桩基施工方案

1、【最新资料 Word版可自由编辑！】七一九所双竞双限房桩基工程专项施工方案编制单位编制人：:汕头市达濠建筑总公司审核人: 审批人:日 期:目录、工程概况、场区工程地质条件三、施工组织设计编写依据四、工程设计要求五、施工部署六、施平面布置七、施工准备八、各项资源需用量计划九、主要分项工序施工方法十、确保工程质量的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十_1、确保安全生产的技术组织措施十三、确保文明施工的技术组织措施十四、资料管理七一九所双竞双限房工程冲孔灌注桩工程施工方案一、工程概况七一九所竞双限房工程 1，2号楼位于武汉市武昌区中山路 450号，东临南区内的低层 职工住宅楼，南临城市规划道路中

2、山路（梅加山立交桥），西临新建的11层职工住宅楼，北临院内综合试验区。 建筑总面积44173 m2 （其中住宅面积36788 m2,架空层面积976 m2 , 地下一层面积 6409 m），建筑檐高98m,是两栋32层还建住宅楼。由武汉市淞江有限公 司七一九投资，武汉市建筑设计院设计，武汉科达监理咨询有限公司监理，汕头达濠建 筑总公司承建。二、场区工程地质条件拟建场地的地貌依勘探揭露顺序，可将场地土划分为 5个单元层：（1 ）杂填 土层；（2） -1粘土； （ 2）粘土； （ 3）含碎石红粘土；（ 4）红粘土；粉土、粉 质粘（5）石灰岩；（5-1 ）红粘土；（ 5-2 ）粘土； （ 6）石英砂

3、岩。各层土的物理力学特征及土层颁布情况详见武汉海城岩土工程技术有限工程 公司2011年3月提供的719所双竞双限房施工勘察报告。三、施工组织设计编写依据（一）武汉海城岩土工程技术有限工程公司2011年3月提供的719所双竞双限房施工勘察报告。（二）武汉市建筑设计院提供的七一九所双竞双限房地下室桩位布置图。（三）图纸会审记录。（四）规范1、建筑桩基技术规范（JGJ94-94 ）。2、 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002 ）。3、建筑地基基础技术规范（DB42/242-2003 ）。四、工程设计要求（一）+0.000相当于绝对标高为30.00m。（二）本工程桩基础采冲孔灌注

4、桩桩，1#楼为800mm : 124根、2#楼800mm :为 126 根。（三）冲孔灌桩桩持力层为第5层石灰岩，进入持力层深度1.0m，有效桩长为10.022.5米；，（四）单桩竖向承载力特征值 4300KN。（五）按图纸说明要求对桩顶标高进行控制。（六）静压桩以压力值为主要控制指标，桩长为辅助控制指标。（七）桩检测及数量。1、低应变检测：两桩及单桩承台下的柱全部检测，每个柱下承台抽检桩数不 少于1根，总抽检数量不小于总桩数的确 10%，且不少于10根。2、 高压变检测：工程桩的单桩竖向承载力检测采用高应变检测。1#楼抽取 10根；2#楼抽取5根桩进行高应变检测。3、静荷载检测：1#、2#楼

5、按计要求取4根桩作静载试验。五、施工部署（一）建立健全质量组织保证体系为圆满完成该工程的施工任务，公司根据项目管理的需要，组建“七一九所 双竞双限桩基工程项目部”，建立了项目管理体系，以施工合同为制约，强化质 量职能。项目经理部全体管理人员在施工过程对工程质量进行全面控制，使质量 目标通过严密的管理予以实现。本项目部质量组织保证体系见下图一。质量组织保证体系（二）项目主要管理人员职责分配见表项目部主要管理人员职责分配表表序号职务主要职责1项目经理1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；2）负责对内、对外工程联系和协调；3）合理组织生产、实现项目质量目标；4）负责开工前施工环境的准备工作，并确保

6、施工中的安 全生产和文明施工。2技术负责人1） 负责组织编制施工组织设计和质量计划；2）负责图纸会审和技术交底；3）负责组织质量检验和评定工作；4）负责项目部质量保证体系的建立及实施。3质检员1 ）负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每 道工序受检2）负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实 “三检制”；3 ）复核红线、轴线、桩位和标咼；4）制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品 进行处置；5）参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录。4施工员1）及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2）对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指 导书等进行交底；3）对关键工序、特殊工序进行跟踪

