生产车间月度工作总结

1、 精选公文范文生产车间月度工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：生产部月个人工作总结公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了 新的一个月，回顾上一个月的工作历程， 作为生产人员工作取得了一定的成绩， 基本上完成了公司的既定目标，但也存 在不少的问题，为了更好的完成生产方 案计划，产量质量工作、实现双赢，多 方结成真正意义上的战略关系，特对阶 段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作，从 四个方面进行总结：一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然 充满干劲、有激情和一定的亲和力，但 在经验上存在不足，尤其在处理突发事 件和

2、一些新问题上存在着较大的欠缺。 精选公文范文1 精选公文范文通过前期的 项目运作，生产人员从生产 能力和对项目生产管理制度的理解都有 了很大的提高，今后会通过对生产人员 的培训和内部的人员的调整来解决存在 的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路 上存在磨合沟通，导致生产部的资源配 置未能充分到位，通过前段工作紧锣密 鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一 问题已得到了解决。二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作 都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面 作为生产部的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作 方向上大小不一致，久而久之双方会在 思路和工作目标上产生很大的

3、分歧，颇 有些积重难返的感觉，好在知道了问题 的严重性，我们正在积极着手这方面的 工作，力求目标一致、简洁高效。但在生产部工作的责、权方面仍存 在着不明确 的问题，我认为生产部的工 精选公文范文 精选公文范文作要有一定的权限，只履行生产程序， 问题无论大小都要请示，势必会造成效 率低，对一些问题的把控上也会对生产 带来负面影响，这样生产部工作就会很 被动，建立一种责权明确、工作程序清 晰的制度，是我们下一步工作的重中之 重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内 容，但是无论我们公司总部的会议还是 与生产部的会议效果都不是很理想，这 与我们公司在会议内容和会议的形式以 及参加人员的安排上不

4、明确是有关系 的。现在我们想通过 专题会议、领导层 会议和大会议等不同的组织形式，有针 对性的解决这一问题，另外可以不在 会上提议的问题，我会积极与班组在下 面沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、生产部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，生#精选公文范文 精选公文范文产部在管理上也是就事论事，太多靠大 家的自觉性来完成的，没有过多的靠规 定制度来进行管理，这潜伏了很大的危 机，有些人在思想上和行动上都存在了 问题。以后我们会通过加强内部管理、 完善管理制度和思想上多交流，了解真 实想法来避免不利于双方合作和运作的 事情发生。写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇二：2014年生产车

5、间工作总结范 文2013年车间工作总结（一）转眼间XX年已经过去了，回首过 去的一年，在领导的关怀和同事的帮助 下。以想干事、会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为 了今后更好的做好生产任务，总结经验, 提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 XX年的 工作总结如下：、班组的建设与管理得到加强精选公文范文71、充分利用车间班前班后会，将公 司做大做强的精神认真传达，使车间员 工真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质 量，因此，了解产品的工艺要求，认真 学习api

6、标准，使我能真正发挥技术骨干 和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完 善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认 真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检 员，加强了对产品的检查力度，对产品 的工艺各项参数进行控制，避免不合格 精选公文范文 精选公文范文 的产品流出车间，减少了客户的质量异 议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过 程中认真执行，

7、并认真组织实施，使现 场管理得到大的改善。总之，XX年虽然取得了一定的成 绩，但仍存在着很多问题和不足，主要 表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要 表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于 我们的工作当中劳动量比较大，工人的 体力消耗比较大，为此在生产安全检查 过程中，发现的安全隐患没有严肃的指 出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是完全不对的，在安全事 故没有发生以前，就应该不讲情面，只 有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子 的安全隐患没有指出或处理的。#精选公文范文 精选公文范

8、文2、违章操作的几乎没有处理过。在 工作过程中，有好多操作没有严格按照 操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没 有严肃处理。现在想来，这是安全隐患 的重中之重。因此在今后的工作中，凡 是出现的任何违章操作的，一律停工休 广。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组 为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程 序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆, 对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中， 为了尽可能的提高产量，在设备出现故 障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维 修资金的投入，把设备

