企业战略管理理论研究的若干前沿问题_宋波

1、 上 表 五种 力 量 1 海 管 理 科 学 第 33 卷 边 缘竞争战略 与 其 他竞争 战略 的比 较 博弈理论 处 于 卖 方 市 场 中 的企 业 边 缘竞争理论 核 心 竞争 力 前提 目标 稳定 的 行 业 结 构 防 守位 置 具 有 多方 面 竞争 的 企 业 连 续 的 竞 争 优势 独 特 的竞 争 优 势 , 高 速 变 革 且 变 革 不 可 预 测 的行 业 不断地获得竞争优势 变革的能力 暂 时 的竞 争 优 势 恰 当 的举 措 , 驱动力 行业 结构 挑选合 适 的行 业 选 择合 适 的战 略 位 置 采 用 合 适 的 组 织结构 , 战略 创立 特有 的

2、 理念 开 发企 业 的 竞 争 力 以 实 现 该理 念 制定恰 当的 竞争 策 略 合 理 、 把 握 时 机 控 制 节 奏 制 定半 固定 定 , , 策略 略 式 的 战 略方 向 效果 盈利 , 长期的市场垄断 短期 获 利 , 持续的革新 。 从本质上讲 边缘 竞争 战略解 决 了 企业 在高 度变革和不确定性 的市 场上所 面 临 的 战略挑 战 , 越重要 被市 场控制 的 机 会越 多则越 不重要 , , 、 、 非 , 市场资产有许 多形式 这些 形式包 括对付 非市场 力 量 如 政府 媒体 兴趣 小组 和 活 动 组 及 公 众 的 那 就 是 不 断地 创 新 和

3、变 革 公 司 本 身 以 取 得 连 续 的竞 争 优势 , 。 边 缘 竞 争 战 略是 一 种 不 确 定 和 不 可 , 。 经验与能力 。 控 的 战 略 甚 至 可 能是低效率 的 战 略 但在 不 断 变 革 的 市 场 环境 下 它 却 是 一 种 非 常 有 效 的 战 略 (七 非 市 (2 习 卜 市场 战 略 的研究 与发 展 、 场战略 , , 学 者 对 非 市 场 战 略 的 研 究 方 法 和 分 析框 架 来 自 于 其 他 学 科 如 政 治 学 社 会学 等 领 域 目 前 占 主 , , 近 二 十 年 来 企 业 非 市 场 战 略 研究 日 益 受

4、到 学 术 界 的 关 注 自 B a o n ( 29 9 5 和 a r e r a e 非 市 场 战 略 (N o n M k t S t t g y r a 一 299 5b 以来 Ba 导 地位 的是 以 案 例 研究 为 主 的 定性 研究 r o n 在 非 市 场 战略 相 关概 念 和 框 架 的 研 究 中大 量 使 用 。 逐 渐 由早 先 企 业 个 案进 行 总 结 , 目前 非 市 场 战 略 的 研 究 主 要 。 的非 主 流 研究 (H i l m a n , 1 变 为战略管理学领 9 6 , 是 概 念 与思 想 的探 讨 m a n 但是 不少学者 已

5、 经 开 始 运 。 域 的一 个新兴分支 。 随 着 非 市 场 因素 对企业 发 展 。 用 实 证 方 法 对 有 关思 想 和 命 题 进 行 研 究 测量和统 计 工具 的 假设 , 。 H川 - 的影 响 变得越来 越直 接和 具有 战 略 性 非 市 场 战 提出非 市 场 战 略研究 需 要 更 多 的关 于 方 法 M n a 、 略 已 经 成 为 企业 战略 管 理 的 重 要 内 容 (1 ho n 等 (2 ( (4 应 用 非市 场 战 略 产 生 的 背 景 , 社会 网络 分析方 法 对 利 益 相 关者 的 行为 和 问 题 进 行 了定量 分析 r a e

6、H i hm 。 非市场 战略的 形成 和发 展 与市场 缺 陷有关 , H o l bu r 。 运用 博弈论对非市场 tr a 而 主 流 的 战 略 管 理 理 论 主 要 建 立在 市 场 体 制 的 假 战 略 的决策 加 以研究 a n 设 之上 基 本 以 市 场 环 境 作 为 对 企 业 环 境 认 识 的 基本 前 提 而 在 现 实 的 竞 争 环 境 中 那 种 基 于 市 。 (195 8 在 S te g y o f E e o n o e m i , D V e , e o pm f n e t 一 书 中提 出 了 非 市场 力 量 这 一术 , 。 场 环境

