安新强企业薪酬设计及管理构建企业培训体系

1、如何做好企业薪酬设计及管理/ 如何构建企业培训体系课程大纲培训师：安新强课程时间： 1 天课程大纲：第一部分：如何做好企业薪酬设计及管理第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企 业搞 多少 级工 资好 ，级 别数 量如何 确定 ；2 、两级工 资的 级差 的计 算公 式是 什么 ；3、根据个 体均 衡性 ，各级工 资的 级幅 度设定 有什 么规 律和 实际运 用上 的意 义；4、两级工 资之 间的 重叠 度该 如何 设定 ，实际 运用 中的 意义 是什么 ；5、假的对 岗付 薪， 实际 是对 资历 付薪 ，该如 何分 辨和 改正 ；6 、职业生 涯规 划和 薪酬 幅度 、调 薪设 计之间 的配

2、合关 系；7、如何用 “爵 位” 来回 报和 激励 员工 ，在薪 酬中 的体 现和 意义；第二讲：如何进行市场薪资调查1、如何做 市场 薪资 调查 ，市 场薪 资调 查的边 界该 怎么 确定 ；2、影响和 决定 一个 岗位 市场 薪资 价格 高低的 四个 因素 ；3 、如何阅 读市 场薪 资调 查报 告， 市场 分位值 是什 么概 念；4 、如何把 企业 的薪 资水 平与 市场 曲线 相比；5 、领先、滞后政策 分别 是什 么意 思，在 薪资 设计 中如 何使 用领先 、滞 后政 策；6、如何定 期根 据市 场水 平更 新薪 资曲 线；第三讲：如何定薪1、如何用 所设 计的 薪资 曲线 结构

3、为新 来的人 定薪 ；2、招聘时 “ 薪资谈 判” 的策 略；3、如何为 薪水 期望 低于 标准 的应 聘者 定薪水 ；4 、如何为 调动 的人 员定 薪；5、如何通 过薪 酬体 系地 设计 来解 决新 老员工 工资 冲突 ；6、解决薪 酬水 平低 于标 准的 人员 （绿 圈）的 科学 合理 方法 ；7、解决薪 酬水 平超 标的 人员 （红 圈） 的方法 ；第四讲：如何调薪1、如何改 变自 己在 调薪 管理 中被 迫使 用 “拖 、硬 、卡 ”的 尴尬被 动局 面；2 、薪资调 整的 种类 （晋 升调 薪、 业绩 调薪、 结构 化调 薪）；3 、如果老 板问 你，我们 的实 际薪 资水 平到哪

4、 儿了 ，你如何 回答？ 如何 利用 CR来标 识薪 资水 平；4、如何使 用 CR 来进行 年度 调薪 ；5、给张三 调薪 ，李 四也 要求 调薪 ，怎 么办？ 不同 的人 各调 多少薪 ，如 何量 化；6 、年度调 薪矩 阵的 设计 ；7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高；8 、如何理 解和 确定 年度 调薪 的百 分比 ；9、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调 薪计 划；10 、晋升的情况下 如 何调 薪， 降职 呢；第二部分：如何构建企业培训体系第五讲：如何进行培训需求调查一、培训需求的分类1 、静态培训

5、需求；2 、动态培训需求二、五种情况下需要做静态需求分析三、静态需求分析的三个方法四、动态培训需求的八个方法1 、战略分析法2 、访谈法3 、调查问卷4 、胜任力模型和绩效考核相结合5 、素质能力测评6 、职业生涯规划7 、关键事件法8 、组织要求五、如何编写培训需求调查报告第六讲：如何制定企业年度培训计划一、什么是年度培训计划二、年度培训计划的内容八要素三、年度培训计划编写的原则四、年度培训计划编写的要点五、年度培训计划编写的格式第七讲：企业内部培训讲师体系建设一、师资构成二、内训师的等级三、讲师的聘任管理四、讲师的晋级管理五、讲师的激励管理六、如何有效甄选外部讲师第八讲：培训课程体系建设一、课程体系的设计的四要素二、课程开发的流程三、课程开发与教材编写的交付物四、编写稿酬发放与标准五、培训教材的形式对培训效果的影响第九讲：培训评估体系建设第一级、反