7、检查，形成各种产品 质量记录；4）负责日常施工中的技术问题的处理。5材料员1）依据施工所用桩段、材料进场计划，及时组织桩段材 料进场并进行验收；2）熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料 及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；3）做好桩段、材料进货台帐。6安全员1）认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管 理方法；2）参与审查工程项目的安全技术措施，并监督实施；3）经常进行安全检查，及时处理安全隐患。7资料员1）建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；2）建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；3）按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。（三）工程实施目标1、质量目标严格执

8、行现行的国家施工及验收规范，根据设计及有关技术文件要求，精心施工。并保证单位桩竖向承载力满足设计要求；桩位偏差竣工测量98%以上桩位的实侧值在建筑桩基技术规范允许偏差范围内；低应变检测I类桩达到95%以上，不出现川类、切类桩。使该工程的质量达到国家现行验收规范规定的合格 要求，并一次收验收合格。2、工期目标为满足该项工程施工质量和工期的要求，根据工程桩共计250根，公司安排了 8台性能较好的ZZ-6A钻孔桩机进行施工，每天工作12小时，保证每天完成 34桩，用70个日历天完成250根桩的施工任务，施工进度计划安排（详见施 工进度横道图图二）。施工进度横道图图序号工作内容工作量工作日进度（天）单

9、位数量0510152025303540455055606570751定位3放线2机械 设备 试运 行53桩位复核694桩段进场套600685压工程桩根600706清场23、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝伤亡和机械、质量重大事故的发生4、文明施工目标施工人员明确分工，落实责任制，严格按施工平面布置进行管理，做到物流 有序，施工顺畅，文明施工，力争现场管理达到市级文明施工现场。5、服务目标服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积 极配合业主或监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制与监督。六、施工平面布置依据现场场地条件，桩段按工程需要的均衡条件，并根据

10、桩机行走方向堆放 桩机附近。堆放时应分规格堆放，不得超过三层。避开场地凸起硬块。现场暂设 活动办公室、职工宿舍、职工食堂和活动工具棚各一间。七、施工准备（一）场地平整1、首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，查清场地地下障 碍物、管网等情况，绘出场地高程网图。2、工程桩施工前应排除原有建筑物基础和其他地下障碍物，回填后分层碾压,如有陷机软土地段，清除软土后，回填砖渣碾压，保证声地平整，并满足桩机行 走和压桩所需的地面承载力，以确保施工能正常工作。3、修筑运输桩段的道路，铺垫砖渣，辗实，不陷车。（二）放桩位线1、 放轴线时，用全站仪（经纬仪）从基准线引出合适地位，采用规格为50X50

11、 X400mm的木条或 18-20钢筋头作为标记，用混凝土浇注，妥善保护，作为施工期间的控制点，以确保控制桩的准确性。2、放桩位，根据控制点放桩位，并钉插 150mm-200mm长钢筋，系红绳用作 为标记，放线位位置允许偏差w 10mm。3、钢筋钉入土中后，每个桩位用白灰粉以桩中心划十字或圆圈作记号，以示 标识便于压桩时查找。4、全部钢筋钉入土后要基本与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压 倾倒变位，造成桩位位移过大。5、轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报请现场监理人员进 行验收，并及时办理轴线、桩位复查记录签证。6桩位就位后，压桩前对桩位采用经纬仪复测，发现偏位及时纠正，达

12、到要 求后方可施工。（三）技术准备在接到业主设计施工蓝图，由工程项目部迅速组织项目部有关人员对施工现 场进行了踏勘，明确水源、电源位置，施工区域可利用面积、周边环境等情况， 在此基础上，组织相关人员在详细阅读设计图纸的基础上，根据场区地层特点， 了解设计意图，作好“施工组织设计”编制准备，计算各类材料，编制供货计划。1、图纸会审（1）图纸会审前，由工程项目部组织技术人员，认真阅读图纸，明确设计要 求，由技术负责人组织图纸内审，形成内部统一意见，并对图纸中有疑点的问题 作了记录，以求图纸会审得到进一步明确：（2）参与由业主主持的监理、设计和施工单位参加的技术交底和图纸会审会 议，并形成正式的“图