7、因 素 的 企 业 战 略 并 不 能 有 效 解 决 各 种 问 语 认 为所 有 组 织 都 会 衰 落 需 要用 非 市场 力 量 即 政治机制对 它们进 行矫正 文献中回顾了 4 “ 题 战略 学 者 逐渐 将非 市 场 战 略 纳 人企 业 战 略 管 理 的 理论 视 野 作 为 企 业 战 略 体 系 的 一 部 分 加 以 研 究并 在此领域取得 了 一定 的成果 主体 地 位 加 以 研 究 , 。 , B o n dd e wy 在 综述性 , , , 非 市 场 概 念的 研究 发 展 总 结 了 ” 种 非市 场观并 对各 自的 理论 基 础 进 行 了 探讨 战 略

8、学 者 开 始 将非 市 场 因 素 居 于 战 略 内容 的 B : 即 ( 1 非 市 场 是 指 一 套 独 特 的 高 级 宏 观 制 度 ; (2 r a o n 首 次 系 统 地从 管 理学 , 非 市 场 是 指 外 在 或 中 立 于 市 场 的 非 经 济 因 素 ; (3 非 市 场 是 指 渗 入 经 济 交 易 的 内 生 性 社 会 因 素 ; ( 4 非 市 场 是 指 一 种 弥 补 所 有 组 织 自然 衰 落 的 政 治 机 制 A 。 角度 把 企 业 的 非 市 场 活 动 提 升 到 战 略 高 度 真 正 把 非市 场 因 素 影 响 提 升 到 企

9、 业 非 市 场 战 略 加 以 研 究 , B a o r n 认为 企业战 略 需要 指 导企 业 在 市 场 与 , 。 , 在 企 业跨 国 经营 非 市 场 战 略 的 相 关研 究 上 w a l 。 , 非 市 场 环境 中 行 动 一 系 列 问 题 促 使 企 业 必 须 系 r g a 认 为亚太地 区 企 业 战略 的一个 重要 方 Ba r o n 统考 虑 非 市 场 战 略 , 但是 , , 由于 非 市 场 因 素 本 身 、 、 面 就是 其 非 市 场 战 略 在全球 市场上将 市 、 就 是一 个 复 杂 的概 念 且 更 多 涉 及 到 政 治 社 会 济

10、 学 理论 加 以 研 究 , 场 与 非 市 场 整合 战略 贸 易政 策 全 球 竞 争 联 系 起 来 进行了研究 。 、 文 化 等 难 以 像市 场 战 略 研究 那 样 运 用 成 熟 的 经 因 此企业 非 市 场战 略 研究 在 。 l C , o u , g he r y 分析了 市 场 竞 争 对 国 t 。 内企 业 兼 并 的 影 响 认 为 可 以 通 过 非 市 场 战 略 来 研 究 内容 与 方 法 上 正处 于发 展 过 程 中 , 影 响 反 垄 断政 策 促 进 兼 并 的 实 现 。 非市 场 战 略 是 在 非 市 场 环 境 中 通 过 改 善 整

11、体 行 为 以增 加 价 值所 采 取 的 一致 性 行 动 策 略 非 市 场 战略 的 目 的 之一 就 是 形 成企 业 的 市 场 环 境 一 般 而言 非 市 场 战 略 被 政 府 控 制 的 机 会 越 多 则 , , 非 市 场战 略 的研究 对我 国企业有 很大的 借鉴 和 实 践 意 义 随着 我 国 市 场 体 制 的 改 革 和 社 会 变 , 革 企业需要建 立整体 的 应对社 会公 众影 响 的 非 市 场 战 略体系 相 对于 政治 行为 而 言 面 对社会公 , , , 第 3 期 宋 波 等 企 业 战 略 管 理 理 论 研 究 的 若 干 前 沿 问题 ,

12、 , : 众 的 非市 场 战 略 需 求 更 加 紧迫 和 可 行 可 以 更 快 提 升 企业 的 竞 争 力 和 品 牌 , 。 有 限 企业 战 略 决策 更 多 的 是 一 种 适 应 性 的 试错 , “ 由于 我 国传统 文 化 的 , 过程 ” 。 影响 和转 型经 济 的 背 景 我 国 企业更 容 易 接 受 市 场战 略 与非 市 场 战 略 的 整 合 因 此 市 场 战 略 与 非 市场 战 略 的结 合 应 用 重 视 市 场 战 略 与 非 市 场 战 , (2 商 业 生 态 系 统 理论 Mo r e ( 19 3 从生 物生 态 学 的角 度 出发 首 ,

