施工项目信息管理14

1、31-12 施工项目信息管理31-12-1施工项目信息管理概述31-12-1-1施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、 传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质 量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未 来提供科学依据。31-12-1-2施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。施工项目管理信息主要分类表

2、31-185依据信息分类主要内容管 理 目 标成本控制信息与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领 料单、施工定额、成本统计报表、对外分 包经济合同、原材料价格、机械设备台班 费、人工费、运杂费等质量控制信息与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政 策、法令、法规和标准等，质量目标的分 解图表、质量控制的工作流程和工作制 度、质量管理体系构成、质量抽样检查数 据、各种材料和设备的合格证、质量证明 书、检测报告等进度控制信息与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标 分解图表、进度控制工作流程和工作制 度、材料和设备到货计划、各分部分

3、项工 程进度计划、进度记录等安全控制信息与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全 控制组织和技术措施、安全教育制度、安 全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调 查与分析处理等生 产 要 素劳动力管理信息劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等材料管理信息材料供应计划、材料库存、储备与消耗、 材料定额、材料领发及回收台账等机械设备管理信息机械设备需求计划、机械设备合理使用 情况、保养与维修记录等技术管理信息各项技术管理组织体系、制度和技术父 底、技术复核、已完工程的检查验收记录 等资金管理信息资金收入与支出金额及其对比分析、资 金来源渠道和筹措方式等管 理 工 作 流 程计划信息

4、各项计划指标、工程施工预测指标等执行信息项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等检查信息工程的实际进度、成本、质量的实施状 况等反馈信息各项调整措施、意见、改进的办法和方案等信 息 来 源内部信息来自施工项目的信息：如工程概况、施 工项目的成本目标、质量目标、进度目标、 施工方案、施工进度、完成的各项技术经 济指标、项目经理部组织、管理制度等外部信息来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等信息稳定固定信息在较长时期内，相对稳定，变化不大， 可以查询得到的信息，各种定额、规范、 标准、条例、制度等，如施工定额、材料 消耗定额、施工

5、质量验收统一标准、施工程度质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等流动信息是指随施工生产和管理活动不断变化的 信息，如施工项目的质量、成本、进度的 统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、 库存量、人工工日数、机械台班数等信 息 性 质生产信息有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等技术信息技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等经济信息如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等资源信息如资金来源、劳动力供应、材料供应等信 息 层 次战略信息提供给上级领导的重大决策性信息策略信息提供给中层领导部门的管理信息业务信息基层部门例行性工作

6、产生或需用的日常 信息31-12-1-3施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。施工项目信息表现形式表31-186表现示例形式书面形式设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合 冋文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作 条例、规章、制度等会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨 记录等个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提 出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更 文件记录、电话记录等技术形式由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息电子形式电子邮件、Web网页31-12-1-4施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。施

7、工项目信息流动形式 表31-187流动形式内容自上而下流动信息源在上，接受信息者为其直接下属信息流一般为逐级向下，即决策层-管理层-作业层项目经理部-项目各管理部门（人员）-施工队、班组信息内容：主要是项目的控制目标、指令、工 作条例、办法、规章制度、业务指导意见、通知、 奖励和处罚自下而上流动信息源在下，接受信息者在其上一层次信息流一般为逐级向上，即：作业层T管理层T决策层施工队班组T项目各管理部门（人员）7项 目经理部信息内容：主要是项目施工过程中，完成的工 程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、 效率等原始数据或报表，工作人员工作情况，下 级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理

8、化建议等横向流动信息源与接受信息者在同一层次。在项目管理 过程中，各管理部门因分工不同形成了各专业信 息源，同时彼此之间还根据需要相互接受信息信息流在同一层次横向流动，沟通信息，互相 补充信息内容根据需要互通有无，如财会部门成本 核算需要其他部门提供：施工进度、人工材料消 耗、能源利用、机械使用等信息内外交信息源：项目经理部与外部环境单位互为信息流源和接受信息者，主要的外部环境单位有：公司 领导及有关职能部门、建设单位（业主）、该项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保 险公司、质量监督部门，有关国家管理部门、业 务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保 部门、供水、供电、通讯部门、公

9、安部门、工地 所在街道居民委员会、新闻单位信息流：项目 经理部与外部环境部门之间进行内外交流信息内容：满足本项目管理需要的信息满足与环境单位协作要求的信息按国家规定的要求相互提供的信息项目经理部为宣传自己、 提高信誉、 竞争力，向外界主动发布的信息信息中 心辐射 流动基于上述施工项目专业信息多，信息流动路线 交错复杂、通过环节多，在项目经理部应设立项 目信息管理中心信息中心行使收集、汇总信息，加工、分析信 息，提供分发信息的集散中心职能及管理信息职 能信息中心既是施工项目内部、外部所有信息源 发出信息的接受者，冋时又是负责向各信息需求 者提供信息的信息源信息中心以辐射状流动路线集散信息沟通信息

