![PMC部部门职责及岗位说明书_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/3/dd420d4a-f353-406f-9347-bb1523995b32/dd420d4a-f353-406f-9347-bb1523995b321.gif)
![PMC部部门职责及岗位说明书_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/3/dd420d4a-f353-406f-9347-bb1523995b32/dd420d4a-f353-406f-9347-bb1523995b322.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文档.PMC 部职能说明书部门名称PMC 部上级部门总经理上级主管总经理下属部门无主管岗位部长部门编号所属岗位仓库主管、方案员、物控员、仓管员、搬运工;岗位编制15 人部门目标1. 有效组织各部门资源,合理安排生产方案,达成客户交期;2.建立、完善仓库管理制度,准确统计库存,做到账物卡相符;部门主要职能1.负责组织对销售预测及订单进展评审;并结合库存情况及各生产单位的产能, 整合生产能力,合理安排生产;2.组织编制月、周生产方案,并跟进各生产车间的生产作业方案执行情况,确保 交期满足销售需求;3.收集各生产车间的产能信息并进展分析、预测及促进提升;4.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常
2、情况,确保生产顺畅;负责参加生产协调会;5.物料需求方案的审核、跟踪及米购作业的监控;6.建立、完善仓库管理制度,准确统计库存,做到账物卡相符;7.贯彻与维护公司有关工作的方针、政策;8.完成上级安排的其它工作。管理权限1.产品生产方案及物料方案的制定、执行、监视权与解释权;2.物料管理的监控权;3.各生产单位生产进度监视权;4.相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权。执行标准? ?订单评审流程控制卡?、?、?PMC 与生产横向控制卡?、?、?日冷冻生产方案形成控制卡?、?、? 生产方案达成控制卡?、?、?生产异常处理动作控制卡?、?备料制作业流程控制卡?、?、? ? 仓库收发退补控制卡?、
3、?仓库 5S 行为控制卡?、?呆滞物料处理流程控制卡?、?成品 收发退补流程控制卡?管理责任1.对生产方案的合理性负责;2.对物料需求方案及时性负责;3.对订单准交率负责;文档.4.对仓库帐、物、卡准确率负责;5.对仓库呆滞品库存形成原因分析负责。PMC 部岗位职责说明书岗位名称部长直接上级总经理直接下级仓库主管、方案员、物控员;岗位职责1 全面统筹本部门管理工作;2. 组织相关部门对销售预测及订单进展评审;3. 每月 28 日前进展产销协调会;4. 每日 15: 30 分组织各部门召开生产协调会;5. 负责审核生产用物料的需求方案;6. 每日监视各环节物料进度情况并组织、协调异常处理;7.
4、每日 17: 00 前监视备料工作的及时性;8主导呆滞物料的处理、原因分析及跟踪改善措施的执行;9.对生产部及各车间的生产方案完成情况进展审核、统计和考核;10 .贯彻与维护公司有关工作的方针、政策;11.对下属工作的安排和督导;12.对下属各项工作技能的教育培训;13.完成上级交办的其它临时事项。岗位权限1. 对本部门工作的管理权;2. 对所属下级的工作有监视、检查权;3. 对方案执行的监视权、问责权;4. 对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权。任职要求1. 大专以上学历,三年以上 PMC 部门负责人工作经历;2. 熟悉运用电脑办公软件;3. 较强的组织、协调、规划、沟通能力,能
5、够承受一定的工作压力;4. 熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作体系。执行标准? ?订单评审流程控制卡?、?日冷冻生产方案形成控制卡?、?生产方案达成控制卡?、? ?生产异常处理动作控制卡?、?备料制作业流程控制卡?、?、?呆滞物料处理流程控制卡?考核指标1.订单准交率;2.仓库帐、物、卡准确率;3.仓库呆滞品金额;4.备料不及时次数。文档.PMC 部岗位职责说明书岗位名称方案员直接上级部长直接下级无岗位职责1 根据产销分析结果,及时编制?产销分析表?月、周生产意向方案,确保方案的 合理性;2. 每日 12: 00 前、16: 30 前发放?滚动冷冻日生产方案?;3. 组织相关部门进展业务定单评
6、审;4. 根据业务每日下达送货通知,协调生产方案调整及仓库发货安排;5. 跟进解决各生产过程中的各类异常情况,确保生产顺畅;6. 每日 15: 30 分参加生产协调会,跟进会议决议的执行;7. 每日分析统计各车间生产方案达成率,为考核生产部门绩效提供依据;8. 贯彻与维护公司有关工作的方针、政策;9. 完成上级交办的其它临时事项。主要权限1. 生产方案编制权、执行监视权;2.生产进度的监视权、问责权;3. 生产方案达成相关信息的获取权。任职要求1.大专以上学历,三年以上本职工作经历;2.熟悉运用电脑办公软件;3.较强的组织、协调、沟通能力,能承受一定的工作压力;4. 熟悉制造型企业的工艺流程及
