建筑施工人员绩效考核

1、建筑施工人员绩效考核18.1 材料治理部关键绩效考核指标118.2 工程预算部关键绩效考核指标118.3 工程治理部关键绩效考核指标218.4 工程预算部经理绩效考核指标量表318.1 材料治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应打算按时完成率年度材觇时供应3X*材料供应计划需求量材料治理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量x00%总抽检数量材料治理部3采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本力馋必采购/库存计划成木“财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数xI00(7材料供应合同总数材料治理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量

2、。材料总量X叱材料治理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额400%总采购金额材料治理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数材料结算总次数X°财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交的总次数X"材料治理部18.2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制打算按时完成率季/年度预算按时完成数x100%预算计划完成量工程预算部2工程预算费用达成率季/年度实际工程费用|nfWx100%工程预算贽用工程预算部3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量innr/xlOO%提交审核

3、的预算方案总量工程预算部4工程概算误差率年度内巾审减额+外审审减额施工方送审额x,00%工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减额+外审审减额10n%xlOO%施工方送审额工程预算部6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程力戈本降低额x100%工程成本额工程预算部18.3 工程治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质里优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数10n夕验收项目总数X,工程治理部9项目施工进度打算按时完成率季/年度实际完工的项目数按进度要求应完工的项目总数x°工程治理部3项目成本预算

4、时期执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数、仙应提交报告总数工程治理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数x100%申请验收项目总数工程治理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各【程项目发生安全事故的总数工程治理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数工程技术资料应归档总数X"工程治理部18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位1:程预算部经理部门I:程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权甫绩效目标值考核得分1部门工作打算完成率15%考核期内部门

5、作打算完成率在%以上2部门费用操纵15%考核期内部门费用操纵在预算范峭之内3匚程成木降低率15%考核期内部门【程成木降低率达一%以上4工程预算编制打算按时完成率10%考核期内【程预算编制打算按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程侦算方案一次性通过率达%以上6工程概算误差率10%考核期内二程概算平均误差率操纵在%以内7工程侦算误差率10%考核期内:程预算平均误差率操纵在%以内8工程决算与侦算差异5%考核期内工程决算与预算差异操纵在一%以内9部门协作中意度5%考核期内部门协作中意度在一分以上10职员治理5%考核期内部门职员绩效考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标

6、说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的运算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位一匚程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分I部门工作打算完成率15%考核期内部门：作打算完成率达100%2部门治理费用操纵15%考核期内部门治理贽用操纵在预算范畴内3内部监理工作打算完成率15%考核期内内部监理工作打算完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质殳合格率达100%5工程技术交

7、底及时率10%考核期内:程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施匚日志完整率达100%7施工安全事故发生次数5%考核期内工程施1：安全事故发生总次数操纵在一次以内8技术指导中意度5%考核期内技术指导中意度在一分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10职员治理5%考核期内部门职员考核平均得分达到一分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权承绩效目标值考核得分I部门工作打算完成率15%

8、考核期内部门匚作打算完成率达100%2部门治理费用操纵15%考核期内部门治理费用操纵在预算范畸内3规划设计报告审核通过率15%考核期内规划设il报告审核通过率在_%以上4规划设计费用预算操纵率10%考核期内规划设计费用预算操纵率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设计项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7规划设计资料及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达一%以上9部门协作中意度5%考核期内相关部门对规划设计的中意度评判达到分以上10职员治理5%考核期内内部门职员考核平均得分

9、达到分以：本次考核总得分考核指标说明部门协作中意度规划设计的中意度评判的算术平均值被考核人考核人到核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.7 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的本方案的制定是为r提升工程侦算部:作人员的1：作能力和工作水平，不断提高1：程侦算准确率，降低工程预算成本。二、考核范畴适用于工程预算部经理和预算1：程师。三、考核周期术考核方案适用于对侦算经理和预算匚程师的月度考核。四、考核内容预算I:程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出打算的1%则加扣1分匚作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得