企业战略管理试卷(B)及答案

1、p 武汉理工大学网络教育学院考试试题纸（ B卷）课程名称 企业战略管理专业班级 考试形式 闭 （开卷、闭卷）题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题一、 单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。2×1020分）1在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径2企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同3企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（

2、 ）A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略4SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）A.长处机会组合 B.长处威胁组合 C.弱势机会组合 D.弱势威胁组合5没有进入及退出市场障碍的是（ ） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高6为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ ）A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合8日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影

3、公司，它所实施的战略是（ ）A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略9日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学10当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（ ）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释（4×520分）1进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5战略联盟三、指出下列战略的类型（2×1020分）1全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯

4、公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。2COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。3Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。4霍夫曼拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。5日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场加利福尼亚。6巨型电话机公司SMC Communications最近收购了网络服务公司Prodigy的43股权。7埃克森和美孚石油公司出售15的加油站（1700个）作为其10.26亿美元兼并案的一个组成部分。8北卡罗米纳州

5、大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行First Liberty Financial。9巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。10Nickelodeon与Gateway公司结盟，以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。四、判断改错题（3×721分）1行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。2产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。3产品差异性越大，买方侃价实力越强。4买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。5供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。p 6基于资源的战略管理认为，

6、企业的高额利润是由外部环境决定的。7有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）20世纪80年代末期，正是笔记本计算机萌芽初期，成长率高，工业技术研究院为了推动台湾地区的笔记本计算机产业，在研发出笔记本计算机的基本机型后，采取广泛授权战略，而数百家厂商看到笔记本计算机的成长潜力，亦争相投入，竞争非常激烈。制造电子计算机的金宝电子进入创设仁宝计算机，制造台式计算机的宏基、大众、神达也进入笔记本计算机产业，激烈竞争下，两年以后只有少数公司存活下来，但存活的公司又面临严峻的考验。首先，我国台湾地区的笔记本计算机制造商，均没有品牌，是以代工为主，面临的买家都是超大型的计算机公司，例

7、如惠普、康柏、东芝、IBM，这些买主议价能力高；而笔记本计算机的重要零件如CPU、液晶屏幕、硬盘等，均是由大型制造商供应，供货商的议价能力亦高，因此从波特的五力模型而言，笔记本计算机产业的潜在利润应该不高，但广达、仁宝、英业达等却享有高利润，这和五力模型的预测大不相同。问题：1 画出波特的五力分析图；（6分）2 使用波特的五力分析法对本案例进行分析；（7分）3 决定进入或退出行业障碍因素主要有哪些？（6分）武汉理工大学华夏学院教务处试题标准答案及评分标准用纸| 课程名称企业战略管理（ B卷）一、 单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。2×1020分）1A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B二、名词解释（4×520分）1进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。2成本领先战略：企业通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同行业中取得成本方面领先地位。3转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。4横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。5战略联盟：两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。三指出下列战略的类型（2×1020分）1市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发6. 混合多元化 7.收缩 8.