人力资源部绩效考核指标

1、人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标义力资源总监3考核指标设计羞键指标设计量化指标设计4定性指标设计人力资源部经理5考核指标设计关键指标设计量化指标设计6定向指标设计捣聘主管7考核指标设计采键指标设计量化指标设计8定性指标设计培训主管9考核指标设计爰键指标设计量化指标设计10定性指标设计10薪酬绩效主管通核指标设计11关键指标设计12化指标设计12定性指标设计12人事专员13考核指标设计13关键指标设计13量化指标设计14定性指标设计14人力资源部绩效指标1 .招聘计划完成率2 .培训计划完成率3 .员工任职资格达标率4 .关键人才流失率5 .员工自然流动率6 .人力成本总额控制率7 .

2、员工满意度8 .人事档案归档完整率人力资源总监考核指标设计匚作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理边行企业人力资源战略规划企业人力资源战略发展现用的质量人力资源事务管理L人力资源制度管理人力资源制度的有效性2.招聘管理招聘计划完成率3.培训管理培训计划完成率4.薪酬福利管理L资奖金讣算钳误人次5.绩效管理考核组织匚作完成的及时性6.员工流动管理员匚自然流动率关键人才流失率工员.关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用领算达成率人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度工作项人力资源总监考核指标企业人力资源战略管理进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略发展现息质量人

3、力资源事务管理.人力资源制度管理人力资源制度的有效性.2.招聘管理招聘计划完成率3.培训管理培训计划完成率4.薪酬福利管理1:资奖金计算错误人次5.绩效管理考核组织L作完成的及时性6.员工流动管理一I>4-JmAh员匚自然流动率关键人才流失率rwbhhrlnil关键指标设计量化指标设计岸r1b葭化项目号核指标指标说明权用1招啊管理招聘U划完成率实际招料到岗的人数计划招聘人数r培训哲理培训计划完成率实际'九成的培训项UC次数）.2X"1JNII计埸培训的项目1次敷>109f3薪册管理r资奖金计肆错误人次出现资.奖金讦和钳误的人次5%4员流切管理员匚门然流动率与核公司

4、GL稳定性和人员代谢怙况10关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况1109t5成本费川部门费用预界达成率部门谕算费用5%管理人力成本总额投制率实际人力成本l-.一"XIUlNd1计划人力成小15G序号俄化项目考核指标指标说明权a1招聘管理招聘计划完成率实际招网到岗的人数一就寸乂皿10%7一培训管理培训计划完成率文际元成的培训项口（次数n计划培训的项目（次数）10%3薪酬管理匚资奖金计算,误人次出现工资、奖金计算错误的人次5%4员匚流动管理员1J1然流动率考核公司员的定性和人员代谢情况10%定性指标设计人力资源部经理考核指标设计匚作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度

5、的制定及监督执行各项人力资源管理制度的全面性与可行性招聘管理招聘组织实施可评估招聘计划完成率员工结构比例招聘费用Hi算达成率培训管理培训组织实施培训计划完成率培训费用预身达成率绩效管理员工绩效管理员1维效出制的按时完成率绩效考核组织实施考核组织匚作完成的及时性薪酬相利管理工资管理1”或小福利管理员工保险、福利计算差错次数员工关系管理满意度调荏员工满意度部门协作满意度人员流动管理员L自然流动率关键人才流失率工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度管理规章制度的制定及监督执行各项人力资源管埋制度的全面与可行性招聘管理招聘组织次.施丁用估招聘计划完成率员一匚结构比例招聘费用预算达成率培训管理培训