13、次提 出 te “ 商业 生 态 系 统 r e ” 概 念 (B u s in e s s E Co s y s- 略 的 整 合研 究 显 得 非 常 重 要 (八 战 略 生 态 理 论 (1 。 版 的 ( 竞 争 的 衰 亡 标 志 着 战 略 理论的 指 导 思 想 发生 了 重 大突 破 进 一 步 s m 。 Moo (1996 出 , 企业 D NA 进化理论 n te r 阐释 了运 用 生 态 学理论 解 释商业 运 作 用 系 统观 p r is e , T c i 进 化 理 论 (E h e o r y 源 于 进 化 经 济 学 (E v o 企业 s D N A

14、 E v o lu t io n “ ” 点 反思 竞 争 的 含义 以 力 求 共 同 演化 (c。 , 一 e o v lu - lu t io n a r y E eo n o m - i t o 为 目标 主 张 跳 出 把 自 己 看 作 是 单 个 的 主 n , “ c h i a 其发 展 历 程 可追 溯 至 熊 彼 特 和 A l n 的 “ ” 企业 拟 生 物 特 性 研 究 他 们 认 为 资 本 主 义 经 济 , , 体 的竞 争 思 维 定 势 通 过 构 建顾客 市 场 产 品 或 服 务 经 营过 程 组 织 利 益 相 关 者 社会 价 值 和政 、 、

15、” , 、 、 、 、 是一 个 以 技 术 和 组 织创 新 为首 要 特 征 的 演 化 的 动 态 系统 。 府政策等七个 维度 的 系统 成员 , 以合 作演 化 为主 。 “ 企业 D N A ” 学 院 教 授 提 区 (N o e l 、 最早 由 美 国 密西 根大 学商 M T i c h y提出 企业 D N A . , 要机制 建立成功 的商业生 态 系统 “ ” 所 谓 的 商业 生 态 系 统 是 指 以 组 织 和 个 人 的 相 互 作 用 为基 础 的 经 济 联 合 体 是 客 户 供 应 商 、 、 也就 是 企 业 基 因 密 码 企 业 D , 、 N

16、A , 决 定 了 企业 的 , 、 、 形态 发 展 乃 至 变 异 的 种 种 特 征 决 定 了 企 业 规 模 类型 以 及 企业 经营 是 否 健康 有 序 等最基 本 的 主要 生 产 厂家 以 及 其 他 有 关 人 员 相 互 配 合 相 互 完 善 相互 补 充 以 生 产 商 品 和 服 务 而 组 成 的 群 体 H a 。 方面 o n s ( 。 企业 DN A 概念 的 提 出 其 价 值在 于 把 企 。 , w ke n (1 9 9 在 其著作 4 , 商 业 生态学 可持续发 : 业 的发 展 视 作 是 一 个生命 体 的 成 长 20 03 , 根据 N

17、 i e l 等 人 撰 写 的 四 基 本 要 素 决 定 企 业 - 展 的 宣 言 中 利 用 生 态 系 统 思 想 探 讨 了 商 业 活 动 l o 与环 境 问 题 的 关 系 ; L a s z ( 199 7 系统 地 将广 义 ; 进化 论 的 思 想 运 用 到 企业 管 理 之 中 D N A 企业 D 。 N A 有 四个 基本 要 素 : , 。 企业 , D NA B sk a i n 四 个基 本 要 素 分 别 为 制 信息传导 , 决 策权 组 织架 构 激励 机 这 四 个基 本要 素通过 无数 种组 合 , ( 19 9 8 通 过 将 自然 科 学 与

18、 动 荡 复 杂 问 题 研 究 的 成 果融 人 现 实 战 略 管 理 中 来 理 解 同 样 复 杂 的 商 界 , 方 法形 成 企 业 的 特性 并 影 响 企 业 的 行 为 与 绩 效 。 , 发 展的 基本动 力 和 对 企业组 织设计 组 织管 理 的 意义 ; 、 从 而影 响企 业 的 进 化 方 向 企 业 D N A 进 化 理 论 为 企业 高 管 人 员 提 供 了 一 个 思 考 的 框 架 和 范 式 , D a f t ( 19 9 8 更 是重 点 利 用 种 群 生 态 学 的概 ; 念论述了 有 关 组织 间 冲 突 与 协 作 版 “ L , a w

