生产技术部1工作总结

1、生产技术部2012年度1-5 月工作总结一、工作目标完成情况1、1-5 月份技术部组织节前储备备件、备用设备、起重类特种设备和月 度各类专项检查7次，共计252项，下达整改223项，完成整改223 项。2、根据分公司工作要求完成了维修板块主要设备工时定额的制定评、审 与工时定额的推行确认工作，各电解系列维修确认1295项，各阳极 系列确认2086项，铸造确认459项，宁东综合维修确认942项.3、1-5 月核实确认完成计划检修17884项次，完成临时报修19752项次.4、落实对青铜峡、宁东分公司多功能天车、低压配电室等专项检查982 项次，完成整改 2090 项次，完成各生产系统点检、周检整

2、改 2899项次。5、完成 2012年度大修项目装修车间：“1491 型斯太尔载重汽车外委大 修合同”书、2012年度设备零购项目招标书上报。6、完成了维修板块主要设备台账和主要设备备件台账明细统计工作。7、按月评审检修分公司内部使用的备件计划。8、组建春节期间检修应急小组值班计划。9、跟踪落实各系统检修月度计划完成情况。10、落实节假日备件、材料现场储备情况。11、生产技术部完成上报检修分公司2011-2015年科研项目规划。12、生产技术部完成上报检修分公司2013-2016年技术改造项目规划。13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、生产技术部完成上报检修分公司2012

3、-2015年科技、信息“十二五”项目规划。生产技术部完成提交铝业部关于 2012 年度科研项目责任书的报 告。生产技术部完成上报检修分公司2012-2015年能源管理“十二五” 项目规划。完成上报能源公司铝业部2011年度能源管理审计工作相关材料。 完成上报能源公司科信部月度检修分公司科技、信息工作月报。 完成2012年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、 机床设备类和变电控制设备类的招标文件编写。完成 2011年度划转项目:地坑加热器、350系列 10台电解槽钢材 招标材料编制完成“铆焊厂房技改”工程项目管理投资估算、科研修订优化 报告、低压配电室负荷测算、消失模厂房施工图设计、

4、老金工及木型 厂房搬迁设备基础设计施工图和施工布局等基础工作。生产技术部完成提交铝业部关于“铆焊厂房技改”项目的设计联络、 项目立项、地勘立项请示报告和协调安排“铆焊厂房技改”项目地勘 工作，设计图纸关于项目涉及的上下水、采暖管线、高压电等的确认 和相关技术资料提交工作。生产技术部完成提交铝业部关于350KA大修厂房采购的固定门吊项目顶购“铆焊厂房技改”项目天车的请示报告。23、生产技术部完成提交铝业部关于关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报告。24、安排落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽计划大修和 槽大修监测工作25、召开专题会，安排布置抢修宁东母线铝软带修补工作。26、核

5、实统计并上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废更、新和新 购运输车辆的计划。27、协调安排老金工厂房搬迁及设备安装工作。28、编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度计划管理规定、检修 分公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修 分公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司维修工程管理制 度初稿。29 、 配合吴忠市防御雷电灾害技术中心完成了检修分公司 6 个车间的防雷电设施监测。30、修订完善了检修分公司安全生产技术保障体系的组织机构图管、网 图、建立完善了特种设备台账和设备评价体系。31、连续推进修旧利废工作，1-5 月份各车间修旧利废393项；8062 件。具体统计结

6、果见下表。修旧利废统计表检修分公司修旧利废完成情况统计2012年1-5 月）单位完成项目数检修件数修旧利废价值（元）维修一车间23317934345920维修二车间1374132362226.82维修三车间525390398251.1维修四车间17522483023399.8炉修车间134678202541.8热加工车间262106186861.76辅修车间884285417装修车间529214896合计：6521776210619514.28二、存在不足、原因分析及改进措施1、生产主要问题：热加工铸件产品如：锤头、虹吸铝管、铝锭铸模等产 品质量波动大，根本原因还是过程控制没有稳定，工艺细化控

7、制仍存有较大的 差距，从配料、熔化、铸型各生产环节造成不稳定的因素没有消除另外各级 人员对于新技术新工艺的学习掌握慢，对问题分析不全面，没有明确的思路, 导致解决问题的能力和水平差距大，以致生产没有达到预期的成品率目标。对应措施:结合三标一体换版，修订熔铸工艺，不定期抽查工艺执行情况， 对应三标一体，重点审核，规范管理，对投诉项目进行对应通报考核。关于机加工件质量控制对应措施：机加工检查员对加工件要介入过程质 量控制，杜绝交库时的一次性检查，机加工工艺调度要在下达计划后关注加工 过程和计划的执行力度，确保加工质量的同时完成计划,月底统计完成计划情 况。根据材料库存情况及时调整计划并与相关车间做

8、好沟通，及时上报计划。2、机加工计划完成率还有待提高。对应措施:机加工计划工作，要求机加工板块工艺调度在安排计划时，严 格执行月度计划的时效性，计划要与各分公司的重点生产有效结合，优先安排 突发备件需求和各维修车间的急件加工，储备件的领用要合理分配，优先计划 内的项目，日常与车间沟通关注计划执行量。同时机加工工艺调度对特急加工 件要积极介入加工进度，并与质检员沟通关注过程质量控制。3、窑、炉、槽大修方面：施工现场卫生差，摆放材料和工器具相对混乱， 施工质量还有待提高。根本原因属于督促不力，检查不细，没有提早发现问题 及时处理，造成日常管理的疏漏。对应措施:加强槽修检查组的作用，重点加强过程控制

