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文档简介

1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧人力资源部工作流程分享中人网u20849X建中人网、员工招聘录用流程(一)新员工招聘程序总经理批准内部人员外聘人员外部招聘笔试(必要时进行)入公司人才库,以备调用Awww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1中漏人力管瓦匠岚同用JCrnJCiX-LJ-.AUwww.ChinaHRD.Net(二)试用期员工考核转正流程中国人力首双升或国(三)临时工(三个月以内)聘用程序人部门提出聘用申请二、员工离职程序(一)离职程序离职员工所在部门签署意见人力资源部受理部门提出终止或解除劳 动合同的意见员工提出终止或解除劳 动

2、合同的申请分管领导签署意见Y人力资源部签署意见www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧总经理批准向有关部门发人事变动通知办理工作移交结算离职工资人力资源部向离职者发离俄(二)离职工作移交程序分享中人网u20849X建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧到人力资源部结算工资分享中人网u20849X建中人网三、薪酬福利管理流程1、薪酬管理总体流程2、计算和发放员工工资www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3、办理社保手续4、办理商业保险家财及社保险团体医疗险(本险一般为一年期,各年根据保险公司要求不同,办理陪【攵:

3、身份证、病历复印件,处方,门诊或 住院发票。护的流程可能有所不同)返回1份*留底员工门诊或住院5、办理住房公积金员工调出、解串;填住房公积金|汇调入、新聘f缴变更清册一分享中人网u20849X建中火网www.ChinaHRD.Net支取公积金员工调出、调方散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 部门分摊 ,表 一1份留 f底份交财四、培训管理流程培训工作流程培训需求调查分享中人网u20849X建中人网确定培训需求T公司发展需要结合培训预算确定公司培训计划部门培训计划上年员工考核情况计划内培训临时培训I、脱产培训总经理批准NY否要考核(二)培训效果评估流程人力资源部组织实$6培训考核报销培训费用培训效

4、果评估培训资料存档返参训员工中国人力青诲开龙网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧向培训师收集培训意见整理TOT培训总结(含改进意见)能告知培训师资料存档五、绩效考核操作流程(考虑完善年度考核办法,工作目标任务的绩效考核的基础,建议加强对工作目标任务完成情况的考核)(一)年度考核流程分享中人网u20849X建中人网(一)员工申诉流程www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧六、日常人事管理流程(一)考勤管理流程收未打卡证明单、员工请假审批表采集考勤数据,统计考勤结果汇总、审核,核发工资日常管理:增加人f员、核对时间、设备管理等(二)休假管理流程(三)加班管理流程分享中人网u20849X建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网

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