电力行业-服务部-主任关键业绩考核指标_第1页
电力行业-服务部-主任关键业绩考核指标_第2页
电力行业-服务部-主任关键业绩考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、服务部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工作的计划性计划制定有无年度、季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容超过 处，扣分本岗位提交报告、主管副 总经理提高公司服务部工作开展的 有序性工作计划的完 成率计划完成情 况逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工作项数/计划的工作总项数比例小于 %,扣分本岗位提交报告、主管副 总经理确保公司服务部各项工作计 划制定的成效安排领导工作 事宜的合理度安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过 次，扣分，严重为否决性指标相关人员反应协助公司领导合理安排工作 日程、订票、来访接待等事宜监督管理物资 釆购的力度监督功能因疏忽

2、未体察下属违反相关程序采购物 资用品的次数超过次，扣分，严 重为否决性指标主管副总经理确保部门采购工作有序开展， 采购物资质高价优对非生产用固 定资产管理的 妥善性非生产性固 定资产管理非生产性固定资产流失发生次数超过 次，扣分主管副总经理和台帐防止非生产性固定资产的流 失物业管理的规 范性规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过 次，扣分外部投诉提供后勤支持安全保卫工作 的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过 次，扣分，或为否决性指标事故发生情况确保公司范围内的人身财产 安全消防工作的严密 性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过 次，扣分，或为否决性指标事故发生情况严禁火灾的发生车辆管理的科 学性、规范性车辆管理因车辆调度不力而耽误用车次数超过 次，扣分；交通事故次数超过 次，扣分事故发生情况保证车辆合理使用，安全行施资料或文件打 字、复印的及时 性打印复印未按质按时完成其他部门打字、复印委 托的次数高于次，扣分事故发生情况督促部门积极服务于其他业 务部门或职能部门费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过%,扣 分费用执行情况表保证部门费用控制在预算范 围内对部门内其他 成员的指导力 度内部指导部门内成员工作LI标的完成率低于 %,扣分

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论