6、组织实施培训计划完成率培训费用预律达成率绩效管理员工绩效管理员匚绩效计划的按时完成率绩效考核组织实施考核组织二作完成的及时性薪酬福利管理匚资管理人力成本福利管理员保险、柑利计算差错次数满意度调查员工满意度关键指标设计量化指标设计序呼U.把场11号箱楮标拼标说明k承1指*帝理招聘计划完应率支除招聘到冏的人毂il划招腑人救憾K匚解构比树鲁星找员的比例分配较况J招的费用国算出谡率实际招鸵制H招出旗打皆用”5幅2墙潮瞽军贿胤而划完成*1实际完成的培耨MH1次弛）计41御嗡瑁目次BD10%培训费用林梆达成率嚏际晤,哪用摊训费用僮蟀5%3辅放臂理员匚缩效计楂时完成率一划向及时完现的业罐计划敦-门flirt

7、r庭完戒的韭加计划总座4崭mn理人力暧奉噌.<1.保依，楠利讣室费即次敷艮工保播.福利计算HI观了带的次效5盘E*动管理U白焦流勘率苫察公M人员嗓定性和人必代勤情况关镰人才彼大率梅羯公司关键人才府旅劣情麓崎序号量化项日考核指标指标说明权近1招聘管理招聘计划完成率实际招聘到岗的人数1所仃计划招聘人数xl00%10%员工结构比例各层次员匚的比例分配状况5%招聘费用预算达成率实际用聘费用出招聘预算费用、5%定向指标设计招聘主管考核指标设计作项工作职责部分考核指标L招吧计划的制定而据现仃编制及业务发展需求，协调，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划招聘计划制定的及时性与完善性L招聘实施(1

8、)利用各种招聘来道发相招聃告、J求招聘机构应那比C2J执行招法甄选，曲试，选择泉川L作川聘贽用预算达成率招将成本招府计划完成率招聘空缺职假的平均时间入职不续办理的及时性和掂确性部门满意度评价建立后备人才选拔方窠和人才储备机制3.招聘效果评估撰羽招四效果评估报告和录用人员适nj性分析报告录用成功比匚作顼厂.作职责部分考核指标1.招聘讦划的制定根据现仃编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划招聘计划制定及时性与完善2.招聘实施什)利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求柏脚机构应聘比(2)执行招聘、甄选、面试、选择、家用工作招聘费用预#成率招聘成本招聘计划完成制招聘空缺职位平

9、均时间关键指标设计量化指标设计序号:小化顼11号核指标指标说明权重1招聘信息发布效果应聘比应聘人数让划外3k5%招聘计划完成情况招H计划完成率窦际招转到H的人数innf7计划招购人数招的空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间15喳3录用人员评估录用成功比录用成功人数lnnf.1X100%录用人数5喏4招聘费用。成本控制招聘费用预算达成率实际招聘费用.“.:xHMJ%招聘演算费用10G招的成本<Kf序号量化项1考核指标指标说明权取1招聘信息发布效果应聘比应将人数-力.男计划招聘人数5%2招聘计划完成怙况招聘计划完成率实际招聘到岗的人数.仃计划招聘人数xlro%25%招聘空缺职位的

10、年度所有空缺职位招聘的平均时15%定性指标设计培训主管考核指标设计匚作项匚作职责细分考核指标1.培训组织和实施：1)进行培讥需求的陶在、分析，拟定培训计划方案并组织实施培训计划完成2)按时组织实施培训,确保培训工作顺利完成培训参与率(3)辅导公司员工完成员】：职业生涯规划员职业1规划完成率已湃(4)培训费用的预算与控制培训预算达成率人均培训成本2,培训效果跟踪与评估监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核培训考核达标3.员工外派培训管理'1)根据公司的业务需求组织员进行外部培训<2)外部培训单位建立建好的联系，以满足企业外部培训的需要外部合作单位满意度1:作埴匚一职一细分核指标施

11、r；11l-lII4'门)进行埼训需求的调森、分析.拟定培训计划方案并猊职实旃焙Mi划完率(2)核时物螟室整培钏，确保培训工作顺利先虞培训晕率CPWliiMflraft为职业生涯蜿划止L职业生理敏完成率«4）站叫况用的预后。抄圈,1L.»'Il/1-I"1Z-E1；31FYL气*'iJ用十网W达率人物珞训成彳二，-'FlIjt4-Ja.,L关键指标设计量化指标设计号璐目考检折标指标说明杈雨1培训A本“作用培训费用技算达成率联制培训俄川培训领界费用10人均培训成本叱一培训蛆织叮寞施培训计划先成率实际完成的培训项U次数订期培训的项目（次