19、 (2 0 0 1 出 企 业的 战 略 创 新 执行力 文 化等 问题 都 根植于 企业 D NA 、 、 、 , 了 企 业 ” 生 理学 企 业 活 力 探 源 ; : 同时 A “ r k e a 的不 同特 征 之 中 ; 同 时 还 运 用 系 统 论 。 (1 9 9 也 明 确 提 出 了 基 于 单 个 企业 品 牌 系 统 的 8 n e r ” 阐 释 了 企业 进 化 的 内 在 动 力 , 、 随 着 时 间 的推 移 企 业 内 在 管 理要 素 呈 现 的 巨 大 多 样性 市 场 环 境 的非 均 衡 特性 和 大 系 统 中 W i k (1 9 9 9 系

20、统 探 讨 了 品 牌 生 态 环 境 的 概念 和 管 理 问 题 ; 企 业 生 态 系 统 论 把 品牌群 概 念 “ 由 独 立 自 治 的 实 体 假 设 下 的 企 业 战 略理 论 转 向 ” 的 高度 不 确 定 性 对 企 业 发 展 起 重 要 的 决定 性 作 用 。 , 在这种背景 下 企 业 , 。 , D N A 进 化 理论 开 始 受 ( 199 6 称之为 企 业 生 态 系 统 的 战 略理 论 D B o e 1 9 9 D i n ( 超越 竞 争 理论 v a 把它 称 之 为超级竞 4 , e o n , 到越 来 越 多 的关 注 逐 渐 在 学

21、术 界 和 实 业 界 占据 了一 席 之 地 N e 争模 型 , ; I J a n s it i 和 L , e v ie n 0 4 进 (2 ( 一步 把商 业生 、 l so n 迁 的深化理论 , 出 ( 1 9 8 2 的 经 济 变 和 W 版 标志 着 企业 D N A 进 化理论 in t e r , 。 态 系统 的观点 深 化 并 倡 导 以 这 种 方 式考 虑 竞 争 “ ” 战 略 倡 导 以 商 业 生 态 系 统 群落 应 对 日益 动 态 。 l s Ne 的基 本 理 论 框 架 已 开 始 逐 步 完 整 o n 和 r n t e 认 为 企业 的

22、成 长 是 通 过 类 似 生 物 进 化 的 Wi 无限 竞 争 的环 境 商业 生 态 系 统 的 竞 争 分 析 框 架 由 四 个 部 分 , 三种核 心 机制 , 即 多 样 性 遗传 性 和 自 然 选 择 性 来 n er , 、 组 成 从 系 统 整 体上 考 察 和 考 虑 竞 争 从 系 统 各 成 员 之间 的 相 互关 系 方 面 建立合 作 ; , , : ; 和 W it n 在企业 生物相 似性 的 基 础 上 构 建 了 一 个模 拟 生 物 的 企 业 研 究 模 型 强 完成 的 “ 。 N e l s o 以合 作来 应对 ” , 竞 争 通过开放环境

23、吸 引成员 以 扩大系 统 的共 同 “ 调 惯例 。 ” (知 识 遗 传 “ 和继 ” 承 、 “ 搜寻 ” (企 业 适 应和 做大饼 方 式 来 避 免 共 同 分 小 饼 式 竞 争 商业 , ” “ ; 惯例 变 异 和 市 场 选 择 在 企 业 演 化 过 程 中 的 作 用 企业 D N A 进 化可 以 解 释 为 惯 例 变 迁 的过 生 态 系 统 中核 心 企 业 或 骨 干 企业必 须不 断 关 注 价 值理念和 关键驱 动 因 素 的 变 化 并建 立 起 审 视 机 制 和 重 组与 重 构 商业 生 态 系 统 的 应对 策略 以 此 , 程 而搜 寻 与 市

24、 场 选 择 则 是 企 业 进 化 的 机 制 , 。 现 实生活 中的 企业 在 进 行 战略 选 择 时 所 依 据 的 信息 来 进化 “ ” , 不 断创 造 新 的 优 势 实 现 持 续 发 展 , 。 上 、 海 管 理 科 学 , 第 33 卷 二 战略 管 理 学 科 的 前 沿特 征 和 共 同 语 境 (一 战 略 管 理 学 科 前 沿 特 征 共时 互动 的竞 争 环境 使 一 些 原来 相 对稳 定 的产 业 结 构 和 关 联 方 式 变 得 更 为 动荡 而 难 以 预 测 并 , , 以 上 战 略 管理 的 若 干 前沿 理论 体 现 出 鲜 明 , 日益