9、的维修时间转移 到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障并通 知维修工维修，应该停车检修而没有停 精选公文范文13车的，加大处罚维修工的力度，同时我 们在今后的工作中要进一步建立完善的 管理制度，我在想能不能把技术工（维 修工）分出几个档次，这可以通过考核 或者评审的办法进行分档，这样如果发 现维修工人不处理当班设备故障的，进 行降低技术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成 本考核制度不健全，落实责任不到位。 应加大管理力度，建立成本考核制度， 量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到 位。方案：（1）找最佳标准，定量管料 长度（2）随时抽查

10、。2、产品成才率不高及不合格产品混 入成品里：原因：员工没有责任心。方 案：（1）加强教育及考核力度（2）加大 巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品精选公文范文进行定置管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质 的高低不等，有时在作业场地完成作业 后，不能做到人走场地清，乱放的现象 仍然存在。这一点我们应该建立定置管 理图，以便在今后的工作中能够依图加 强巡查，对未按照标准进行摆放的，进 行严格处罚。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是 能省事就省事。这样设备上面的铁屑及 切削液等经常

11、不能及时清理。为此，我 们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检 查，对能够及时清理并及时检查出设备 隐患的，给予一定的奖励，对没有及时 清扫的班组，则给予适当的处罚。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人 了，就是我本人，实事求是的说，学习 的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有 限了，因此在工作过程中大多靠的就是 精选公文范文 精选公文范文经验了。这一点在今后的工作中，准备 加强学习，首先自己能够解决的办法就 是多召开一些岗位工人的专题会议，让 大家多谈一谈工作中的好的经验和办 法，这样既提高了其他人的岗位工作能 力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太

12、少。我们现在 只是在一些主要的岗位实行岗前培训， 但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人 的各方面的素质差距太大，一般岗位人 员认为自己不被重视，挫伤了一般人员 的工作积极性。七、个人存在问题：1 .自身管理水平欠缺，应继续加强学 习，提升自身素养，提高管理能力。2 .工作力度不够大，工作细节没有妥 善处理好。今后要把工作做细、做到位。3.安全工作没有做到位。在以后我要 严格落实各项规章制度，做好安全工作。为切实抓好XX年班组的工作，我 将按以下几个方面进行开展工作：15精选公文范文精选公文范文1、继续坚持 安全第一，预防为主 的方针，严格按照安全操作规程进行管 理。全面落实安全生产责任

13、制，重点抓 好班组管理。发现问题立即处理当事人。 对查出的安全隐患，当作事故对待，按 照事故三不放过的原则进行处理。小事 当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加 大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值 易耗品、切削液、机械油、刀片进行计 量，降低产品消耗。3、强化质量管理 (1)进一步完善 生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端 面、内链表面光洁度加大管理力度，防 止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的 员工进行通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)

14、根据各车间用工人员情况，制定最 佳用工人员方案，由班组和车间共同配 精选公文范文合积极招收新工人，确保正常生产人员 的配备。（2）合理调度、均衡生产， 根据生产需要，协调好各工序生产进度， 合理调配各工序生产任务。5、积极做好现场管理 （1）对成品 或半成品以及废品区别存放，加强巡查， 对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用 进行总结。加强产成品的防护措施，将 所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位 培训。综上所述，在新的一年里，我们在 做好各项工作的同时，积极配合公司搞 好各项活动，全面完成公司交给的各项 任务，为公司带出一支能打硬仗，

15、吃苦 耐劳的员工队伍。车间电工工作总结（二）时光飞逝.自xxxx年7月进入 （Motivational model ）xx 铁厂以来.这段时 间在这里我学习到了很多东西.在领导的 安排下我先是和老师学习电工的知识和一.、12精选公又范又 精选公文范文熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合 值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂 的生产理论有了更深层的了解。对生产 工艺流程有了更一步的认识，对设备和 基础电路，也更加熟悉了。在电工领导的带领下，我知道电工 应做到 严.勤.细.实”四点.下面我用粗略 的见解谈谈.第一点 严”就是严肃认真，对待工 作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工 行业.不严格要求自己