7、生产运作。执行标准? ?订单评审流程控制卡?、?、?日冷冻生产方案形成控制卡?、?、?生产方案达成控制卡?、?、?生 产异常处理动作控制卡?考核指标1.方案下达的及时性;2.方案的准确性;3.定单交期的及时性。PMC 部岗位职责说明书岗位名称物控员直接上级部长直接下级无文档.岗位职责1. 每日根据根据业务定单,制作?物料需求方案?,经部长批准后提供应米购部;2. 依据?米购管制表?寸所采购物料的库存数量、需求数量、交期、品质等跟进及异 常协调、处理工作;3. 每日 17: 00 前跟进仓管员提前两天实物备料情况;4. 不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况;5. 确认生产退/补料,并适时做好相关台帐
8、记录;6. 负责退料、补料的进度跟催;7. 每日 15: 30 分参加生产协调会,反应物料需求达成信息,跟进工作围的决议实 施情况;8. 负责米购物料达成率统计,提供达成信息及异常反应;9. 负责呆滞物料及不良物料处理跟进;10. 承办上级临时交办的其他工作。主要权限1. 对采购进度的跟催权;2. 对仓库物料的抽盘权;3. 物料紧急放行申请权;4. 对违反物料管理与控制行为的制止权。任职要求1. 中专以上学历;3 年以上本行业同职工作经历;2. 熟练操作运用电脑和办公软件;3. 有一定的沟通、协调、组织能力;能够承受一定压力;4. 熟悉物料管理;熟悉制造型企业的生产流程和组织运作。执行标准?
9、?生产异常处理动作控制卡?、?备料制作业流程控制卡?、?、?呆滞物料处理流程控制卡?考核指标1. 备料不及时次数;2. 物料需求方案及时性;3. 物料需求方案准确性。PMC 部岗位职责说明书岗位名称仓库主管直接上级PMC 部长直接下级仓管员、领料员、叉车工、搬运工文档.1.负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作;2.负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;3.负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序;4.仓库要合理化布局和管理,负责制定仓库的规划、标识、防火、防盗、防潮及物岗位料的准确性管理标准;职责5.负责组织仓库
10、盘点工作,确保帐、物、卡准确率100%;6.负责监视处理不良物料和呆滞物料;7.对各仓管收发进展现场监视管理、5S 的推行状况、执行状况并进展检查;8.及时审核所有仓管的收发单据;9.签收各部门发放的文件;10承受并完成上级交办的其他工作任务。岗位1.对仓库工作的管理权;2.对所属下级的工作有监视、检查权;权限3. 对仓管工作执行的监视权、冋责权;4. 对仓库员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权。任职1.大专及大专以上学历,3 年以上仓储工作经历;2.熟悉运用电脑办公软件;要求3.积极进取,责任心强;高度的工作热情,良好的团队合作精神;4.很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力。执行标
11、准?XX 公司备料制作业流程控制卡?、?仓库收发退补控制卡?、?仓库 5S 行为控制卡?、?呆滞物料处理流程控制卡?、?、?成品收发退补流程控制卡?1.仓库帐、物、卡准确率;考核2.单据入账审核的准确率;指标3.生产及业务投诉次数。文档.PMC 部岗位职责说明书岗位名称仓管员直接上级仓库主管直接下级无岗位职责1. 应按规定严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与 货单一致,物料入库时还要核对是否按米购订单的数量和要求的交货日期交货 ;2.入库的物料和成品应分类放整齐,并设物料卡,标识清楚;3.存货入库后应及时入账,准确登记;4. 领用物料部门应开具领料单,仓管员应按物控审核无误的领料单和先进先出的原那 么发料;5.仓管员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致;6.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库现有的物料种类与数量,掌握和明了库存 的实际情况,作为米购或进货的参考;7.要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文 件带出厂外。岗位权限1 有物料摆放、归类、区域自理的权力;2. 有平安设施、“5S整改的建议权力;3. 对单据填写不规或不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年主持人聘合同(2篇)
- 2025年九年级语文教学年终总结(2篇)
- 2025年云南省鲜花订购合同(三篇)
- 2025年二年级语文教学工作心得体会模版(3篇)
- 书店装修小型合同样本
- 医疗设施土方清运合同
- 清真寺装修合同样本
- 金华日式屋顶花园施工方案
- 度假别墅装修合同协议
- 医疗药品冷链运输协议
- 大宗饲料原料品质-镜检
- 糖尿病足与周围血管病01课件
- 燃气公司入职新员工安全教育培训一
- 2022年试行林木采伐管理方案
- 灌肠操作评分标准
- 企业年金基金管理机构基本服务和收费标准规范规范行业自律公约
- 小学二年级部编人教版上册语文期末整理复习题
- 东华医院麻醉科QoR-40随访表
- DB5106∕T 16-2021 机插水稻育秧基质制备技术规程
- 常用钢材化学成分及力学性能
- CPIM BSCM__v3_0_VC(课堂PPT)
评论
0/150
提交评论