村商业银行绩效考核办法

1、村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导， 与市联社人事制度改革、 劳动用工制度相结合， 通 过委派会计履责监督、 市联社直接考核， 合理确定社与社之间、 岗位与岗位之间的工作目标 和工资含量标准，拉开分配档次，建立 “激励充分、约束有效 ”的分配机制，促进我市农村商 业银行又好又快地发展。二、基本原则（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统 一的含量标准， 据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。 信用社主任和副主任 根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产

2、质量相适应。（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定 相应扣减绩效工资。（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月 全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划 50%的； 2、利息收入未完成计划的 80%或同比下降的； 3、不良贷款不降反 增的； 4、当年到期贷款回笼率低于 90%的（五级分

3、类） 。三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工， 不包含待岗、 内退及行政开留 人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定， 由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月 x 元的标准计发（含 “三金”），待岗人员发生活费 x 元。（二）绩效工资1、 2013 年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类） 。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x 元 /万元， 利息收入 x 元/万元（营业部按 x 元/万元考核） ，不良贷款清收 x 元/万元。2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核

4、，工资基数为全社业务人员人均绩效 工资。（ 1）主任考核项目：存款年末净增 25分、收息 30分、不良贷款清收 25 分、回笼率 10 分、安全及其他工作 10 分（城区社存款年末净增 35 分，收息 45 分）。（2）分管信贷副主任考核项目：利息收入 35 分、清收 35 分、到期贷款回笼率 20分、信贷管理 10 分（城区社信贷投放 50 分，到期贷款回笼率 40 分，信贷管理 10 分）。（3）分管存款副主任考核项目：存款年末净增 40分、旬均净增 40分，安全及其他管理 20 分。上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到 99%，每

5、差 0.5个百分点扣 1 分。定性指标由市联社相关职能部门根据平 时考核计分。五、工资系数的确定信用社主任工资系数基数为 1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为1.3 ， 2.1；副主任系数基数为 1.5，考核后上下浮动区间为 1.1 ，1.7 ，其他人员工资系数由各社根据情 况自行确定。六、绩效工资扣减项目（一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的 10%扣减绩效工资总额。（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。七、特别说明和规定（一）市联社年终将按存款旬均净增x 元/万元、利息收入 x 元 /万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公

6、关费用。（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息 业绩，作为计算绩效工资的依据。（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷 款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。（四）按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。八、组织实施本考核办法由市联社财会统计部组织实施， 市联社稽查大队负责对各社经营计划完成情 况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。 农村商业银行 绩效考核办法出自2014 年襄阳农村商业银行

7、机关绩效考核实施办法第一章 总 则第一条 为加快襄阳农商银行的经营转型，树立襄阳农商银行机关廉 洁、高效服务基层的良好形象，全面提升机关职能部门和员工的经营管 理水平，强化服务意识，增强工作的积极性、主动性和创造性，切实发 挥机关的带头表率作用， 确保各项规章制度有效实施， 确保年度经营管 理目标圆满完成。结合襄阳农商银行机关工作职能，特制定本办法。第二条 绩效考核的适用范围。本办法适用于襄阳农商银行机关日常 经营管理和包点督办工作的考核。第三条 绩效考核的对象。本办法考核对象为：襄阳农商银行机关全 体员工及营业部票据中心、清算中心、大库出纳、随车出纳。转非干部、内退人员不纳入本办法考核范围内

8、。第四条 工资薪金由基本工资、 绩效工资、 津补贴、奖金四部分组成。（一）绩效工资按照本办法确定的计酬标准和考核方式，根据个人 业绩按月考核兑现。（二）奖金总额控制在工资薪金总额 8%以内，主要用于奖励先进部 门和在本年度经营管理中有突出贡献的员工。（三）津补贴项目和计发标准参照省联社关于规范全省 2农村信用社津补贴发放有关事项的通知 （鄂农信办字 ,2011?102 号） 和襄阳农商银行相关规定执行。（四）转任非领导职务人员、内退员工工资待遇分别按照鄂农信发,2013 ?18号和鄂农信发 ,2009 ?91 号文件执行。劳务派遣人员工资薪酬 按照省联社有关管理办法执行。第二章 组织领导第五条

9、 襄阳农商银行成立机关绩效考核领导小组，负责组织领导机 关绩效考核工作。组 长：李维林；副组长：罗 军、郑本周、朱杰斌、张 斌、杨述新； 成 员：各部 门及营业部负责人。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责绩效考核 方案的起草制订、组织实施、协调推动及考核兑现工作。其他部门按照 本办法规定做好本部门、部门员工及相关指标的考核汇算工作。第三章 考核原则第六条 绩效考核的原则。遵循公平、公正、公开的原则，强调绩效 考核的全面性、激励性和导向性。（一）坚持定量与定性考核相结合的原则。对职能部门的管理指标 实行定性考核，经营指标实行定量考核。 对个人工作任务完成情况实行 定量考核，对个人

