监理管控分工表

1、xxxxxxxxxxx建设项目监理工作基本职责表序号主要工作职责及内容1工程建设前期工作1.1前期施工图 审查（咨询专家/专业负责人）审查过程版图纸的可实施性、经济合理评 估，查找过程版施工图纸可能的错、漏、碰等问题，形成书面审图 意见和建议1.2工程建设 前期策划施工部署规划、流水段划分规划、工序控制及质量控制规划、安全管 理规划、进度控制规划。形成策划报告、参加业主方组织的策划会、 为委托人提供参考意见。1.3计划及方案编审二级进度控制计划。根据委托方一级控制进度计划，编或审二级控 制进度计划。编制监理规划及细则。按进度 /质量/安全/造价/信息等分别编报监 理规划及细则；编制监理工作制度

2、及程序。1.7施工图会审（与图审同步）审核施工图。参加委托人组织的图纸会审，编写读图纪要并形成书面审图意见和 建议。1.8设计交底 参加设计交底。审核交底纪要，落实、检查纪要执行情况。1.9质（安）监 及施工许可证提供监理资料 审查参建方资料 催办参建方提供资料1.10“三通一平” 及规划放线复测放线成果，签字确认。1.11施工管理体系、质保体系、技术 保障体系、安全管理体系的审查与落实负责审核、检查、落实，督促整改完善。1.12施工组织设计（方案）审查核批组织审查、进行评价、督促施工单位完善，审查核批。1.13施工总进度 计划审查根据委托方控制进度计划，审查核批施工承包人提交的施工总进度 计

3、划。1.14其它工程开工 条件检查审查、审批1.15第一次工地会议总监工程师及主要监理人员参会1.16施工监理交底负责向施工单位进行监理工作制度及程序等交底1.17总承包（pm 管理方案审查参加并审查1.18签署开工令审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令2技术支持和管理2.1审批专项施工方案审查核批施工承包人重要的专项施工方案，必要时组织专家论证2.2深化设计审查参与深化设计研讨并提岀建议方案，对深化设计成果形成书面审图 意见和建议2.3施工合同文件评审对施工界面、目标要求、结算支付方式、考核办法、风险条款等 提岀专业性意见和建议2.4重大设计变更参与重大设计变更技术论证，工程变更对工期等

4、影响作岀评估，形 成书面意见和建议2.5“四新”论证审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备 质量认证材料及相关验收标准的适用性；按相关规定要求施工单位 组织专题论证2.6审查承包人提交的设计图纸、测 量成果和施工工艺图设计审查承包人提交的设计图纸、测量成果及施工工艺图设计，监督设 计进度2.7重大安全方案督促施工单位编制专项安全施工方案，组织专家论证，并监督实施3施工阶段3.1质量控制3.1.1质量目标分解按项目、单位工程，以及专业及主要分部分项进行策划、制定3.1.2质量控制重点、难点（包括检验 批划分、控制点和停止点设置）提岀各施工阶段、各工序中的难点和重点，采取相应对策，策划编

5、 制、检查落实3.1.3甲供材料及设备开箱检查对质量进行检查验收，督促供货方与施工单位办理移交手续3.1.4承包人进场设备、构配件、材料 检验采取平行检验或见证取样等检测方式进行检验和验收3.1.5工序检查严格工序交接制度，主持检查、签认，对工序检查结果负责3.1.6隐蔽检查主持检查及验收、审查隐蔽检查记录，签字认可，对结果负责3.1.7旁站监理对重要部位、重要工序、重要的隐蔽工程、关键工序进行旁站监理， 做好旁站记录，对质量问题及时纠正处理，实施处罚3.1.8工序验收、中间验收、隐敝验收、 分部分项工程等验收组织验收、签认，对验收不合格项米取相应措施，形成验收记录备 查3.1.9设计变更、工

6、程变更（技术寻答）评估变更对工期等的影响，并形成书面意见和建议，检查执行情况3.1.10质量问题组织调查和分析会，提岀处理意见，检查落实整改情况并签认，承 担管理责任3.1.11质量事故督促上报，按“四不放过原则”及相关规定处理，协助确定技术处 理方案并监督落实；编制补充监理实施细则3.1.12质量协调会组织总包（含分包）定期进行动态分析，编写会议纪要，提岀处理 意见3.1.13工程竣工资料（包括竣工图）督促总分包单位及时编制，审查其完整性、准确性，督促整改并及 时签认3.1.14设备监造检查设备制造单位的质量管理体系，监督落实，审查设备制造商及 安装单位报送的建造及安装方案；根据委托方要求驻