25、 成为 影 响 企业 竞争 最 重 要的 因 素 、 。 现实 世 界 的学科前沿 特征 时 效 性 地域性 价 值性 动 态 变 化性 高 难 度 性 非 共 识 性 ( 争 议 性 模 糊 隐 、 、 、 、 、 、 在 因果律 确定 性 和必 然性 之 外 却 显 现 出 更迷 乱 更深刻 和更 普遍 的 相 对性 无序 性 和不 确定 、 、 , 蔽 性 学科 交 叉 性 和 创新 性 、 。 从 时 间 上来 说 学 科 , 、 , 性 战 略 管理过 程不 再是 一 个可 预 见 的 可 控的 和 程序 化 的 过 程 而 是 带 有 鲜 明 的 不 确 定 性 当今 世界 经 济

26、 一 体 化 经 营 虚 拟 化 生 产 社 , 、 , 、 前 沿 问 题是 当前时 期 的 前沿 随 着 时 间 的 推 移 学 科 的 发展 以 及 实 践环 境 的 变 化 而 成 为 前 沿 问 题 , , 。 、 实 时 经济 和知 识管 理 的 背 景 下 虚 拟 经 营 战 略 知 , 、 会 化 商 务 电 子 化 贸易 自由化 资本 国 际化 偏 好 个性 化 关 联 网 络 化 需 求 实 时 化 不 确 定 性 无 处 “ ” 不 在 无 时 不 有 唯 一 确定 的 就 是 不 确 定 已 渐 成 , , 、 、 、 、 、 、 识 管 理 战 略反 映 了 战 略

27、管 理 前 沿 的 时 效 性 特 征 学 科的前沿一 般具 有 较 强 的 地 域性 在 全 球经 济 , ; , 一 体化 浪 潮 下 随 着 网 络 和 信 息 技 术 的 迅 速 发 展 , , , , 不 同 国 家或 地 区 的 企 业 合 作 变 得 越 来 越 便 捷 超 出 以 往特 定 市 场 区 域 内 的 运 营 虚 拟 经 营 战 略 和 共 识 企 业在 进 行 战 略 管 理 时 必 须 充 分 考 虑 不 确定 性 尤 其 要 关 注 那 些 对 企 业 的 战 略 决 策 有 重 , 。 , 大 影 响 生 死 枚关 的不 确 定 性 , , 、 。 一方面

28、对可能造 , , 、 , 战 略 网 络理 论 的 研 究 重 点 关 注 了 企 业 战 略 管 理 中 ; 跨 国或 地区 的 竞 争 或合 作 前 沿 问 题一 般具 有 重 大 的 理论 价 值 或 现 实 意 义 战 略 风 险 管 理 知 识 管 , 、 成严重 伤害 的 不确 定性 设法 化解与 超越 趋利 避 害 力 争 把 损 失 减 小 到最 低 ; 另 一 方 面 把 握 利 用 甚或刻意创造不 确定性 以 期获得 重大 的 战略机 , 理 战 略 和非 市 场 战 略 很 好 地 体 现 了 风 险 意 识 知 、 遇 实 现 战 略性 赶 超 、 、 , 。 本 质

29、上 不 确 定 性 源 自社 会 、 、 、 、 、 , 识资 源 以 及 非 市 场 因 素 在 企 业战 略 管 理和 价 值创 造 过 程 中的 重 要 影 响 ; 前沿 问 题 相 对 而 言 有 一 定 的 研 究难 度 如 战 略 变 革 理 论 非 市 场 战 略 所 考 虑 , 、 系 统 本 身 固 有 的 内 在 的 层 次 性 开 放性 动 态 性 相 干 性 非 线性 性 川备界 性 自 组 织 性 自 强 化性 和 突变性 , 。 现 实 的 战 略 往往 不 是 理 性 和 计 划 的结 , , 的管 理变 革 和 非 市 场 因 素 非 常 不 确 定 并 有 待

30、 于 众 多 战 略 管理学 者 运 用 不 同的 途 径 和 方 法 进 行 长 期 的 探 讨 研 究 ; 模 糊 隐蔽 性 前 沿 问 题 的 研 究 对 象 , , 果 而 是 不 断 试 错 的 结 果 环 境 的 不 确 定 必然 导 致 企 业 不 断尝 试 与 修 改 自 己 的 对 策 这 些 应 试 对 策 的逐 步积累就 形成了 战 略 。 尤 其是 当我 们 的 知 识 , 。 和要 素 隐 蔽于 未 知 的 研究 领 域 需 要 深 人 探 索 和 潜 心 研究才 能 准 确 把 握 知 识管 理 战 略 中 的 知 识 , , 与 经验无法 应对外 部 复 杂 的环

