建筑装饰工地管理规范

1、用电安全规范1、 用电安全，警钟长鸣。举报违规用电者重奖，违者重罚。各施工队伍进场施工之前必须签订用电安全责任状，明确责任，奖罚有度。2、 配电箱、开关箱的进线口和出线口应设在配电箱下面或侧面，其附近不得堆放杂物，电源的引线应穿管并设防水弯头，所有配电箱必须安装漏电保护装置。3、 照明、动力合一的配电箱应分别装设空气开关；决不允许私拉乱接用电，所有用电必须经过施工现场电工许可方可用电，违者严惩。4、 插销和插座必须配套使用，应选用接地保护线的三孔插座，不准用裸线插入插座，不准用裸线挂在刀闸刀刃上取电，不准用灯头挂接电动工具，违者严惩。5、 移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多

2、股橡套软电缆或绝缘聚氯乙烯护套软电缆。电缆应避开热源，且不得拖拉在地上，当不能满足上述要求时，应采取防止重物压坏电缆等措施；电焊机的电源开关应单独设置。6、 所有电动工具及临时照明灯具不用时立即断电，所有临时灯具不得挂在易燃物品表面（如木材）；照明灯具和器材必须绝缘良好，应符合现行国家有关标准的规定。聚光灯、碘钨灯等高热灯具与可燃物品之间的距离不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，当间距不够时，应采取隔热措施。7、 施工现场禁止使用电炉或简易热火器烧水做饭、取暖以及使用电褥子取暖。防火安全规范1、 提高全体施工人员的防火意识，人人都是安全防火安全的责任人，施工现场管理部门对发现火灾隐患的当

3、事人给予奖励，对遇事迟疑、麻木，推诿责任的当事人予以惩罚。2、 对所有进入工地的施工队伍都要签订安全防火责任状，明确责任并做到奖罚分明有度。3、 施工现场不得堆放任何可燃材料，严禁在施工现场吸烟及动用明火。4、 电气焊施工应有动火证（由现场安全员或施工监理办理），并指定专人负责监护。现场配备好防火用具及灭火器材，并在动火之前查看现场是否有可燃物品，如在楼上施工则对电焊火花可能溅落到的地方仔细查看，确认没有火灾隐患方可施工，如在穿墙洞口施工，则应对墙的另一面予以检查，确认没有火灾隐患（或采取必要的措施）方可施工。5、 油漆、防火涂料等易燃物品施工时，电气焊施工应坚决停止，决不允许二者同时在一个场

4、地施工。6、 电工用喷灯烧锡锅时应有专人看护。7、 对油漆、稀料、酒精、汽油等易燃品要设专门的密闭仓库，并由专人负责保管。焊工施工安全操作规范1、 建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。2、 施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，持证上岗，严禁无证作业。3、 服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。4、 进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带，按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐，高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋进入施工现场。5、 施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手

5、架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘座非乘人的垂直运输设备上下。6、 施工现场的各种安全设施，设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。7、 施工现场用火，应申请办理用火证，并派专人看火，严禁在施工现场吸烟动火，吸烟到吸烟室。8、 班组（队）长和班组（队）专（兼）职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决。下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁、用火是否熄灭、施工垃圾自产自清、日产日清、活完料净场地清，确认无剩，方可离开现场。1、 金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训持证上岗作业。2、 操作时应穿电焊工作服，绝缘鞋和戴电焊手套

6、，防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。3、 电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。4、 雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。5、 施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。6、 操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖子上。7、 清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条应集中堆放。8、 下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。9、 点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火燃。关闭时

7、应先关闭乙炔阀，再关氧气阀。10、 作业中若氧气管着火应立即关闭氧气阀门，不得折弯胶管断气；若乙炔管着火，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法止火。11、 高处作业时，氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶不得放在作业区域下方，应与作业点下方保持在10m以上的距离。必须清除作业下方作业区域的易燃物。12、作业后应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管盘起捆好，挂在室内干燥处，检查操作场地，确认无着火危险后方可离开。油漆工施工安全操作规程1、 高处作业时，材料码放必须平稳整齐。2、 使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋。3、 作业时使用的铁钉，不得含在嘴中。4、 作业前后检查所

8、使用的工具，如手柄有无松动，断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用，操作时戴绝缘手套。5、 使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。6、 成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放，不得存放在施工场地内，木材码放高度不超过1.2米为宜。7、 木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。8、 用火必须先申请用火证，并设专人监护。1、 种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放在专用库房内，不得与其它材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。2、 调制油漆应在通风良好的房间内进

