我国商业银行战略管理会计应用目前状况及倡议论文

1、我国商业银行战略管理会计应用目前状况及倡议论文    导读：本论文是一篇关于我国商业银行战略管理会计应用目前状况及倡议的优秀论文范文,对正在写有关于管理会计论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：面对激烈的国际国内竞争，我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要作用。本文从战略管理会计理论入手，分析和探讨了我国商业银行战略管理会计的应用目前状况，并针对应用过程中出现的理由提出几点倡议。关键词：商业银行；战略管理会计；目前状况分析一、引言随着世界经济的一体化和金融的全球化以及目前我国银行业全面开放

2、，越来越多的外资银行已进入国内，我国商业银行面对着国内和国际两个市场的竞争挑战。传统的管理观念、管理策略和管理手段已经不能适应银行发展的需要，竞争能力、发展模式和管理水平成为困扰和制约我国商业银行发展的三大难题。战略管理会计是在这种形势下引入我国的，并对我国商业银行产生较大的影响。战略管理会计是战略管理和管理会计相结合的产物，是传统管理会计的新发展。与传统的管理会计相比，战略管理会计突出了战略的重要性，它关注企业的长期发展以及企业在市场竞争中的地位，注重企业外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过不断的调整创新，加强经营管理，保持持续的竞争优势，最终实现企业总体战略目标。战略管理会计能

3、够满足商业银行高层次决策信息需求，并对商业银行战略管理提供有力的支持。战略管理会计的实施，必将对商业银行的发展产生深远的影响。二、战略管理会计的理论基础管理会计是在吸取了管理学、行为科学、信息经济学等现代管理科学思想的基础上形成、发展和完善的。研究战略管理会计也正是基于将战略管理、经济学等科学运用于管理会计，并结合客观经济环境， 形成了战略管理会计的有关理论与策略。（一）系统论分为平衡理论和非平衡理论。在研究和探索战略管理会计时必须以“系统论”为基础和指导， 因为战略管理会计涉及面广、包含的因素多， 所以必须运用系统的观点来描述、分析战略管理会计内在的规律性。（二）管理学始终把改善企业管理者的

4、管理实务作为其目标， 它关心的是企业管理者所面对的理由和要解决的理由。由于市场竞争和环境的变化，战略管理要求提供竞争优势方面的会计信息， 这是建立战略管理会计的直接动因之一， 因此战略管理理论是战略管理会计理论的基础之一。（三）行为学对管理会计的一个主要贡献是注意了功能紊乱的设计所导致的功能紊乱行为。此外， 管理者还可通过行为学在一定程度了解传统管理会计对行为的影响， 战略管理会计中的顾客价值分析、业绩评价与激励、成本制约的行为观等都与行为科学密切相关。（四）经济学认为管理会计的基本职能是决策， 决策需要信息系统支持， 于是建立战略管理会计信息系统就成为战略管理会计的必定要求， 经济学中的信息

5、经济学将信息看作是现代社会的一种重要资源， 作为一种社会资源， 其具有价值和成本， 因此战略管理会计信息的形成和使用应以信息经济学的原理为指导， 将信息的效果和经济性统一起来。另外， 经济学中的委托代理理论也为战略管理会计中的业绩评价和激励机制提供了理论指导。三、我国商业银行战略管理会计应用的目前状况市场竞争迫使商业银行不断提高管理水平、增强竞争能力。我国商业银行都已认识到了战略管理会计的重要性，而且也正在积极探索如何应用战略管理会计。各商业银行在战略管理会计的理念、策略研究和业务推广方面作了大量的工作，但迄今为止，尚未有一家银行全面系统的推行战略管理会计，可以说商业银行战略管理会计的应用仍然

6、处于初始阶段。（一）管理信息涉及我国商业银行信息运用发展阶段低目前商业银行战略管理会计多处于传统的管理会计阶段， 其利用财务会计资料，采用会计的、统计的、数据的策略，实现对银行内部经营情况的盈利评价、成本计量、内部转移服务标准计价，对近期经营状况关注较多，对于银行全局性、长远性的管理信息涉及较少。（二）战略管理会计的理论和策略体系还不完善我国自 20 世纪 90 年代末开始引入战略管理会计的概念，并对战略管理会计的理念进行介绍和推广。目前，我国学者对于战略管理会计的理论研究还不够深入，在实际应用中更是存在着理论普及范围不广，认知程度不高的现象。由于缺乏理论的支撑和指导，商业银行实施战略管理会计