31、 境时 从 试错 中 寻 找解 决 方 案成 为 一种 不 错 的 选 择 资源 和 非 市 场 战 略 中 的 非 市 场 因 素都 需 要 学 者 仔 细深 人 的探 究 ; 动 态 变 化 性 随 着 时 间 的 推 移 理 论和现 实 的背 景 环 境 也 在 不 断 变 化 企 业 的 动 态 , , , 三 结束语 、 综上所述 本文 在 回顾 战 略 管理 理论发 展 历 的 程 基础 上 梳 理 了 当 前 战 略 管理学 科发 展 中较 , , 能 力理 论 虚 拟 经 营 战 略 战 略 网 络 理论 战 略 生 态 理论 战 略 变 革 理 论 有 效 地 体 现 了 动

32、 态 及 变 化 的 特 点 ; 学 科 交 叉 性 学 科 交叉 是 理论 研 究 中 的 普 , 、 、 、 、 前沿的 若干 理论 并 结合 分析 管理学 科 理论前 沿 的若干 特 征得 出 战 略 管 理理 论 发 展 关键 驱 动 因 , 素 即不确 定 性环境 、 , 。 面 对 当 今 科技 迅 速 发 展 经 、 遍 现象 一 些前沿 问题来源 于 学科交 叉 战 略 生 态 理论 中企 业 , , 营 环 境 变 化 无 常 竞 争 形 势 多 种 多样 的 不 确 定 环 进 化理论 和 商业生态 系 统理 论 很好 地 将 战 略 管 理 与 生 物 学 有 机 结 合

33、 起 来 从 而 , D NA 境 战 略 管理 理 论 的 研究 也 呈 现 百 家 争 鸣 的 繁 荣 景 象和 多 元化 的态 势 , 。 , 我国企业正处于 国家经济 , 做 到学 科 的交 叉 发 展 更 好地描 述 企 业 的发 展 创 新 性需 要 表 现 出 前 沿 问 题 的 新 颖 性 以 上 所 梳 理 的 前 沿理 论 都 是 学 者 以 独 特 的 研 究 视 角 和 创 新 的 , , ; 体制 转型 及企业从粗放 型 向集 约 型 转 型 的双 重 转 型 时 期 而 放 眼 全球 环 境 企业 所 面 临 的 内 外 部 环 境 的不 确 定 性 特 征 日益

34、明 显 因 此 更 有 必 要 认 真 , , 研 究 方法 得 出 的 结 论 都 具 有 较 强 的 创 新 性 特 征 创 新 是 学 术发 展 永 恒 不 变 的 主 题 (二 战 略管 理 环 境 的 共 同 , 。 , , 研究 制定 和 实 施 适 合 企业 的 战 略 战 略 管 理 者 应 该 习 惯于 不 确 定性 善于 与 不 确 定性共舞 并 不 , 、 。 , 语境 不 确 定 性 : : 断锤 炼 不 确 定 性 思 维 将 对 客 观 世 界 认 识 的 重 点 , 、 , , 纵 观 上 述 前 沿 理 论 其都 拥 有 共 同 语 境 是 战 略 管理 环 境

35、 的 高度 不 确 定 性 , , 。 从 确 定 性 转 向 不 确 定 性 正确 地 认 识不 确 定 性 化 解 不 确 定 性 乃 至创 造 并利 用 不确 定 性 从 而 为 企 业 的 战 略管 理 实 践 作 出 理 论 上 的 前 瞻 和 贡献 ! 以 上 八 大 前 沿 问 题 并 不 能 涵 盖 目前 所 有 战 略 管 理 理 , , 自2 0 世纪 7 年代 ( , 以 来 随 着知 识 经 济 和 网 络 经 济 的 发 展 市 场 需 求 个 性 化 不 断加 快 高 新 技 术 日新 月 异 企 业 间 的 相 互关 系 变 得 更 为 密 切 和 复 杂 活 动