9、，规范管理，对投 诉项目进行对应通报考核施工和质量检查相应人员近。期槽大修项目部分槽壳 尺寸发生设计变更，槽大修检查员要及时跟进和了解。3、专业知识学习还有待进一步加强。对应措施: 由于机构调整，各职责范围发生变化，生产技术部要求内部人 员要适应环境和机构调整的变化需要，内部工作要做到分工不分家，对不熟悉 的业务和以前未介入的工作，但属于生产技术部范围的工作，大家都应努力适 应和学习，提高一专多能的能力。4、通过科内工作的日常考核，以及以上存在的明显问题，各职能人员存 在工作仍然被动、工作不严谨，未能有效的根据标准要求开展好各项工作，科 内不经常督促要求， 人员就表现出工作放松，工作可干可不干

10、的心态没有很 好的转变，对存在的问题不能及时发现落实整改，对检查出的问题也未能做到 有效的落实，找客观原因多，没有从自身工作细节方面进行认真分析总结。对应措施: 做事要强调科学规范化与细致化，要求科室人员，由于机构调 整，各职责范围发生变化，要适应环境和机构调整的变化需要，科室领导给以 科室人员充分发挥的平台与机会，工作互相认可，有集体认同感、充分发挥团 队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围 里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身 心地朝着组织的方向努力，个人工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使 之具有更高的效率。5、生产技术部

11、的工作还应和谐化、规范化、科学化。 对应措施:（1）让科室人员感受到工作重要性，参与到决策、计划中，树 立主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。（2）科室管理者，要多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标 要实行走动式管理，重点是结果而不是过程。6、计划检修率和检修质量控制还有待提高对应措施:计划检修工作:要求分管检修的检修专工，要不分时段，不定期 下现场核实计划完成情况、进度情况、检修质量情况的过程控制，及时提供技 术支持。7、修旧利废工作的潜力还很大对应措施: 修旧利废工作：检修分公司和能源公司及各铝业分公司均很关 注修旧利废工作的开展，检修分公司已经将修旧利废工作常态化、规范化，每

12、 月进行统计考核，要求分管专工要认真细致现场核实统计，不能仅依靠车间上 报，要将修旧利废工作真实有效开展，关注过程的监督与指导。三、大修、技改、科研项目等完成情况：近期检修分公司制定规划了十一五科研项目五年规划项目和 2012 年-2016年技改项目五年规划项目，各负责专工要及时收集归纳相关内容，提前 准备可行性研究报告材料。技改项目：当前重要工作是要配合完成辅修厂房技改项目的地勘工作和辅 修车间设备搬迁，项目组人员要相互配合，了解项目进度。四、2012年下一步重点工作计划1、完善落实维修板块主要设备工时定额的推行工作与在维修四车间开 展标准试点。建立完善检修工时、点检维护、检修质量、检修费用

13、、 周期等相关工作标准，不断规范业务流程，推行精细化和标准化管理， 逐步实现检修维护工作的标准化、专业化。2、编制完成工程项目管理：检修分公司工程进度计划管理规定、检修分 公司工程项目验收管理规定、检修分公司工程质量管理规定、检修分 公司建设工程质量事故报告管理制度、检修分公司维修工程管理制 度。3、关于“三标一体”换版工作提前进行相关准备，关于筑炉工序、槽大 修工序和机加工件的质量控制细化修订对。现有组织机构，明确职责， 梳理流程，对原体系进行修改、补充、完善，对应部室、车间，生产 技术部牵头，详细具体安排，要求分公司各单位按照节点时间如期完 成，确保分公司“三标一体”工作圆满完成。4、跟踪

14、落实各系统检修计划完成情况。5、完善 2012年度大修项目装修车间：“1491型斯太尔载重汽车外委大 修合同”书和项目竞争性谈判材料、2012年度设备零购项目招标书。6、跟踪落实各车间修旧利废工作完成情况。7、落实检修应急各小组在检修应急工作中的作用。8、完善 2012年度“铆焊厂房技改”项目：起重设备类、焊接设备类、 机床设备类和变电控制设备类的招标文件编写。9、与铝业部等相关部门关于“铆焊厂房技改”项目的开工落实。10、与企业发展部联系关于2012年度设备零购项目立项流程落实。11、与铝业部联系关于350KA大修厂房采购的固定门吊项目顶购铆焊厂房技改”项目天车的请示报告的批复落实。12、与

15、铝业部联系关于宁东50T龙门吊资产划转检修分公司的请示报 告的批复落实。13、细化完善技术保障体系内容并督办落实。14、评审检修分公司月度备件计划。15、跟踪落实各系统月度检修计划完成情况。16、跟踪落实各车间月度修旧利废工作完成情况。17、与铝业部联系核实上报能源公司关于检修分公司运输车辆报废更、 新和新购运输车辆的计划的批复情况。18、督办完成月度检修计划项目，继续强化服务意识，按时完成各生产 系统日常维护与报修任务，保障各生产系统的正常生产。19、对应能源公司制度规划，完善编制相关制度，对完成项目管理的5 项管理制度和调度室管理制度、修旧利废管理制度进行评审、发布20、安排落实宁东铝业分公司和青铜峡铝业分公司大修槽计划大