16、，危险会随时都会出现.安 全操作规程是用无数血的教训写出来 的，只有认真地把书面的知识运用到实 践中去，正所谓理论结合实际，一切安 全事故都能避免.第2点勤”古人修身治人的方法离 不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄， 也离不开勤字.第3点 细”主要是细心和细致，我 们应细心地分析事故的原因和细致地解 决各种问题，努力地工作和改善自己的 精选公文范文21生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈 矩.第4点实”我觉得对人要实在，不 虚伪，用术语讲就是 不社会”对待工作, 要实事求是，不讲假话，是就是，不是 就不是.包括领导干部，能办的就办，不 能办的就说明原因，这才是君王风度.篇三：生产部月工作总结篇一

17、：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完 成生产车间相关核算工作；根据人员工 资情况对劳动工时定额进行核定；月生 产完成产品的分类统计及产值核算；对 车间设备、物品状况统计、损耗核算； 登记车间固定资产明细账及低值易耗品 台账，并与相关部门核对；按时编制车 间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序 定额和收集整理车间成本核算所要的基 础数据入本月存在的问题:精选公文范文 精选公文范文1、工时定额与计件单价的矛盾：计 时工资大于计件工资（经过 2个月的核 算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问 题：工作关系和工作职责没有明确，其

18、 他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组 织机构人员和岗位的调整没有及时的通 知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任 命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先顺序 没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知 道我是干什么的，不知道需要提供什么 支持，也不知道这种工作的重要性，更 不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通 知给各生产部负责人和统计人员：（内 容如下：为了便于公司审计和生产成本 核算的要求，特对各部门的生产报表作一、1精选公又范又如下要求：1、各生产部门或工序的生产报

19、表至 少要体现如下内容，产量，以能了解生 产进度；工时，以能了解实际工时的耗 用；效率，以能运用绩效管理，提高工 效；成本方面必须的基础资料，以能准 确核算成本。2、个人日报表由车间负责 人指定人员或车间统计员进行录入，并 按工序、设备、产品种类、消耗进行统 计。a、日报：工序产量，工序工时，工 序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、 旬报：设备产量，设备使用工时（在通 电状态的时间），有效利用工时（在生产 作业状态下的作业时间）。c、月报产品 类别产量，产品类别工时，原料消耗， 工序低值易耗品，设备、模具维修费用 的统计，工资核算报表，异常工时的统 计按计划异常、物料异常、设备异常、 制程品质

20、异常、设计工艺异常、水电异 常、其它异常等七个方面进行统计。3、 本通知通知事项和统计报表从 2009 精选公文范文16 精选公文范文年日起开始实施收集，并作为部门绩效 考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就 干点实事或让我们干点实事好不好，（我 也不知道什么是实事）。有的部门没有统 计员（我叫他们先收集交到我这里来， 我抽时间给他们统计）当我发完通知后 在办公室了解到又成立了生产部（向办 公室人员了解），实际上就减少了我们直 接与生产部门的直接联系，所有的统计 都应该由生产部提供，而最后我又知道 车间统计人员归我调度，但配置还是属 于车间部门（姚总经理单独告知）。而车

21、间和部门以及统计员也不知道有这种工 作关系。任何一个部门或部门人员和职 权的变动，上级和人力资源部都应该有 告知相应工作部门或工作关系的义务， 以利工作关系的建立和工作关系的畅 通，而不是局限几个人知道，也给这个 项目的建立和完成设置了无形的障碍。 设置一个部门和项目组都应该有一个职 权而不是仅仅的一个工作内容，工作内 精选公文范文29容也不是一个人能完成的（说是部门工 作内容，而部门仅仅只有一个人），什么 事情或责任都落在一个人的身上，直接 上级有几个，工作目标有几个，工作关 系有几个等等，直接上级是否告知这个 项目该如何开展，优先顺序是什么，时 间段呢？我感触最深还是以始为终，多 从自己身