36、 领 域 和 范 围 进 一 步拓 展 高 度 动 态 开 放 非 线 性 多 因 素 交织 和 , 、 、 、 , , 论前 沿问题 并且 这些 理 论之 间存 在 一 定 程度 的 交叉 性 对这 些理 论前沿 问 题进 行梳理 的 意 义 在 , , 第 3 期 宋 波 等 企 业 战 略 管 理理 论研 究 的若 干 前 沿 问 题 2 K an , : 于 希 望 可 以 对 战 略管 理 学者 的 研 究 起 到 一 定 的 导 向和启 示 作 用 2 。 R o d an an d H G a u l n ie . Mo i ty re t ha n Ne tw o rk Str

37、 u er a etu r e : H o w n o w le d g e e t e ro g . en e I f l n u en ee s M m an a g i l P , e r f o r m , an ee 参 H ee 考 e 文 an 献 e : u l a P h il n d In 一 n o va t iv e n e s s S tr ate g e i Ma n ag e en t Jo u rn a l 2004 25 : h t B . W e ho l sa l in g s o o n . ia I C h a n g t h r o p 丫 s s

38、t r a t e g ie eto r 541 562 . In f le e tio 2 00 8 2 , n P o in : t , N pro f it d V o n tar y Se Q ua r te r y l , 3 2 4 2 R os sa beth M o . ss K an ter . a C o ll bo ra t iv e a d v an , tag e : : t he a r t o f a l - 3 7 (1 t 1 6 3 一7 3 l ia n u e n e in ees H , a rv ar d B u s in S ex : ess R

39、ev ie w g e , 1994 en t a t 7 2 (4 t 1 83 一 2 0 2 o e f in f l an . H eo e a l f Co n s ta n e e n o E o . , R e a u e b it s e h e k R , u t h S a n . Pro du et se ets . q g : S a n e h m ez R eo on . tr a t e g e i m eo an a m h e p o in t . et o n : i 一 ev o lu t io e f kn wl dg e ap a b il it ie

40、 s d pro du . St ra te g e i sys te , s , m pl , i ty an 一 . d m p eten e e t h eo r y L o n g R g e a Pl n - n M 3 a n a g m en t Jo u rn a l , 2 00 0 , 2 1 (10 一 1 1 : 9 6 1一 9 7 9 etu rn i g n 1997 s ie . 30 a 939 46 H en k e l j o a e h im e n , T h e R is k R 一 Pa ra d o x u s o f r s t r a t e

41、 g ie M a ts . n - 5 2 S ha m Ja m l . Co m p et n e i g o n t he E d g e : St , r a teg y a s , S true tu : r e d - ag e m t : D is en t . en ta n g lin g , T ru e an d S p u r io E f fe e . Str a teg e l C ha 192 - o s v A dr n in is t r a t i S e ie n e e Qu a r ter y l 2000 45 (1 18 6 Ma 4 n a g

42、 e a e m Jo A u rn a l 2009 n , 3 0 (3 : 2 8 7 一 3 3 a n H o dg B J , n t ho a e y . W te P d G e 一 a e l s I . O rg : a n i z a ti o n . T h e o ry : 26 S O kyrm e D av id J . o G l b a l In te l lig e en e e N et . w o r k in g e : te e sso e hn i o o g ea l i l A Str 5 r te g y A ppro . h P r e n

43、 t ie g ie . H a l l , 1996 . 1 4 5 一 15 3 te g e i PP o r t u n o a i tie s a n d H u n r l , an h l l a : en g 一 es T h . A at o n i fo r o J a il l J C l , O , n Str a : N etw o r ks Str a Man ag e m en t G l b l 27 S t a r te g ie . J o u rn a . 19 9 5 1( 6 1 1 5 e n Jo 6 u rn a 19 8 8 . 9 2 3 5

44、 一2 4 5 v T e ee e D J , Pi sa n o G t an d S hu A . D yn g e a e m i en eap a b il it ie l , s an d , La n s i ti M an d Ie 20 0 4 ie n R 3 : . St r a . teg y a s E eo o g y l . H a r va r d B u s i - strateg ie m an a g . e n r e n . Str a te g e i M a n a m t J o u rn a 1 99 7 n e ss R e v ie w ,

45、 , 6 8 一7 8 1 8 (7 : 5 0 9 一 5 3 3 n e a 7 I a n s it i M e ss an d Le o v ie n s s , R . T he k e y s t o . dv a n tag e . H a rv a r d 28 T ho S re l l i H B . N g e e tw o t r k s : b a e t w e en n r , a r k ets a n d h ie rar e h ie s . B u s in 8 S e ho l Pre F . 20( 4 rse t r a t e g ie se Ma

