6S管理培训考试

1、页眉页脚6S 管理培训考试题一. 推行 6S6S 管理有哪六个方面的意义？ （5 5 分）答：1 1、6S6S 是零缺陷的基础；2 2、 6S6S 是企业节约的能手；3 3、 6S6S 是高效率的前提；4 4、 6S6S 是安全的基本保障；5 5、 6S6S 是员工士气的源泉；6 6、 6S6S 是企业的最佳推销员。二. 第一个 S S:整理1.1.什么是 6S6S 管理中的整理？ （3 3 分）答：将现场物品区分为必要物与不要物， 保留必要物，将不要物清理出工作 现场。2.2.请写出至少 4 4 个整理的操作方法？ （4 4 分）答：1 1、老鼠蟑螂检查法2 2、 下班后检查法页眉页脚3 3

2、、 抽屉法则4 4、 设立暂存区和再利用区5 5、 红牌作战。三. 第二个 S S:整顿1.1. 什么中 6S6S 管理中的整顿？ （3 3 分）答：将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。2.2. 整顿有哪三易作用？ （3 3 分）答：易见、易取、易还。3.3. 什么是整顿的四定管理？ （4 4 分）答：1 1、定数量：确定最高限度、最低限度2 2、定位置：位置固定、合理、便利3 3、定方法：立体放置、容器盛放4 4、定标识：清晰、规范、一目了然4.4.什么是形迹管理？ （3 3 分）页眉页脚答：是物品定置摆放的一种好方法，就是将零部件、工具、夹具等物

3、品，在其放置场所，按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上面。这样，任何人都能一目了然地知道什么物品应该放在什么地方、怎么放、什么物品不见了，并很容易使工具准确归还原位。四. 第三个 S S:清扫1.1. 什么是 6S6S 管理中的清扫？ （3 3 分）答：将工作场所和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。2.2. 清扫的三个要点是什么？ （3 3 分）答：1 1、扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等2 2、扫漏：漏水、漏油、漏气等3 3、扫怪：异常声音、温度、振动等3.3. 请写出至少 5 5 个清扫的管理方法？ （4 4 分）答：1 1、清扫作业指导书2 2、

4、清扫责任制公开宣示3 3、 边清扫边检查设备状况4 4、不留死角清扫环境页眉页脚4.4.污染发生源的两个改善方式是什么？ （3 3 分）答：1 1、杜绝式：主要对付跑冒滴漏。正常状态下，设备与管道是不应该跑 冒滴漏的，所以，从脏污的源头下手，剖析产生的原因，研究确实可行的对策， 使之不再产生污染，从根本上予以彻底的解决。2 2、控制式：对于来自工艺过程的粉尘碎屑等无法杜绝的污染物的采用 科学的方法进行收集或控制，防止飞散、蔓延。五. 第四个 S S:安全1.1. 什么是安全事故的海因里希法则？（3 3 分）答：在一个死亡或者重伤事故的背后，有 2929 起轻伤害事故；2929 起轻伤害事故背后

5、，有 300300 起无伤害虚惊事件。这就是海因里希的 1 1： 29:30029:300 法则。2.2. 安全技术措施的六大原则是什么？（3 3 分）答：1 1、消除原则2 2、 预防原则3 3、 减弱原则4 4、 隔离原则5 5、联锁原则页眉页脚6 6、警告原则。3.3.安全事故通常是由哪两种直接原因、哪一种间接原因造成的？（3 3 分）答：直接原因通常是一种或多种不安全行为、 不安全状态或两者共同作用的 结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。4.4.安全可视化有哪 4 4 个内容？ （3 3 分）答：1 1、安全色2 2、 安全标识3 3、 安全看板4 4、 标识设

6、备开关的状态。5.5.KYTKYT 危险预知分析有哪 4 4 个步骤？ （3 3 分）答：第一步：分析潜在危险因素；第二步：确定主要危险因素；第三步：收集候选对策；第四步：确定行动对策。6.6.请写出至少 5 5 个保障安全生产的管理措施？ （5 5 分）页眉页脚答：1 1、安全培训教育；2 2、 危险因素辨识；3 3、 隐患排查与治理；4 4、 制定奖惩考核细则并实施；5 5、 领导以身作则，起到带头作用。六. 第五个 S S:清洁1.1. 什么是 6S6S 管理中的清洁？ （3 3 分）答：包括两方面：常态化（活动的常态化、检查的常态化） 的标准化、检查的标准化）2.2. 请写出至少 6

7、6 个清洁的实施方法？ （4 4 分）答：1 1、制定推进标准与检查标准2 2、 自我检查3 3、 评比检查4 4、 巡视检查5 5、 定点摄影;标准化（推进页眉页脚6 6、 6S6S 管理看板。七. 第六个 S S:素养1.1. 6S6S 管理中的素养表现为哪 4 4 个方面？ （3 3 分）答：1 1、遵守各种规章制度；2 2、 养成良好的工作习惯；3 3、 不断改善、潜移默化；4 4、 形成良好的工作氛围和企业文化。2.2. 素养形成的 3 3 个阶段？ （3 3 分）答：第一阶段：形式化；第二阶段：行事化。第三阶段：习惯化。3.3. 鑫宝的员工应该遵守哪此行为准则？ （4 4 分）答：

8、1 1、生产场所不得穿拖鞋、钉鞋2 2、进入生产场所，必须戴安全帽；3 3、上班期间，必须佩戴胸卡。页眉页脚4 4、严禁乱扔杂物，乱倒饭、菜、茶叶。八. 可视化管理1.1. 可视化在现场实现了哪 3 3 化？有哪 3 3 个作用？ （3 3 分）答：公开化、便捷化、傻瓜化。作用：信息公开，一目了然；易看易懂，准确判断；传递信息块2.2. 请写出至少 5 5 个可视化的操作方法？ （4 4 分）答：颜色管理、划线、标识牌、形迹管理、灯号、对齐管理。3.3. 可视化管理有哪 4 4 个层次？ （3 3 分）答：无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次。九试做出你所在的部门推行 6S6S 的计划（目标、组织分工、时间进度、制度、方法），要求据有可操作性。（1010 分）步骤工作目标9 9 月 1010 曰曰1212 曰4 41OQ4 41Q41O41 16S6S 宣传造势-4-4-4-4- -4 4-1-4 42 2责任区域划分页眉页脚3 3整理去除不要物4 4整顿必要物*5 5必要物标识、划线、定位6 6清扫消除垃圾7 7清洁（巩固、美化、制定标准）A8 8评比检杳9 9交流学习1010再整顿十. .实施 6S6S 管理可能遇到的困难是什么？如何克服？（5 5 分）答：1 1