培训大讲堂实施方案

1、2015年度培训大讲堂实施方案一、 培训目标1、 实现公司发展与个人成长双赢；2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、 把培训塑造成一种企业文化。二、 培训指导1、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。2、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。3、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培

2、养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。4、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、 培训对象全体员工要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。四、培训具体实施（一）培训准备阶段 根据集团2015年培训大讲堂计划安排表（培训课程与讲师可根据实际情况进行调整）：培训月份授课时间负责部门授课部门预计课时数计划授课课程讲师备注3月3月20日营销中心电子商务部1课时商务信息肖立新3月27日市场策划部1课时信息分析张孟然4月4月10日经营发展部1课时经营服务杨春艳4月17日

3、市场业务部1课时营销常识李光奇4月24日招投标预算部1课时设备预算陈红辉5月5月15日计调中心计调中心1课时集团内部流程培训谭常训5月22日湘能设计湘能设计1课时变电站知识高凤国5月29日设计一部1课时配网原理刘稳根6月6月12日采购中心采购中心1课时元器件知识供应商代表7月7月10日楚天电气楚天电气1课时楚天电气生产系统唐建军8月8月7日湘能电力湘能报建部1课时报建流程培训陈勇8月14日湘能项目部1课时项目管理培训谭常训8月21日湘能工程部1课时施工管理培训王伟红9月9月11日安质中心安质中心1课时施工现场安全管理培训安委陈工10月10月16日技术开发中心技术开发中心1课时钢构站与砖混站的设

4、计思路曾念武11月11月13日财务中心财务中心1课时财务报销制度及要求谷文静12月12月11日人事行政中心人事行政中心1课时企业文化及规章制度戴汝各部门按照本部门负责培训的时间段，提前两周确定培训课程与讲师，并提交培训课件至人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好培训签到表、现场评估表等资料，培训前半小时准备好培训现场，具体工作安排如下：日期工作内容及要求负责人监督人培训前2周1、根据部门人员培训需求，确定培训内容、目标；培训负责部门与讲师人事行政中心2、讲师整理针对性课件教材；3、提交课件与问题至人事行政中心。培训前1周再次确定培训内

5、容、目标，明确培训主题与讲师人事行政中心培训前1天落实参训人员名单，职能部门提交因特殊情况不能参训的人员名单及原因到人事行政中心培训负责人处各部门培训联络人人事行政中心培训当天上午1、准备培训培训签到表、内训师现场评估表、电脑等；人事行政中心2、发放通知提醒培训时间；3、确定培训现场工作人员（主持人、签到负责人、现场拍照）。（二）培训实施阶段内容安排时间工作内容及要求负责人备注正式授课13:30培训现场准备，凳子摆放、接通投影仪等人事行政中心培训负责部门协助13:40-14:00现场签到，发放内训师现场评估表签到负责人拍照课堂气氛热烈图片及违纪图片14:00-14:10主持人开场，介绍培训课题

6、及讲师，培训流程主持人14:10-15:10讲师授课，互动交流讲师15:10-15:20播放音乐，传递“物品”，音乐暂停时“物品”停留者在手回答讲师提问主持人、讲师15:20-15:25填写内训师现场评估表参训人15:25-15:35收集内训师现场评估表，收拾现场签到负责人参训人协助（三）培训总结与存档培训后，签到负责人提交签到表、内训师现场评估表给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析内训师现场评估表，编写培训总结报告，培训结束后第一个工作日提交培训总结电子档给人事行政中心人事经理与培训负责人员，培训负责人收集培训资料（培训总结、签到表、内训师现场评估表、现

7、场培训其他材料）记录更新员工培训参课情况登记表，最后对培训材料进行整理归档。五、培训考核为提高讲师授课及员工学习的积极性，并为集团后期内训师队伍建立及人才选拔提供依据，也为集团年终绩效奖励提供依据，最终实现集团的培训总目标：打造“学习型”组织，实现公司发展与个人成长双赢，建议：1、 把集团培训大讲堂的工作列入各部门的常规工作中，并把此项工作列入各部门相关负责人的绩效考核指标项中，参考依据：培训材料提交情况，培训工作的配合程度与完成情况，培训学习参与度等；2、 培训的参课率纳入年终绩效考核，考核标准： （1）个人参课率： 0%30% 扣5分 30%60% 扣2分 60%80% 合格，不扣不加 80%95% 加2分 95%以上 加5分 （2）部门参课率： 0%30% 扣5分 30%50% 扣2分 50%80% 合格，不扣不加 80%95% 加2分 95%以上 加5分个人参课率考核到个人，部门参课率考核职能中心负责人，考核分值在年终绩效评分上进行加减；员工出差在外等特殊情况，个人及部门未能达到出勤标准的，年终考核酌情考虑。3、 部门全年参课率达到70%及以上方可具备年终“优秀部门”或“先进集体”等部门评优评先的资格；4、 设立“年度学习榜样”奖项，参考依据：培训参课率（80%及以上）、现场学习积极性、内训师现场评估表填写的参考价值等；5、 设立“年度最佳讲