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文档简介

1、XX自动化工程有限公司 程序文件文件编号版本号2.0页码1 / 4管理评审程序如文件控制印早的颜色不是红色，这份文件则是未经认可授权的复制文本 请只参阅认可授权的文件姓名：候亚文编签署：写日期：姓名浏昂审签署：批日期：控制早修 改记录版本号1修改内容概要j修改人i审批人生效日期1.01无无j无1998.5.232.0XX自动化工程有限公司 程序文件文件编号版本号2.0标题:管理评审程序页瓦码2 / 4内容为网络收集仅供参考1.0 目的：召开管理评审会议，以确保公司质量系统的适应性和有效性，从而 达到公司质量方针和目标的贯彻实施。2.0 范围：对影响公司质量系统的所有活动，进行定期的适时的审查均

2、属该程 序范围。3.0 职责：管理代表为本公司管理评审会召集人。管理评审会议由总经理主持，管理代表、各部门负责人参加，必要 时上述部门之相关人员也可出席会议。4.0 定义：管理评审委员会组织运作：5.1评审执行方式：各部门与会者，根据公司的评审计划或管理代表的临时召集，必须按 要求准备相关资料，以达到会议效果。执行单位由管理代表及各部门负责人组成“管理评审会”。XX自动化工程有限公司 程序文件文件编号版本号2.0标题：管理评审管理程序页 码3 / 4内容为网络收集仅供参考管理评审配合内部质量评审程序执行，原则上每年召开一次 评审会议，特殊情况可根据需要临时由管理代表召开。评审会议主要项目、内容

3、、要求由管理代表提出内部质量审核情况总结报告审核组作出质量审核总结报告。经管室总结抱怨处理报告。管理代表报告前次会议事项之执行追踪情况。各部门提出纠正及预防措施报告，讨论相关情况。管理评审会中，委员报告质量系统的持续有效性、适应性。5.3评审会议追踪改善、确认：评审会议中产生的意见、决议事项、结果必须做好记录由总经理 签核。会后有关责任人必须对各项议案的招待情况进行确认。 评审会议记录，交由文管中心妥善保存，为期二年。5.4 评审时间 在每年7月进行年度管理评审程序图示：相关部门/责任人所用表格相关部门/评审委员会成员相关部门/负责人总经理与会长相关部门/负责人相关部门/负责人流程图示内部评审报告 评审会议记录XX自动化工程有限公司 程序文件文件编号版本号2.0标题：管理评审管理程序页 码4 / 4内容为网络收集仅供参考参考文件：

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