12、数）20培训参与率史际参瓜培训的员工数,入规定应参加培训的息人数I5<V3培训与核与评估培训3t核达标率培训考核达标人数1s皿：>UKrv培训的总人数15里4员L职业生涯规划况业4流成博匚职酒U完过改指标考校人力法门对K1.职业遇逋的设置,使员工能力峋捉南。企业发腐相一致*号Q化项目考核指初；指标说明1训本费培成与一培训费用预算达成率实际培训费用培训预算费用*定性指标设计）了解企业内部员工对1工作职责细分（薪酬绩效主管考核指标设计工作项）组织相关人员了解当地整体薪酬水平2（度1.薪酬调查目前薪酬状况的满意程并撰写薪酬调查报告业市场平均薪酬水平，为公司制定合理的薪酬，与同行考核组织关

13、人员编制考核表2.1（）根据企业发展要求和考核指标体系，组织相各部门、各员工实施绩效考实施2）根据制定的绩效计划、职位说明书组织公司（考核表提交及时性员工满意度考核指标薪酬分析报告）统计汇总考核结果核（3考核结果3.设计的完整性考核组织工作完成的及时性考核数据统计的准确性）根据公1处理及时率（受理考核申诉，并提出处理方案绩效考核申诉异议处理制员工工资表，以保证员工工工资奖金计算司薪酬方案和员工日常考勤，组织编资的按时发放错误人次（2）据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资4.日常薪酬（3）核算与缴纳企业员工社会保险，并对员工其员工保险、福管理他福利

14、项目进行管理利计算差错次数（4）考勤、休假等管理制度的完善与管理（5）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机合理化建议采制，并提出合理化建议纳数量5.薪酬总额执行薪酬预算，合理控制薪酬费用薪酬总量预算控制安排达成率关键指标设计薪酬总量预算安排达成率考核组织工作完成的及时性绩效考核申诉处理及时率KPI工资奖金计算错误人次员工保险、福利计算差错次数量化指标设计序号1量化项目员工考核申诉处理薪酬总额控制员工日常薪酬福利管理考核指标绩效考核申诉处理及时率薪酬总量预算安排达成率工资奖金计算错误次数员工保险、福利计算差错次数4提出合理化建议合理化建议采纳数量指标说明权重15%及时处理的绩效考核申诉考核申诉

15、总数当年100%人工总成本预算人工总成本实际发生金额出现工资、奖金计算错误的人次出现员工保险、rloo%-福利计算差错的次数215%310%10%5%定性指标设计考核项目56789考核表设计的完善性考核组织工作完成的及时性考核数据统计的准确性薪酬分析报告提交的及时性员工满意度考核内容主要考核内容在员工绩效考核表中缺失的情况当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数当期考核统计工作中出现差错的次数当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及延迟大数员工满意度调查评价情况权重10%10%10%5%10%人事专员考核指标设计工作项工作职责细分（1组织并协调各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作（2负责员工管理的相关工作，包括入职、离职、转正等流程的执行与优化考核指标领导满意度入职、离职手续办理的及时性与规范性（员工变动后的）职位描述更新及时率考核统计的准确性办理各项社会保险手续的及时性与准确性员工满意度人事档案的归档率1.公司人事事物管理（3为公司员工办理各项社会保险（4日常员工关系管理2.公司各类人事资料的管理员工人事信息管理与员工档案的维护关键指标设计入职、离职手续办理的及时性与规范性考勤统计的准确性KPI员工满意度人事档案归档的完整率量化指标设计序号1量化项目公司职位管理公司人事档案管理考核指标（员工变动后的