岗位绩效工资制度

1、某集团有限责任公司岗位绩效工资制度目录第一章 总则第二章 薪酬制度框架第三章 岗位绩效工资结构第四章 岗位工资第五章 绩效工资第六章 各种津贴第七章 岗位绩效工资制度的动态管理第八章 工资总额管理第九章 年薪制第十章 协议工资制第十一章 市场价位工资制第十二章 新进人员工资待遇第十三章 工资支付办法第十四章 附则附表 1 生产操作及服务岗位工资系数表附表 2 管理及技术岗位工资系数表附表 3 生产操作及服务岗位的岗位工资标准表附表 4 管理及技术岗位的岗位工资标准表附表 5 工龄津贴标准附表 6 生产性津贴标准附表 7 管理技术划岗归档明细表附表 8 生产操作及服务划岗归档明细表附表 9 中层

2、及以上管理人员年薪标准表附表 10 某生产操作（服务）系列员工岗位定级表 附表 11 某管理技术系列员工岗位定级表某有限责任公司岗位效绩工资制度第一章总则第一条 为适应某集团发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一 的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续健 康发展，根据国家法律法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。第二条岗位绩效工资制度的基本原则（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾 斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。（二）坚持可持续发展

3、原则。工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相 适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核 心竞争力。（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的 薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和 贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变 薪变，合理拉开工资差距。（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又 要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整 工资水平

4、，形成工资能增能减机制。（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联 系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受 能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。第三条本制度适用于某总部及各分公司。第四条 本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。 上述单位聘用的短期劳务 工和临时外聘人员不适用本制度。第二章 薪酬制度框架第五条 集团根据所属单位、 岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。 主要生 产经营单位员工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营性单位的领 导班子成员和集团

5、总部职能部门经理实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行 协议工资制；一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条 岗位绩效工资制是集团主体工资制度， 年薪制、协议工资制、 市场价位工 资制是辅助工资制度。第三章 岗位绩效工资结构第七条 集团岗位绩效工资由三个单元（岗位工资、绩效工资、各种津贴）组成。 （如图）岗位工资 50%绩效工资 44%各种津贴 6% 集团将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资和福利等经 济报酬的内部动态比例。在员工收入中，高层管理人员岗位工资与绩效工资的比 例原则上保持在 5：5，主要生产经营单位的领导班子成员和集团总部职能部门经 理比例保持在

6、7 : 3 ，其它员工比例保持在 9： 1。 各种津贴包括：工龄津贴、 生产性津贴（夜班津贴） 、其他津贴等。第八条 岗位工资是依据集团各个岗位价值度和贡献度合理确定岗位劳动报酬的 工资单元。绩效工资是根据集团绩效、单位绩效和个人绩效分配的工资单元。 第九条 集团员工的岗位绩效工资根据以下公式计算： 岗位绩效工资 =岗位工资 +绩效工资 +各种津贴 生产操作及服务岗位的岗位工资基数为 500 元，管理及技术岗位的岗位工资基数 为 800 元。第四章 岗位工资第十条 岗位工资采用系数法按以下公式确定：岗位工资=岗位绩效工资X相应的比例X岗位工资系数 其中，岗位工资基数是最低岗位的工资标准；岗位工

7、资系数是反映各个岗位之间 岗位价值度的差别关系，即体现岗位工资标准差别。第十一条 岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位， 相 应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效 工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表 1、附表 2、附表 3、附表 4、附表 7、 附表 8）第十二条 根据职位层级和岗位测评结果， 生产操作及服务岗位设置八岗， 管理及 技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服务岗位和管 理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。第十三条 根据员工个人的基本素质和实际业务能力， 每个岗位岗档又分为不同级

8、 别。生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设 2-5 个级别，其中，一级人数比例 为 20%-70%，二级人数比例为 30%-40%， 三级人数比例为 20%-30%，四级人数比 例为 15%，五级人数比例为 5%；管理及技术人员的各岗位岗档分别设 4 个级别，其中，一级人数比例为 25%，二级人数比例为 40%，三级人数比 例为 30%，四级人数比例为 5%。主管、班组长（不含副职）定为本岗档最高级。如本单位主管、班组长 总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能 突破。其他员工均按照得分高低定为四级及四级以下。 管理及技术岗位共分四个技能级别，在岗的管理及技术人员

9、根据得分多少从高到 低依次确定岗位等级。具体比例分配如下：一级占 25%，二级占 40%，三级占 30%，四级占 5%。（详 见附表 10、附表 11）第五章 绩效工资第十四条 岗位工资采用系数法按以下公式确定：绩效工资=岗位绩效工资X相应的比例 集团绩效工资的确定和发放严格按照集团业绩考核制度进行。考核必须公正、公 平、公开，注重工 作实效和业绩贡献。第十五条 集团对分公司绩效工资的确定和发放实行统一政策、 承认差别、效益优 先的原则。第十六条 集团建立三级业绩考核体系。 第一级由集团对分公司进行考核； 第二级 由分公司对 分公司各单位进行考核；第三级由分公司各单位对班组及员工个人进行考核。

10、业 绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。第六章 各种津贴第十七条 各种津贴根据以下公式计算： 各种津贴 =工龄津贴 +生产性津贴 +其他津贴。 集团各公司员工根据各自的岗位特点享有工龄津贴、生产性津贴、其他津贴。第十八条 工龄津贴根据员工的工作经历 （按虚年计算的工龄） 确定。工龄分为四 个档次： 1年以下、 1-5 年、 6-10 年、10 年以上，按表 5 规定的四个档次标准 实行，员工工龄津贴随工龄的变化自动调整，工龄达到相应的档次，所有工龄均 实行本档次标准。第十九条 生产性津贴根据员工岗位情况 （所在的岗位工作位置、 时间） 确定。主 要有中夜班津贴，按表 6 规定的标准实行

11、。生产性津贴实行岗变贴变的原则，员工调离本岗，在本 岗享有的生产性津贴随 之取消。生产性津贴的实施范围是在上述岗位情况之一下工作的员工。第七章 岗位绩效工资制度的动态管理第二十条 集团严格按照以岗定薪、 岗变薪变原则调整员工的岗位工资。 员工岗位 调整后，应对其岗位工资标准进行相应调整。（一）在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资标准按以下办法 调整：员工调整岗位，造成原工种变动或工作内容发生较大变化的，均应实行最 长不超过三个月的试岗期，试岗期间实行所试岗位第一级别 70%的岗位工资标准，试用期满后方可执行本全额岗位工资（二）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系

12、列低岗位调 整到高岗位， 自正式到岗任职后的次月起， 实行该岗位第一级别的岗位工资标准， 如调整后的岗位工资标准低于原岗位的岗位工资标准，则相应上套级别。（三）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调 整到低岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位相同级别的岗位工资标准。（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到 岗任职后的次月起，原则上实行新岗位第一级别的岗位工资标准。第二十一条 集团根据效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况， 选择岗 位工资基数上调、保持不变、下调三种办法。在效益持续增长的情况下，原则上每两年上调一 次岗位工资基

13、数；在效益下降较多的情况下，相应下调岗位工资基数；在效益没 有增长的情况下或在集团进行大规模投资的情况下，不调整岗位工资基数。集团 调整岗位工资时，视情况调整绩效工资和各种津贴标准。第八章工资总额管理第二十二条工资总额的管理是指集团公司和各所属公司工资总额的核定、检查、 审计、监察。第二十三条工资总额管理遵循的原则（一）必须体现工资总额与经济效益相挂钩的原则，在单位经济效益提高的基础上保证员工薪酬与企业价值的共同增长。（二）工资总额管理坚持总量控制、分类管理、所属公司自主分配的原则。工资总额的增长控制在低于经济效益增长的适当比例内。（三）坚持按劳分配，绩效挂钩的原则。建立绩效分配机制，使员工的

14、个人收入与绩效紧密结合起来。工资总额的核定第二十四条集团每年根据年度经营目标和各所属公司生产经营计划制定当年的 工资总额计划。集团公司职能部门工资总额由集团公司根据其员工的岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额确定。第二十五条 集团实行工资总额分类管理的具体办法是： 生产、经营单位由集团按 照目标经 济责任考核办法计发工资总额。管理性质（包括筹建）的单位采取工资总额核定 的办法，员工工资总额由岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额构成。第二十六条 集团人力资源部根据总裁办公会的决定，负责核定和调整所属公司、 总部职能部室工资总额，并对所属公司、总部职能部室工资总额使用情况进行动态监控。第九

15、章 年薪制第二十七条 第八条 年薪制是以年度为单位，根据领导层成员所承担的责任、风 险和经营管理业绩确定和发放其年度工资收入的分配制度。实施年薪制的人员范围是主要分公 司的领导班子成员和集团总部职能部门经理以上人员。第二十八条 年薪收入包括基本年薪和绩效年薪。 集团公司副总裁、 所属公司总经 理、副总经理年薪的 50%为基本年薪， 集团公司部门经理年薪的 70%为基本年薪， 其余部分为绩 效年薪。年薪根据行业情况、企业规模、管理难度、领导层成员能力和所承担的 责任，参考市场薪酬价位确定。绩效年薪按照年薪的 30% 50%确定，根据管理业 绩和实际贡献，在年终或季度考核目标管理责任和年度工作目标

16、后发放。具体标 准如见表 9第二十九条 建立领导成员业绩考核制度， 实行先考核经营业绩， 后兑现绩效年薪 收入的程序。基本年薪不与业绩考核指标挂钩，相对固定，按月平均发放；绩效年薪根据业绩 考核结果计算并支付。第十章 协议工资制第三十条 为吸引和稳定优秀人才， 建立有效的人才激励机制， 集团对急需并具有 特殊作用的关键岗位人才实行协议工资制。协议工资标准以国家政府部门和有关 机构发布的劳动力市场工资指导价位为基础，根据所聘用的岗位需要和所聘用人 员的实际能力加以确定。分公司与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利 标准、业绩考核指标、支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订协议。 第三十一

17、条 协议工资标准随劳动力市场工资指导价位变动情况和所聘人员工作 业绩予以调整。第三十二条 实行协议工资制的员工不实行集团统一的岗位绩效工资制度以及其 他形式的薪酬福利制度。第三十三条 协议工资制的具体实施办法： 一、执行协议工资制的资格要求： 必须是属于相关紧缺专业、在集团内无可替代的； 必须是具有三年以上专业工作经历的； 必须是具有较强工作能力的。二、协议工资标准（税前）的确定： 聘用人员的全部月收入标准如下：1、高层管理人员 8000-10000 元/ 月；2、部门经理 50007000 元/ 月；3、技术、主管 25004000 元/ 月；4、一般管理人员 1500 2500元/ 月。5

18、、协议工资标准确定： 依据招聘人员所从事专业技术工作的时间长短和业务能力，在规定的工资标准区 间内加以确定，并与聘用人员签订协议。6、协议工资的发放方式：协议工资采用 5：2：3 的方式发放，即每月支付协议工资标准的 50%；再根据月 度考核情况兑现协议工资标准的 20%；根据全年考核结果兑现协议工资标准的 30%。第十一章 市场价位工资制第三十四条 后勤服务人员可以参照劳动力市场工资指导价位确定其工资收入。第三十五条 市场价位工资主要由岗位工资和绩效工资两部分构成， 其中，岗位工 资相对固定，占后勤服务人员收入的 80%左右，绩效工资根据工作成绩经考核后 发放，占其收入的 20%左右。第十二

19、章 新进人员工资待遇第三十六条 集团新进大中专毕业生实行不超过 6 个月的试用期，试用期间的工 资标准如下：人员类别 试用期月工资标准 中专毕业生 500 元 大学专科毕业生 600 元 大学本科毕业生 800 元 在试用期满经考核上岗后， 根据所在岗位， 实行本岗位第一级别的岗位工资标准。 第三十七条 集团对新招用的大中专毕业生以外的其他员工原则上实行不超过 6 个月的试用期。试用期间实行所试岗位第一级别80%的岗位工资标准；在试用期满经考核上岗后，根据所在岗位，实行本岗位第一级别的岗位工资标准。 第三十八条 集团对关键岗位新聘用的管理和技术方面的紧缺人才不实行试用期， 实行相应的岗位工资标

20、准或协议工资标准。第十三章 工资支付办法第三十九条 集团以月薪为主要支付方式， 根据特殊情况下的工资支付需要， 员工 日薪、小时薪及计件工资单价可按以下方式折算：（双休）日薪=月薪十20.92天小时薪=日薪* 8小时计件工资单价=月薪（日薪）宁劳动定额（单休）日薪=月薪十25.25天小时薪=日薪* 8小时计件工资单价=月薪（日薪）宁劳动定额第四十条 集团对特殊情况下工资支付的计算方式如下：（一）旷工：每天按（个人月岗位工资标准十 20.92天X 2）扣发。（二）事假：每天按（个人月岗位工资标准宁 20.92天）扣发。（三）病假：每天按（个人月岗位工资标准X 50沧20.92天）X国家及集团有关

21、 劳动保护规定的百 分比发放。超过医疗期限按国家有关规定办理。（四）工伤假：员工工伤在医疗期内的工资待遇按国家及集团有关规定实行。五）探亲、婚、丧、产假：员工在国家及集团规定的期限内均按本人岗位工资标准的 100%计发（六）年休假：员工在集团规定的期限内按本人岗位工资标准的100%计发。（七）员工自动离职绩效工资全额扣发。（八）员工当月矿工 1 天绩效工资减半发放， 连续旷工 3 天及以上绩效工资全额 扣发。（九）员工当月出勤不满 13 天（含）绩效工资减半发放， 出勤不满 13 天绩效工 资全额扣发。第四十一条 集团员工加班及加班工资支付方式如下： 集团生产操作及服务人员在法定节日以外的时间

22、加班，应事先由主管领导审核批 准，经批准后，原则上应安排倒休。第十四章 附则第四十二条 本制度经总裁会议审议通过后实施。第四十三条 本制度实施后， 原工资制度停止实行， 其他有关工资的规定与本制度 相抵触的，按本制度实行。第四十四条 本制度由集团人力资源部负责解释和实施。第四十五条 本制度自 2006年1 月 1 日起施行。附表 1 生产操作及服务岗位绩效工资系数表附表 2 管理及技术岗位工资绩效系数表附表 3 生产操作及服务岗位的岗位绩效工资标准表附表 4 管理及技术岗位的岗位绩效工资标准表附表 5 工龄津贴标准附表 6 生产性津贴标准附表 7 中层及以上管理人员年薪标准表附表 8 管理技术

23、划岗归档明细表附表 9 生产操作及服务划岗归档明细表附表 10 某生产操作（服务）系列员工岗位定级表附表 11 某管理技术系列员工岗位定级表附表 1 生产操作及服务岗位的岗位绩效工资系数表 岗序 档次 岗位绩效工资系数一级 二级 三级 四级 五级3 3.70 3.75 3.80 3.85 3.902 3.55 3.60 3.65 3.70 3.75八岗1 3.40 3.45 3.50 3.55 3.603 3.25 3.30 3.35 3.40 3.452 3.05 3.15 3.20 3.25 3.30七岗1 2.90 2.95 3.00 3.05 3.103 2.75 2.80 2.85

24、2.90 2.952 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80六岗1 2.45 2.50 2.55 2.60 2.653 2.35 2.40 2.45 2.50 2.552 2.10 2.15 2.20 2.25 2.30五岗1 1.95 2.00 2.05 2.10 2.153 1.80 1.85 1.90 1.95 2.002 1.65 1.70 1.75 1.80 1.85四岗1 1.50 1.55 1.60 1.65 1.703 1.40 1.45 1.502 1.30 1.35 1.40 三岗1 1.20 1.25 1.303 1.15 1.202 1.10 1.15 二岗1

25、 1.05 1.10一岗 1 1 1.05附表 2 管理及技术岗位的岗位工资系数表 岗位工资系数岗序 档次一级 二级 三级 四级3 3.93 4.03 4.14 4.242 3.53 3.63 3.73 3.83七岗1 3.12 3.22 3.32 3.423 2.78 2.84 2.90 2.95六岗2 2.66 2.72 2.78 2.86分享中人网共建中人网1 2.54 2.60 2.66 2.723 2.42 2.48 2.55 2.602 2.30 2.36 2.42 2.48五岗1 2.18 2.24 2.30 2.363 2.08 2.13 2.18 2.232 1.97 2.0

26、3 2.08 2.13四岗1 1.87 1.92 1.97 2.053 1.78 1.83 1.88 1.932 1.68 1.73 1.78 1.83三岗1 1.58 1.63 1.68 1.733 1.49 1.54 1.59 1.642 1.39 1.44 1.49 1.54二岗1 1.29 1.34 1.39 1.443 1.20 1.25 1.30 1.352 1.10 1.15 1.20 1.25一岗1 1.00 1.05 1.10 1.15单位：元表 3 生产操作及服务岗位的岗位绩效工资标准表 岗位工资标准岗序 档次一级 二级 三级 四级 五级3 1860.00 1885.00

