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文档简介

1、 XXXXXX有限公司第 季度考评表姓名： 部门： 职位： 考评期间：2011年 07 月至 2011年 09月A. 工作目标达成度考评（总分80分）序号1.主要工作事项或目标/指标完成情况 （50分）权重%自评分数公司领导复评分数备 注 第1项目得分 = （各项目评分*权重） 序号2.日常工作事项完成情况 （30分）权重%自评分数公司领导复评分数1工作完成进度40% 2工作完成质量40% 3配合其它部门工作完成情况20% 第2项目得分 = （各项目评分*权重） A 项目总分 = 第1项目得分 + 第2项目得分 B、综合考评（总分20分）评价意见 (由公司领导考核)综合评价分 工作难度加 分；

2、 创新加 分； 其他工作出色加 分工作内容超出岗位要求加 分； 其他 加 分重大失误减 分 ； 其他工作完成差减 分 ；工作内容低于岗位要求减 分； 其他 减 分备注说明： 考评综合得分 （ A项得分 + B项 等分 ）= 考评 结果综合评定考 评 等 级 优秀90分以上 甲 8089分 乙 7079分 丙 6069分 丁 60分以下综 合 评 语 被考评者签字： 公司领导签字： 年 月 日 年 月 日 备注：1.各部门主管须在第3、6、9、12月的28日之前提交人力资源部.2.考核流程：部门主管自评 - 公司领导复评 3.考核项目说明：a.主要工作事项或目标/指标：指在本季度所做的主要/重要工作事项（列出35项），每项所占权重自己填写. b.日常工作事项标: 依据OA系统中所列出的任务完成状况进行评分（每次会议计划的工作任务都由专人录入OA系统中，并定期进行结果统计汇总）.(1).工作完成进度分数 = 按时完成任务数量/总任务数量 X 40% X 总分(30分) (2).工作完成质量、配合其它部门工作完成情况：根据各工作任务的执行状

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