10、工作质量、工作效率实行定性考核。（二）坚持公共管理目标考核与部门责任目标考核相结合 3 的原则。各职能部门既要落实本部门的责任目标，也要落实机关公 共管理目标和重大活动安排。（三）坚持部门管理目标与员工业绩考核相结合的原则。以部门工 作职责为基础，明确各部门的管理目标和经营指标，具体到人，按月对 员工的履职情况和部门量化指标进行考核， 依此对每位员工进行综合绩 效考评。（四）坚持按劳分配、奖优罚劣的原则。实行员工绩效与绩效工资 严格挂钩，按贡献计酬，体现能者多酬，多劳多得，少劳少得，解决出 工不出力、效率不高的问题。第七条 绩效考核的方式。员工当月绩效工资与其综合考核得分情况 挂钩，依率计发；

11、预留绩效工资的 20%年底与包点工作完成情况、案防 考核情况及领导评议结果挂钩。机关绩效考核实行 “按月考核、累计滚 动、全年通算 ”，当月考核任务未完成而被扣发的工资，年终累计完成 后，扣发工资全额返还，属于省联社、襄阳农商银行规定的时点或阶段 性工作任务未完成而扣发的工资年底不予返还。第四章 包点行社分配第八条 襄阳农商银行班子成员联系行社和机关各部门包点行社，以 相关文件为准。第五章 部门管理考核指标第九条 对襄阳农商银行机关部门实行百分量化考核。总分 100 分， 其中：公共管理指标 30 分；部门责任（经营）指标 470 分。设倒扣分指标 15 分；建立董事长单项考核机制，主要用于对

12、 工作突出、防控重大风险或受到省、市有关单位奖励的部门进行奖励， 对工作拖拉， 质量较差，受到省、市有关单位通报批评的部门进行惩罚， 奖罚分值由董事长确定。第十条 公共管理指标（标分 30 分）公共管理指标需机关各部门全力配合，共同完成，所有部门全部参 与考核（经营部门、二级单位、护卫大队不参与包点行社挂钩）。公共 指标考核，按标准计分，扣分以标分为准，扣完为止，具体包括：（一）员工个人行为（ 6 分）。机关员工应认真遵守湖北省农村信 用社员工违规行为处理办法 和襄阳农商银行各项规章制度， 遵守工作 纪律，认真完成工作任务，规范个人行为举止，按要求参加机关学习、 培训和会议工作。对存在十大陋习

13、行为、未遵守工作纪律、未按要求参 加机关组织的学习和各项活动的，发现一次扣 1分，扣完为止。 （人力 资源部负责考核）（二）综合信息与基层调研工作（ 6 分）。各部门要每月向综合部至 少报送 2 条信息，按时报送部门工作月报，按期报送季度、半年及年度 工作总结及思路。 组织开展与本部门或本条线业务发展相关的调查研究 工作，每季度至少开展一次， 并形成专门的调研报告。 未按时报送信息、 月报、总结的每次扣 2 分，未开展调研工作的本项不得分，未形成调研 报告的每次扣 2 分。（由综合部负责考核）（三）服务基层工作（ 6 分）。各部门应认真履行服务基层行社的各 项职能，提高服务效率，及时解决基层反

14、映的突出问 5题。对基层行社反映办事拖拉、服务效率低的部门，经核实后，每 次扣 2 分。（由人力资源部负责考核）（四）案防量化考核工作（ 6 分）。按照湖北省农村信用社案件防 控工作量化考核办法及襄阳农商银行（社）案件防控工作量化考核 办法的规定，全面落实本部门和本条线案防责任和措施。案防措施落 实不到位发现一次扣 1 分，本部门和本条线发生重大案件和责任事故的， 本项不得分（由稽核监察部、安全保卫部负责考核）（五）包点行社工作督办（ 6 分）。机关各部门应加强对包点工作的 指导、帮扶和督办， 包点行社当月目标任务完成情况与该部门绩效考核 挂钩，完成或超计划的得满分，未完成的依率计分。（经营部

15、门、二级 中心、护卫大队除外）绩效考核领导小组有权根据工作需要适时增加本考核办法中的公共 指标，并指定相关责任部门负责考核。第十一条 部门责任和经营指标（标分 70 分） 根据机关职能部门完成本部门指标情况，按标准计分，扣分以标分 为准扣完为止。一、机关管理部门（ 9 个）（一）综合部1. 综合文秘 25 分（ 1）信息报送 10 分。做好上传下达，确保信息畅通，文件信息报 送每延误一次扣 1 分；（2）文字材料 10 分。按时保质保量完成各级管理部门和领导安排 的文字材料，出现延迟或质量问题一次扣 1 分； 6（3）文件印制 5 分。做好文件审核、印制，文件印制出现一般性差 错的 1次扣 1分，出现重大失误的 1次扣 5分。2. 信息宣传调研 20 分。（1）编发简报 5分。每月编发襄阳农商银行简报 3 期，少 1期 扣 1 分；（2）网站管理 5 分。襄阳农商行网站每月更新信息不少于 50条， 少 1 条扣 1 分；（3）向上报送信息 10 分。湖