13、纸成正式的“图纸会审纪要”文件。2、编写技术质量文件在“图纸会审”会议之后，施工单位的项目技术负责人应根据正式的技术文 件，及时编写施工组织设计，并经公司总工程师批准后，再报送业主或监理 审批。3、对施工中使用的钻孔桩机，按照我公司设备保养维修规定，在施工前 进行调试和“试运转”，以保证施工顺利进行。八、各项资源需用量计划（一）工程主要施工设备、仪器、量具计划表工程主要施工设备、仪器、量具计划表现出表二项次机具名称规格型号单位数量用途1钻孔桩机ZZ-6A台6冲孔2气体保护焊机NBC-350台2桩焊接3电焊机交流电焊机台1机械维修4经纬仪ET-02部2测量放线、控制垂直度5水准仪DSC240部1

14、测量标咼6钢卷尺50m把2测量放线（二）施工所有材料及桩段需要量计划见表三施工所用材料、桩段需要量计划表现出表三项次材料名称规格型号数量单位进货时间备注1预应力管柱PHC-AB500(125)17515延米分批进货565根桩PHC-A400(95)630延米分批进货35根桩2气体焊丝JQMG50-6,4)1.6-1.280卷一次进货接桩3电焊条THJ422， 4,0mm100公斤一次进货机械维修（三）劳动力需用计划见表四劳动力需力计划表表四职务人数职责备注管 理 人 员项目经理1项目全面负责项目经理证技术负责1项目技术负责上岗资质等相关证件工地主任1生产调度上岗资质等相关证件安全员1安全生产与

15、文明施工上岗资质等相关证件质检员1负责现场质检上岗资质等相关证件施工员1测量放线、进度计划上岗资质等相关证件材料员1购进材料上岗资质等相关证件直接生产人员主机操作工1操作主机持证上岗吊机操作工1吊桩段持证上岗电焊工2桩段焊接持证上岗桩工（兼）4指挥、扶桩电工（兼）1负责电气设备修理工（兼）1设备修养维修其它人员饮事员2后勤杂工2合计21九、主要分项工序施工方法（一）冲孔灌注桩工艺流程：测量放线桩位复核 桩机就位 桩位复测吊桩桩机调平 桩落位双向调整垂直度 压柱接桩压桩送桩终压成 桩。（二）测量放桩位：根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线引出控制点，用经纬仪采用极坐标法测量放出桩位，使桩位偏

16、差控制在此mm以内，用短钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工，桩机就位后复测桩位。（三）配桩：考虑施工场区桩端持力层顶板出露标不一，施工配桩长度根据 设计要求、参照试桩信息及结果，结合地质勘察报告进行试配，同一承台中尽可 能使接头不在同一截面上，桩段按 9-14M进行按需组合配制，必要时可用少量短 桩5-8M桩段进行组合配制，因勘察资料是以点代面的结果，持力层埋深不是很精 确，施工过程中后续配桩根据前期施工的实际情况，必要时适时进行调整。（四）桩机就位：压桩机的指挥人员根据施放准确的白色桩位，指挥压桩机 就位。（五）桩落位：由当班桩机指挥员和桩工扶桩就位，施工员监督不得自由落 位。因施

17、工场地进行全面排除地障，由下障碍物分布不明，每根桩压桩前必须先 引孔深度2. 5-3.0m,探明地障，遇有障碍排除后再施工。（六）双向控制垂直度：在压桩机附件两侧设置钢支架吊线锤要，观测被压桩桩段两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直度误差V0. 5%。（七）接桩：桩端板手工电焊接桩，用二氧化碳气体保护焊接，焊丝JQMG50-6巾1.2。接桩时，当下节桩压入土后管桩的桩头离地面 0. 8-1.0m时，吊 上节桩就位，要求上、下节桩段确保垂直对齐、合扣，平面差符合规范要求，上 下端板用铁刷子等工具清理干净，坡口呼应刷至露出金属光泽，并清除油污、泥 土和铁锈。焊接时先在坡口四周上对称点焊 4点