10、信息中心可将一种信息向多位需求者提供、使 其起多种作用，还可为一项决策提供多渠道来源 的各种信息，减少信息传递障碍，提高信息流速， 实现信息共享、综合运用31-12-1-5施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全 方位、全过程信息化管理。（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的 信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收 集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信

11、息。（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及 时地传递给使用单位和人员。（5） 项目信息收集应随工程的进展进行， 保证真实、准确、 具有时效性，经有关负责人审核签字， 及时存入计算机中，纳人 项目管理信息系统内。31-12-1-6施工项目信息结构及内容施工项目信息结构及内容见图31-86。趙工项目牛怵侑息政簽池规信息 自忘M件信息_ _ 一 -治场愷邑其他瓷共信息:疔关的眩簟、注律、憧规制桶门、企业的規章制度工稈项冃听杵雀气戟.*荐，水丈雄唐話料邯材*4设备的俱晓商及忻格信息、.新技术紬工艺等施工远录估忌備工日点.烦检畳记录材料设祥进场小消輒记臺、关于现目監工盟序描容、设计变亶记廉

12、聲莊术管理情息J苛料.歳品.半底屣、构藍件设备出厂屣址明.推工试验、侯检Li&ie工程 验收，摹础，站构晰收，设峯安装等记求"雜匚駅闵设什，昶术爻底，丁程质 擊收*谊计变更稱帝记曇，玻工监收蜒觀，峻工團尊一|进厦整制曲息 |-世it刘泾进崔烧甘井斷、*赠托业赳、训隨界面主件寻国累也电方醴附酩门罪布的石董厦谊政策M些、压规和标扈零.就目拆 一|匣控制信匚一的分图芸、质拎羁的工壯疥醉和丁作制度，航簣理偉系构嚴，更袖.样腕蠱收購、屈种材料利设祐的音搐吒、炳证穷机楡测握丹算I嵐齐幣制時耿安仝梓制信职-|合同管理IB匚I-砸算成車审甲目标成本、其秫鹿本、降低嵐本叶虬改卒分护尊_忖全管理

13、制去及耀必施用全宏底.安住细牧、安令”、生全检比1翼蟹整放、安全事枚与肚罚尊 j有关的备真许同丛耳盘厅请陆合同燮更，处腔记菱弄_劳动力、材*4、构件、聲典晶，扳覧设篙和资金弄需讹划矗?ft耗堆计，屛 金台住等-施工現场書理疑定和有旻£fcJ«L现塢环境保护、文蹈施工.肪我保安，卫牛務 祗、场容観吐帮螟苯，现场评比记录聊，诙项目的上更风喘井折，風险的识嗣.舫蟲对諛筛|会仅通知和记最，来牝信薩丈并的枚岌和建档尊|顶合幣庇、单糧工程建工眾虽核定2T規工監收匪明书找术奋料榕 交表、給貰、冋访与保世寻霁洲昔理倩息时项目的质星，工朗.幽事，/挤蛙世旣悴分折、对项目经理譯的再楼评愉弄图3

14、1-86施工项目信息结构及内容施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自 然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、 法律、法规和部 门、企业的规章制度工程项目所在地气象、 地貌、水文地质资料 等材料设备的供应商及价格信息、 新技术、新工艺等工程概况信 息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制 信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资 源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收 信息考核评价信息其他信息工程实体概况、 工程造价计算书、 场 地与环境交通概况、 参与建设各单位概况、 社会环境、 施工合同 等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款

15、、索赔等！ 施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于 项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配 件、设备出厂质量证明， 施工试验、 预检、 隐蔽工程验收、 基础、 结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质 量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、 法令、 法规和标准 等，质量目标的分解图表、 质量控制的工作流程和工作制度、 质 量管理体系构成、 质量抽样检查数据、 各种材料和设备的合格证、 质量证明书、检测报告等安全管理制度及组织措施、 安全交底、 安全设施验收、 安全教 育、安全检查、复查整改、安全事

16、故与处罚等劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划 及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、 文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记 录等项目质量合格证、 单位工程竣工质量核定表、 竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析、对，。、理部的考核评价，31-12-2施工项目信息管理系统31-12-2-1施工项目信息管理系统结构施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87单住匚理电怕霑林I单位工稈电干文忡常称2单惊二稈电子丈档當称就单（2工思电尹文档名祢N图31-87项目信息管理系统结构项目信息管理系

17、统项目目录清单项目公共信息项目信息 公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称 2项目电子文档名称I项目电子文档名称 J单 位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称 2单位工程电子文 档名称M单位工程电子文档名称 N信息库（表） 其他图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法 规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商 表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。“项目其他公共信息文档” 是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档“项目电子文档名称 I" 一般以具有指代意义的项目名称作 为项目的电子文档名称（目录名称） 。“单位工程电子文档名称 M ”一般以具有指代意义的单位 工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称） 。“单位工程电子文档名称 M ”的信息库应包括：工程概况 信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程 进度及资源计划信息； 成本信息； 资源需要量计划信息； 商务信 息；安全文明施工及行政管理信息； 竣工验收信息等。 这些信