7、厂监造。3.1.15构配件及半成品监造对半成品制造过程进行监督和检查，按规定及规范要求进行抽检3.1.16样板检查督促施工承包方严格执行样板带路制度，检查落实；主持样板验收3.2进度控制3.2.1进度目标分解督促及检查施工单位策划及制定，按年、季、月、周或按主要工序 进行分解3.2.2项目总体进度计划、年度、季度、 月、周计划审核审核进度计划编制的先进性及合理性3.2.3专项工程开工令检查专项开工条件，提岀建议和意见，批准3.2.4深化设计进度审核深化设计进度，评估对施工进度的影响，向委托人书面报告3.2.5甲供设备材料 进度计划策划或提出建议3.2.6人机、料 进场计划组织审查，提岀审查意见

8、，审查签认，检查落实3.2.7进度协调会组织，建立进度协调工作制度，分析原因，定制对策措施，落实执 行328进度计划 动态管理组织计划动态分析，预测进度控制风险因素，及时制定纠偏措施， 检查落实3.3造价控制3.3.2现场隐敝签证、工程变更计量签 证、工程零星签证，收方计量检查并确认，签署审核意见，质量合格，工程量准确3.3.3设备材料单价确认审核材料设备参数、技术标准是否符合设计要求，签字确认3.3.4工程预算敦促施工单位按时提交施工图预算，对施工单位编制的工程预算范 围及内容的审察3.3.5工程进度款支付对已完质量合格工程进行形象完成进度复核，审核申报形象进度与 实际工程进度的差异，签署意

9、见 .3.3.7索赔处理收集审查索赔相关的资料；按索赔程序协调3.3.8工程竣工 结算结算资料（含竣工图）真实性、完整性、准确性的审核，对签认的 资料负责3.3.9工程 结算审计配合、参加3.4安全文明施工管理3.4.1安全文明施工总体目标风险预测及监控方案方案策划，编制监控方案及细则3.4.2施工现场各项 安全管理制度及措施有专职安全人员，检查安全制度并督促整改完善，对不合格项提岀 处理方案3.4.3安全技术方案和措施的落实组织审查，提岀意见和建议，检查落实，督促整改完善对不合格项 进行处理，提岀处理方案，承担管理责任3.4.4现场安全管理严格按照现行相关规定，做好安全监理三阶段工作，承担管

10、理责任3.4.5重大安全 专项方案严格要求施工单位按照现行相关规定编制专项安全施工方案，组织 专家评审，监督实施。3.4.6停工令发生重大安全事故时，必须按现行相关规定立即处理；如存在重大 质量、安全隐患，如监理需采取暂停施工措施则应征得业主同意， 并承担相应管理责任3.4.7现场安全 监督检查组织，发现安全隐患有权责令相关单位立即整改，对责任方进行处 罚3.4.8安全文明施工定期检查评比工 作组织，制定检查评比方案（包括奖罚方案），总结评比检查结果，提岀改进整改方案，督促整改。3.4.9发生安全 事故的处理按应急预案组织处理，有针对性的定制处理方案，按“四不放过原 贝分析事故原因、编写处理报

11、告、跟进善后处理、组织措施验收， 承担相应管理责任3.5组织协调3.5.1每周监理例会主持，编写会议纪要，按纪要内容检查落实3.5.2监理专题会议主持，编制会议纪要，检查落实3.5.3对外协调协调扰民及民扰事件；参与协调质（安）监站及试验检验机构； 参与协调市政、环保、交管、城管等影响建设关联方3.5.4日常工作主持协调总分包管理，参建各方的日常沟通3.6合同管理3.6.1合同争议调查和取证、协调，提出处理意见及建议3.6.2合同解除按程序清理，按施工合同规定做好保存、接交、善后等解除后的相 关事宜3.6.3工程延期 及延误处理分析原因及责任，按施工合同约定提出处理意见，提出对策方案， 承担管

12、理责任3.6.4索赔事件收集、整理有关资料，按施工合同约定提岀处理意见，并与建设单位和施工单位协商3.7信息管理3.7.1监理文件及相关技术资料管理及时整理、分类汇总监理文件资料，按规定组卷，形成监理 档案及技术档案3.7.2BIM技术支撑配置专业人员和设备，支撑 BIM技术（从设计、施工到竣工及保修） 应用3.7.3往来资料管理应及时整理、分类汇总，形成监理资料。3.7.4施工在线监控对在线监控资料做好实时收集整理、汇报3.7.5监理 档案的移交根据规范规定的档案保存期，按规范分类编录装订成册，及时移交4竣工验收阶段4.1工程验收准备会组织验收准备会，对验收会问题督促整改再组织验收，编写质量评 价报告4.2工程竣工验收参加工程竣工验收，提交质量评价报告，签署竣工验收意见，督促 遗留问题整改4.3项目总体验收参与，发表意见，编写监理总结报告4.4工程档案 审查与移交审查承包人编制的竣工档案，督促整改完善，督促及时向业主方及 档案管理部门移交4.5工程备案提供相关资料，督促总包方及时提交相关资