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文档简介

1、甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：1.现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态 进度控制：严格要求总包单位结合工

2、程情况及时 制 定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的 实际 值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系 ，要求 相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周 转材料 的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施 工中，着 重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理 订货的质 量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度 受控的状 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通整改落实。过程中，与工程部经理一并组织 会议并下发了几份安全

3、生产方面的工作联临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管 理，并在现 指正并监督其 了多次工地安全 系单。从现状看，2安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果 ，但也还存在着不足。文明 施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。2 .组织、协调方面 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工 程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人

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