18、一6点，固定上下桩节，施焊时应 对称进行。焊接层数宜为二层要，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，内 外层焊缝接头要错开，焊缝要饱满、连续、且根部必须焊透，焊接结束后，在自 然状态冷却符合规范要求后，方可继续沉桩。（八）送桩：用送桩器将桩送至设计桩顶标高，送桩器的中心线要与桩身中 心保持一条直线。（九）压桩终压控制原则：1、压桩施工时，以压力值为主要控制指标，桩长为辅助控制指标。根据单桩竖向承载力特征值设计要求，控制拟成桩的终压压桩力，持荷稳压5-10S。压力值稳定不下降，即可终止成桩。最终压力值不小于是13. 8Mpa，终压荷载为3991KN。2、按设计桩长配桩，当送桩未达设计标高，但压力

19、值已达到设计要求是可终 止压桩，后继配桩酌情减短。3、按设计桩长配桩，当送桩达设计标高，但压力值未达到设计要求时，需继 续施压。4、当实际施工桩长与设计桩长严重不符时应及时通知设计人员。（十）施工顺序根据实际情况，根据现场情况，拟先从场区东西方向中间另一侧施工。十、确保工程质量的技术组织措施（一）建立质量管理体系和技术质量保证措施为了确保工程质量达到一次验收合格，现场建立质量保证体系和质量监督体 系。质量保证体系：以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检员、测量员、 材料员和机台班长等所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。质量监督体系：以项目技术负责为组长，由工地施工员、质检员以及安

20、全员、 班组兼职质检员所组成的专、兼职结合的质量监督网络。（二）施工准备过程的质量保证措施1、根据正式的施工草图、技术文件，认真分析本工程的特点，有针对性地提 出施工方案的和防范措施。2、严格审查图纸，避免设计图纸的笔误和对设计意图理解不透，给工程质量 带来的影响。3、搞好技术交底工作，项目部对全体施工人员作施工组织设计、施工图 技术交底，使施工人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。4、选用合格的供方，加强进货检验，严格按质量标准和进度计划订货要、采 购。并不定期派员到管桩厂检查桩段制作质量。5、施工前搞好桩机的检修及保养工作，并进行“试机”，使桩机保持良好的 技术状态。（三）施

21、工过程中的质量保证措施1、建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系。2、加强现场工程质量的检查措施，强化“三检”工作的及时性和准确性，使 工序质量指标控制在设计和规范要求析允许偏差内。3、对进入施工现场的桩段等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量进行 核查，对进场桩段进行外观质量检查，符合规范要求，并有出厂合格证和桩身材 质试验报告方能投入使用。4、施工过程中的每道工序都必须经质检员检查合格，并经监理签字认可方可 继续下道工序施工。5、施工过程中发生的“设计变更”，应得到认真的贯彻执行，首先应根据设 计变更函将变更内容标在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，形成

22、记 录，并将实施情况记入施工日记。十、确保工期的技术组织措施（一）订立合同后立即同管桩厂联系安排桩段制作，保证桩段质量、桩身砼 强达到设计要求。（二）对施工设备进行经常性的保养，保证设备正常运转。（三）科学安排现场施工工作业面，根据施工情况加强生产调度和日、周计 划安排调整，缩短辅助时间，抓好工序衔接，加快施工进度。（四）备足易损设备配件，加强设备维修工作，确保设备正常运转。（五）组织好材料供求计划和桩段进场计划，做好桩段周、日需要量（不同 规格、长度）计划，提前通知桩厂，按计划进货，保证满足施工生产要求。（六）采用经济手段，将质量、进度和经济效益挂勾，调动职工积极性，在 合同工期内完成施工任

23、务。十二、确保安全生产的技术组织措施建立健全产安全生产责任制，明确各职能部门安全生产职责。成立以项目经 理为主的安全生产领导小组，项目经理是安全生产第一负责人，项目专职安全负 责人（安全员）主要负责项目施工生产的安全管理工作，各专业生产班组兼职安 全管理工作，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的 安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、 低耗、安全、顺利地完成。（一）工地成立安全小组，配备专职安全员，执行全员安全管理。坚持“预 防为主、安全第一”的方针，健全各项安全规章制度，增强安全意识。定期或不 定期进行安全检查，对查出的隐患严格按“三定四

24、不准”的要求及时整改，对于 各类事故苗头，坚持“四不放过”的原则认真处理。（二）施工现场必须悬挂安全标志，场内施工人员必须穿戴整齐和戴安全帽， 不得赤膊或穿拖鞋上岗。（三）施工现须用电必须严格执行（CTN-S系统）“三相五线”制标准，施 工生活用电电线要架空高挂，桩机电缆经过路面的要穿管理入地下，防止意外触电事故。（四）安全设施必须配备齐全，严禁违章指挥和违章作业；严禁酒后上班。（五）吊车运转时，起重机臂下不得站人或来回走动，吊车起吊时，设专人 统一指挥。（六）电工要经常性的检查电缆和用电设施，配装漏电保护器，发生漏电事 故马上停电处理。（七）健全安全网络，完善和坚持各项安全管理制度，项目经理

25、为安全第一 责任人，建立安全奖罚制度，对安全违章行为严重的进行重罚。建立现场保卫值 班制度，防止意外故事的发生。（八）接受建管、甲方和监理公司安全检查监督，遵守公司的各项安全标准 和制度，维护公司社会信誉。（九）为结合本工程潜在的环境和安全事故或紧急情况时，做出应急准备和 响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响和工伤事故，制定应急救援预案。十三、确保文明施工的技术组织措施为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员素质，本项目成 立了以项目经理为组长，工地主任为副组长的现场文明施工管理小组。其职能分 配的职责详见表五。文明施工职能分配及职责表表五序号管理项 目责任人职责1全面管理项目

26、经理1、全面负责整个桩基工程施工的组织与管理；2、负责有关文明施工的个人责任制、经济责任制、检 查制度奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度的制定；3、负责整个桩基工程文明施工的实施督促、检查、协调与奖罚。2人员管理工地主任1、负责督促、检查门卫、对未经批准的非生产人员进入现场要严格把关；2、负责经常检查施工现场，现场暂不需要的多余 人员进行调整和调度，并负责施工现场老基础的排除。3道路、车 辆排水 的管理1、负责现场填平整理。负责清碴外运，以确保场内不出现废碴堆积现象；2、负责场内循环道路的清扫，保证道路的畅通无阻。4现场和 作业面 的管理技术负责1、负责施工平面布置的确定和调整

27、，使其真正科学合理；2、负责施工现场多余周转材料和工具，报废的材料，多余的机械设备和构件的安置；3、负责划定作业面的机械设备、物品、工具摆放 位置和存放方法，发现不合格之处，及时调整；4、负责施工现场的设备、场地、物品的维护打扫， 保持现场环境卫生干净、整洁、无垃圾、无污染。5材料管理材料员1、负责各种材料堆放场区的划分，保证堆放场区平整、坚实、排水好；2、负责各种材料的分类、分型号堆放、做好规格品种的检验状态的标识；3、负责各种材料的防雨、防水、防盗、防侵蚀。6安全管理安全员1、全面负责现场安全工作，经常进行安全检查，及时处理安全隐患；2、协助有关部门进行安全培训，增强安全意识， 发生安全事

28、故，及时报告主管部门，并按照“四不放过”的原则进放调查处理。十四、资料管理（一）原始资料是施工全过程的真实写照，是工程检查验收的重要依据，技术 管理人员一定要收集齐备各种原始资料，认真如实及时记好施工记录。（二）各项原始报表和资料一定要认真填写，字迹清晰，有关责任人审查签字 后，于次日报监理签证。（三）完成全部施工任务，经桩检测和桩位检测后，三日内将有关工程技术资 料按规定的内容准备齐全，送公司工程技术部审查后，提供桩基验收会议验收。（四）工程施工过程形成三套完整的技术资料，一套送公司档案室归档，一套交 建设单位存档、一套原件送市城建档案备案。F面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢!毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦XX老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博 的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严 谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊 的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维 及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打 下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬 ！特别是我的 班主任吴廷川老师，虽然他不是