9、行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜、穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。3、 工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。4、 高度2m以下作业（超过2m按规定搭设脚手架）使用的人字梯应四脚落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。5、 刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩，打磨砂纸时必须戴口罩。6、 外墙、外窗、外楼梯等高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。油漆窗户时，严禁站在或骑在窗栏上操作，刷封沿板或水落管时应利用脚手架或专用操作平台架上进行。7、 空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效，高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关

10、闭气门，试喷时不准对人。高空施工安全操作规范1、 高空作业之前要仔细检查所用的脚手架、架子车、梯子是否安全可靠。各个施工队伍应派出经验丰富的技工做为安全员，协助检查，脚手杆的卡扣及铁线扣是否牢固可靠，脚手杆是否结实可靠，确认无误后方可用于施工。2、 对施工使用的吊蓝、吊筐要仔细检查（配重），是否牢靠，做到每次作业前必须由专职安全员对钢丝、吊葫芦等关键部位进行检查并做签字记录，配备好安全带，对违纪违章作业坚决制止并予以处罚。3、 对高空作业的脚手架必须由专业施工人员进行施工。所有出入口必须搭设安全挡板。4、 对所有楼梯口、电梯井口、楼板式预留洞口设置临时护栏并设置警示标志及夜间照明用灯。5、 高

11、空作业人员不得在施工时随意抛弃物品及废料。特殊情况下，必须确认安全无碍，并在地面安全看护人员的指引下方可向下抛弃。施工工具要妥善置于袋（箱）中。6、 雨天、雪天、大风天等恶劣气候之下应停止室外高空施工。7、 条件允许时应尽量避免交叉作业8、 不准穿拖鞋及泡沫底鞋从事高空作业。9、 对高空作业区域应设置警戒区域并派专人监守。10、 高空作业人员上岗前不得饮酒，施工时精力集中，禁止打闹。11、 脚手架、架子车等脚手工具上面不得堆放过多物品，所堆放物品必须平稳。12、 高空作业时不得搭设“探头”、“跳板”等不符合安全要求的作业设施。采买管理规范采买管理1.1.1 1采买是指物资供应工作的订购业务，其

12、工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。1.1.2 2接受请购文件是采买工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核，防止设计错误进入采购业务流程。同时，在工厂报价、生产过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。1.1.3 3必须严格按照承包商职能部门规定的供货商名录选择项目供货商短名单，同时询报价工作必须严格按照承包商企业的采购工作程序和守则进行，采买工作人员不得与供货厂

13、商私下接触，严格防止腐败行为的发生。12.4 催交管理12.4.1 催交是对已签订的供货合同的后续管理，一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为生产制造的依据；另一方面要督促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术服务人员。12.4.2 对于处在项目关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，发现问题及时解决，同时对产品质量进行过程检验。12.5 检验管理12.5.1 物资的检验工作分为制造厂检验、海关检验和现场检验

14、三个环节。制造厂检验是在制造厂由买卖双方按照供货合同的要求对产品的性能、外观、包装等进行的检验；海关检验是货物出、进关地的国家商检部门进行的法检；现场检验包括开箱检验、运行检验等，在现场检验合格以后方可解除供货厂商物资质量保证责任。库存管理库存管理12.3.1 项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部应建立动态的库存管理系统，在可能的情况下应使用计算机管理。12.3.2 项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严防物资供应中断的情况发生。12.3.3 物资仓库的管理应在项目采购部的控制之下，具体实施可以分包给施工单

15、位。物资仓库应满足下列要求:1 仓库管理员应经过严格的岗位培训，有高度的责任心和熟炼的专业技能，严防错发、混发等责任事故的出现。2 物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。3 进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的物资。4 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。5 进入现场的物资应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试

16、验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。6 材料储存应满足下列要求:1) 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。2) 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。3) 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。4) 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。5) 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。7 应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部物资控制人员审批。8 建立物资使用台账，记录使用和节超状况。9 应实施物资使用监督制度。物资管理人员应对物资使

17、用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10 施工班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台账。10制定周转材料保管、使用制度。11做好下场材料的清理造册和向雇主交接工作。12.8 施工机械管理12.8.1 项目所需施工机械应根据项目情况和承包商未来市场战略确定采购划分原则，一般可交施工单位采购和管理。12.8.2 项目经理部应根据合同规定编制施工机械进出场计划报雇主审批并办理施工机械进场手续。国外工程中雇主一般根据国家法律的要求对进口的施工机械需要在项目结束后办理复出关手续，因此如遇此情况应尽可能在现场调配施工机械，或租赁

18、，或购买。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。12.9 采购竣工资料的管理12.9.1 采购竣工资料包括设备技术说明书、操作手册、配件图册、各种检验合格单证等，采购部门除应负责随机将上述资料移交给施工部门外，还应根据技术部门的统一规定分装置将物资的竣工资料装订成册，提交给技术部门作为项目竣工资料的组成部分备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoft