市政项目组织机构图_第1页
市政项目组织机构图_第2页
市政项目组织机构图_第3页
市政项目组织机构图_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、图2.4-1项目组织机构框图表2.4-1主要人员和部门职责表主要人 员和部 门主要职责项目经理贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据 工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面 履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期 组织安全、质量大检查，主持制疋改进方案和各项措施。项目副经理协助项目经理管理施工生产。 抓好施工生产组织和进 度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工 作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部 中的一些日常工作。总工程师全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技 术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织 设计；督促检杳采

2、购物资、设备的控制，加强施工全过程 的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难 题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制 及验收交接工作。工程技术部具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本 标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施； 负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、 技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、 工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、主要人 员和部 门主要职责工程防洪等工作。安全质量部负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制 安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和 预防措施、创优规划；负责职工

3、安全质量教育培训，组织 开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检杳。物资机械部具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责 现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。计划财务部具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财 务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工 程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好 工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。试验室负责对工程使用材料的抽样鉴疋、 施工配合比的选疋 以及现场取样试验和检验。办公室主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管 理，外来人员的接待及对外协调工作；负责协助建设单位 做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责 文明工地建设和环境

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论