22、上找原因这个观点，养成主动 沟通的习惯是我必须要改变的，然而我 还在人际关系这一点上，我认为在公司 人际关系主要还是工作关系，实际上我 们在工作上的关系还是都没有处理好 就是工作职责和工作关系。所有业 务处理必须程序化、制度化，任用人员必 须经过慎重挑选和训练，任用品德不良 人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练 人员则容易发生错误。培训的全员参与 是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建 立岗位责任制，实行购、产、销、账、 钱、物分管的原则；所有实物财产要有 精选公文范文专人负责保管、保养、维修以提高使用 效率，保证财物安全；所有业务处理必 须程序化、制度化，任用人员必须

23、经过 慎重挑选和训练，任用品德不良人员则 容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则 容易发生错误。在成本统计方面首先要 解决的是一线员工对异常情况的认识和 报表的填制工作，一线员工认为异常情 况消耗的工时填制就意味着他们得到的 工资就会降低，这样造成生产工时和工 资有冲突，我想用车间主管和统计人员 实行考核，对异常情况要求必须从生产 计划异常、物料异常、设备异常、制程 品质异常、设计工艺异常、水电异常、 其它异常等七个方面进行人员和工时的 统计来解决生产部门与生产服务部门的 关系。因为从整个生产流程来看解决和 确认部门的责权才是解决生产管理混乱 的根本所在。比如我们在工序上作手， 必然牵扯到一线员工

24、工资的问题，如果 我们能在异常情况下有所突破，就有充 分的理由说服员工。如此在通过广州和 精选公文范文深圳的相关工序和工种的工资水平指导 价格来确定工资水平，来平衡生产成本. 在基础数据（设备产量、工时、消耗等 初步汇总统计）和异常情况的双重统计 下来完善成本核算工作和工资的核算。六、2009年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行 分类记录和统计（必须按生产计划异常、 物料异常、设备异常、制程品质异常、 设计工艺异常、水电异常、其它异常等 七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台 账和易耗品台账（第二周内审核）1、要求各

25、部门必须对动力消耗和易 耗品消耗以及原材料消耗进行台账登 记，月底进行相应的统计。（三）加强盘点管理（召开盘点审 计会议）1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题精选公文范文 精选公文范文2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据 的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的 生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作 稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材 料消耗（七）重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立 篇二：生产部5月份工作总结及6月份 工作计划 生产部5月份工作总结及6月 份工作

26、计划一、5月份工作总结1 .生产部对厂部值班、周检进行跟 踪、督促，对存在的问题进行指出、批 评。对车间的故障台帐等各种台帐进行 检查、考核。完成生产部制度的初次汇 编。31精选公文范文 精选公文范文2 .调度初步做好了全厂水、电、煤 的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们 的成本核算提供了初步数据。3 .和区域销售部相关领导沟通，完 成销售前期准备部分工作，成功打通销 售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销 售演练。完成了空分灌区充装安全条件 的落实。4 .给排水：完成了新增外排污水管 的改造；对生产用水，污水排放、浓盐 水等排放进行合理控制，保证了生产正 常运行。5 .燃料动力：两台锅炉基本实现较

27、 长周期运行，保障了生产稳定运行。人 员离职较多，及时做了思想工作及招聘、 培训。6 .空分实现了较长周期的稳定运 行；僦系统调试合格，产出了合格的僦 气；完成产品销售的各项安全工作，实 现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁 的调试及投用。7 .气化：单台气化炉实现了较长周 精选公文范文 精选公文范文期运行，两台气化炉也初步实现了满负 荷运行（20小时左右）。及时停车处理了 705两个蒸汽发生器e150& e1504漏点。8 .合成：产出了合格的甲醇，系统 初步实现了稳定运行；504灌装站投用正 常；精微加压塔再沸器、常压塔水冷器 漏点及时进行了检修处理。对精微常压 塔进口管高度进行了改