7、的过程中缺乏总体性原则和规范管理的运用机制，没有对推行战略管理会计的步骤进行统一的设计和规划，常常是想到什么就用什么，这在一定程度上限制了战略管理会计整体效果的实现。至今，仍没有商业银行全面系统实施战略管理会计的成功案例。（三）提供我国商业银行战略管理会计应用目前状况及倡议论文资料由论文网提供,转载请保留地址.管理信息类型较为单一目前商业银行战略管理会计提供的多为财务信息，非财务信息的加工应用较少。在激烈的市场竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标外，还包含大量的非贷币性和非财务指标。战略管理会计为适应我国商业银行战略管理，需将信息的应用扩展到各种与商业银行战略决策相关的信息，包括质量、渠道

8、、客户、作业等非财务和非货币方面的信息。（四）绩效评价中存在的理由银行各职能部门在制定绩效考评标准时，主要考虑本部门的利益，很少关注银行全局战略和组织整体绩效，平衡计分卡往往被视为仅对员工进行绩效考核的工具，只强调员工层面的绩效考核而忽视对组织层面的绩效考核，使得平衡计分卡并未与组织的愿景、战略紧密的结合起来。四、推进我国商业银行战略管理会计应用的倡议（一）培育战略管理会计理念战略管理会计应用首先应塑造商业银行战略管理与管理会计相结合的理念，强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展观念等，以避开经营中顾及短期利益较多、业绩评价上只注重结果而不注重过程的非

9、理性行为， 促使企业高层决策者不仅注重事后的财务结果， 而且关注价值创造链条的源头和发展过程及经营内外各要素，提高对银行现实状况评价的前瞻性。（二）加强理论研究，合理推进战略管理会计策略的实践在理论研究方面，可以成立一些专门的机构来负责战略管理会计的理论研究工作，吸收会计学、管理学等各个领域的专家和相关领域的学者参与，对一些难点理由加以调查研究，并提出解决办法，将战略管理会计的研究工作上升到组织理论研究的高度，逐步完善战略管理会计的理论体系，进而为战略管理会计在商业银行中的实践提供有力的理论支持。同时，在研究过程中要结合我国国情和经济发展情况，构建有中国特色的战略管理会计理论和策略，有选择的借

10、鉴和采用西方国家的战略管理会计的策略。（三）以市场为导向发展战略管理会计在竞争日益剧烈的今天，银行经营发展要通过分析市场，把握先机，争取竞争优势。银行应该通过推行战略管理会计，进一步理顺与外部市场的各种关系， 将关注的焦点投向市场和竞争对手，研究客户偏好，引导客户行为，挖掘开拓市场，获取对手信息，如市场份额、价格定位、激励措施等，并应用博弈分析，促使企业进一步开展管理创新、经营思路和策略创新，提升核心竞争力。（四）应用战略地图，提高平衡计分卡实用性商业银行在应用平衡计分卡进行绩效评价时，为了使抽象的战略目标和规划变得生动形象，可结合战略的可视化工具战略地图对战略进行具体、系统、全面的描述，使战

11、略目标之间的因果关系清晰、直观地展现出来。五、结论面向知识经济时代，仅仅依靠传统管理会计已大大落后于时代需求。银行需要审时度势，使管理会计站在战略的高度，面对国内和国际市场，以取得竞争优势为主要目标，来分析和探讨有关理由。但也必须看到，目前战略管理会计仍处于初期发展阶段，还需大量的研究和实践，使其形成一种有效机制，借以协助高层决策；使战略管理会计提供更重要的信息，更好地为我国银行提供核心竞争能力和追求价值最大化提供更有力地信息支持。参考文献1杨德怀.管理会计发展的趋势战略管理会计.会计研究.2003（4）：21-22.2宋艳萍，李雅娟.战略管理我国商业银行战略管理会计应用目前状况及倡议由优秀论文网站提供,