46、n n . a m e n Jo o u m l , 19 8 8 9 : 2 3 5 一2 4 5 . M a ho L am e r n jo h n . , Pu w , y P an . M n on . A 一 . R . H str a eu g e n s . a n d Ka i 29 T E d is o e e G ra bb er H i l de . r D y n a m ie s u r n a a n d t h e N s e tw o r e k E ff n tro et tz S o e ia l , n e t o r ks d n r . a r ke

47、 t teg y Jo u r n a lof in T 2 ( (2 hn o og y l In n o v a t o n Jo l o f E eo n o m ie an d Co l , , P u blz e A f fa i rs 9 2004 4 (2 : 1 7 0一 18 9 2 6 (2 : 1 7 2 1 一 1 7 3 8 . M a lo 12 : n e M , D . a v id o w W . V ir t u a l C o r p o ra t o n i . Fo b r es , 19 9 2 , 30 Wi W n te r 5 . G . T

48、h g e e S a t s i fie in g P r in e e ip l in , Ca p ab i lit y L e a 一 rn in g . 10 2 一 1 0 7 ye r S t r a te g ie strate M , a n a m e n . t J o u rn a l 20 0 0 , 2 1 ( 1 ( 1 1 9 8 1 9 9 6 : 一 , . 1 ( Ma pu n o r K J o . U n p ae k in g g ie a l l ia n e es : T he . stru et u r e a n d - 31 it B D

49、 i e M e yer R lT ho m . st r a te g y : Pr o r es s ee ss e o n te n t , eo n tex t . In - ter n a t o n a s o n po se fa l l ia n r e e v e r su s su ppl ie tio n , r re a t o l i , n s h ip s Jo u rn a . lo f E eo Bu s i n e ss P G e o , 19 9 8 . m ie B e h a v io o re & O r g a n i z a 2005

50、s 6 6 (l : 1 0 6 一 12 7 t 32 . W t o o te n L P a a n d P Cr i st e an e . en e r at n i g D yn i a m ie C a p a b ilit ie s Be h a v 11 Mo A J F . B u si n , es s e eo syste . n r an d h e v ie w fr o m t h e fir m h ro u g , h H u m a n i : W o r k I d . l gy o . Am e r e an io r a l S i e - e n n

51、 t tr u st i et n B u ll i , 6 20( e v e o t is t 2( 0 4 , 47 (6 84 8一8 6 6 12 M a e rn a A . et a l D . l Pm u s en t o f , a M d lf o e o r R i k M s an a g e m en t t r Co p o r a te , Str a te g ie B , in es s a n d Pro j , ee t L ev e ls . Jo . u rn a lo f Str u 13 e tu r e d a n . d P rj o T h

52、e e a eet F in an e e , 2( ( 4 10 (1 : 7 9 一 8 5 So m Al li - e Fr o n t ie r Is s u es o a f Stu d y en on C o r Po r ra te M e hr a A a n ee s . a y 一 e R y e so u re e C ha m ra eter s i ti e s ev o f S , trate g e i , S tr S o n a te g ic M an X u g em t T heo ie s gZ te g o r T h . A d m e o f

53、M a n ag e e n t R i w e 2008 3 3 (2 : g B o , F i e Z W a n a u Qi es e n n g s h e n 55 3 5 5 7 一 14 Mo i o re , JF a rv a . . Pred a to r s ess an e d Pr y . A N ew 1993 , 一 E eo o g y l 一 o . f Co m p e ti r ae : t Ab st T h is o P a Pe r gi e ly z e a n d ea iz es t he a n t o n . H re s 记 B u

54、in e R o ev ie w p , : (5 6 7 5 8 6 f d St r a pe r ro n t o i e r i s s u e s f s tr a te e ti r m an a o g s m t th e o r y r e s ea r e h : d - 15 M oo in t J F T h e o D e a t h fC o m eo sys et it i s . o n : L e e a de r rs h ip : an teg y s in t r tu a d u e e e ra e ig h t fr o n is s u e s

55、, f t r a te g a a ie m a n a g e m e n t V ir he A g fB u s in e s s . E te n r N w Yo k H a r C o ll in l (p t io n S g t r a te e g y t , D y K n a m i C P e it y b il a n a Th e o ry , S tr a te tr a t e g y - Pu bl is h e 16 s N e il rs , 1 99 6 g ie R is k M a n a m , e n n o e w l dg e M g e m e n t S , o n G i , Pa ste rn ae . k B S . A a n d M en d es D d B . . T h e fo , u r ba se s o f S t r a t e g ie N e e t o n i fl e tw o r k S tr a e te g i C h a n g e ( i