28、造。正在对804装置进行调试。9 .质检中心配合全系统开车做好了 分析工作；配合人力加紧人员招聘的工 作；催促备品配件和化学试剂到货，但 此工作进展不顺利，已影响到正常生产。 二、6月份工作计划1 .生产部继续抓好工艺纪律、生产 记录、工艺指标、交接班检查、考核工 作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。 汇总生产部车间台帐目录，对格式、名 称等进行规范。2 .完成生产部制度的汇编审核。完 成迷你操作手册的定稿工作，并报采购 计戈U。3 .打通甲醇销售流程，完成甲醇销 售任务。4.调度做好生产的组织和协调、 调度工作；做好两台气化炉满负荷运行， 全系统考核工作；做好6月份停电1天 的开停车计划工作

29、。做好全厂水、电、 煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累 出比较有代表性的数据。5 .给排水：做好节能降耗工作，保 证脱盐水质及水量、保证循环水压力、 温度正常，保证消防水正常。污水调试 正常，合格排放，同时做好应急预案。6 .燃料动力：保证2台锅正常稳定 运行，降低消耗；完成成品磅协调投运； 做好新进员工的安全教育及上岗培训工 作。改善现场环境卫生。7 .空分：保证系统安全稳定运行, 产品合格；保证产品销售安全及时。提 高负荷，保证气化两台炉满负荷运行.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷 稳定运行。做好节能降耗工作。做好人 员四班三倒的工作35精选公文范文 精选公文

30、范文10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作 事故.做好各项安全工作，确保安全零生产部2011-5-29篇三：生产部10月份工 作总结鑫龙煤业生产技术部 十月份工作 总结及十一月份计划2014年十月份，生产部在各级领导 的正确领导下，按照河南能源持续提升、稳中求进”的总基调，认真践行 用 心做事，追求卓越”的核心价值观，通过 加强矿井关键环节的督查力度，加强技 术服务指导工作，各项生产任务均按时 完成。现将十月份工作汇总如下：一、工作亮点（一）对各矿井井上下测量控制系 统进行了专项检查，并对检查出的问题 进行了跟踪落实。（二）对五对矿井的巷道失修情况 进行专项检查、

31、统计，更新了矿井巷道 精选公文范文 精选公文范文 失修管理台账。（三）经过与上级有关领导、专家 的沟通，鑫龙煤业准备通过金山快盘系 统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与 矿井信息不能共享的问题，现各矿的准 备工作已经全面展开。（四）对矿井测水方法中的容积法 和漂流法进行规范和简化，使一次测水 时间由原来的20分钟缩短到不到五分 钟，而且准确度大大提高，实现了测水 快速而且准确。二、开展的主要工作（一）认真分析矿井各头面情况， 全面完成生产任务生产部对各矿的头面生产条件逐头 逐面进行了综合分析，结合全年的任务 计划，制定了 10月份生产任务计划和绩 效考核办法。各矿井将任务计划层层分 解，分解到区

32、队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩, 有力的促进了任务的完成，十月份各项 任务计划全部按时完成。现将完成情况 精选公文范文# 精选公文范文汇总如下：鑫龙煤业10月份生产任务完 成情况表（单位：万吨、米）（二）技术指导与现场督查相结合， 服务好生产一线10月份生产部各专业 根据矿井的实际情况，结合10月份安全 工作计划和下矿计划，对五对矿井的生 产安全管理中的薄弱环节进行了检查和 指导，共计下矿76人次，检查问题（隐 患）341条；各专业本着下矿检查要全面 的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式 的检查督导，有力促进了矿井安全生产。（三）对矿井的测水方法进行规范 和简化根据井下原来测水方法比较繁琐和 容易出错的特点，结合容积法容器容量 不变、漂流法水沟长度不变的特点，分 别制作了比对卡，通过现场测出的时间 对应卡片的数值就可以直接读出涌水 量，使一次测水时间由原来的20分钟缩 短到不到五分钟，实现了快