27、1910.00 1935.00 1960.002 1785.00 1810.00 1835.00 1860.00 1885.00八岗1 1710.00 1735.00 1760.00 1785.00 1810.003 1635.00 1660.00 1685.00 1710.00 1735.002 1535.00 1585.00 1610.00 1635.00 1660.00七岗1 1460.00 1485.00 1510.00 1535.00 1560.003 1385.00 1410.00 1435.00 1460.00 1485.00六岗2 1310.00 1335.00 1360.00

28、 1385.00 1410.00分享中人网共建中人网1 1235.00 1260.00 1285.00 1310.00 1335.003 1185.00 1210.00 1235.00 1260.00 1285.002 1060.00 1085.00 1110.00 1135.00 1160.00五岗1 985.00 1010.00 1035.00 1060.00 1085.003 910.00 935.00 960.00 985.00 1010.002 835.00 860.00 885.00 910.00 935.00四岗1 760.00 785.00 810.00 835.00 860.

29、003 710.00 735.00 760.002 660.00 685.00 710.00 三岗1 610.00 635.00 660.003 585.00 610.002 560.00 585.00 二岗1 535.00 560.00一岗 1 500.00 535.00表 4 管理及技术岗位的岗位绩效工资标准表 单位：元 岗位工资标准岗序 档次一级 二级 三级 四级3 3160.00 3240.00 3328.00 3408.002 2840.00 2920.00 3000.00 3080.00 七岗1 2512.00 2592.00 2672.00 2752.003 2240.00 22

30、88.00 2336.00 2376.002 2144.00 2192.00 2240.00 2304.00 六岗1 2048.00 2096.00 2144.00 2192.00分享中人网共建中人网3 1952.00 2000.00 2056.00 2096.002 1856.00 1904.00 1952.00 2000.00 五岗1 1760.00 1808.00 1856.00 1904.003 1680.00 1720.00 1760.00 1800.002 1592.00 1640.00 1680.00 1720.00 四岗1 1512.00 1552.00 1592.00 165

31、6.003 1440.00 1480.00 1520.00 1560.002 1360.00 1400.00 1440.00 1480.00 三岗1 1280.00 1320.00 1360.00 1400.003 1208.00 1248.00 1288.00 1328.002 1128.00 1168.00 1208.00 1248.00 二岗1 1048.00 1088.00 1128.00 1168.003 976.00 1016.00 1056.00 1096.002 896.00 936.00 976.00 1016.00一岗1 800.00 856.00 896.00 936.0

32、0附表 5 工龄津贴标准工 龄 段 标准（元/ 年）1 年以下 101-5 年 205-10 年 3010 年以上 40附表 6 生产性津贴标准 类 别 种 类 标准（元/ 工日） 夜班津贴 2 中夜班津贴 中班津贴 1附表 7 中层及以上管理人员年薪标准表 万元/年 标准备注 岗序 档次 一级 二级 三级 常务副总裁 八档 副总裁 七档 分公司总经理 六档 16 17 18分享中人网共建中人网分公司副总经理 五档 12.8 13.6 14.4 机关部门经理 四档 6 7 8机关部门副经理 三档 4.8 5.6 6.4 原则上不设副职 分公司部门经理 二档 3 4 5分公司部门经理 一档 2.

33、4 3.2 4 原则上不设副职 分享中人网共建中人网附表 10 某生产操作（服务）系列员工岗位定级表它戶.序号姓名操作技术熟练 程度应知应会独立工作能力技术攻关能力技能等级综合表现团结协作工作年限企业忠诚度合计岗位等级岗位工资系数备注15 分 15 分 10 分 10 分 10 分10 分 10 分 x 分 10 分1234567填表说明：1操作技术熟练程度“操作技术熟练程度”是指员工在其工作岗位上所应掌握的技能水平情况。其设 定标准及分值如下：（1）全面掌握本岗位的各项基本技能。 15 分。（2）掌握本岗位的绝大部分基本技能，个别基本技能未能掌握。 13 分。（3）掌握本岗位大部分基本技能，

34、少部分技能未能掌握。 10 分。（4）掌握本岗位半数以上基本技能，其他技能未能掌握。 6 分。（5）只能掌握本岗位少部分基本技能。 3 分。2应知应会应知应会”是指员工在其工作岗位上所应掌握操作规程、规章制度等方面水平 情况。其设定 标准及分值如下：（1）全面掌握应知应会。 15 分。（2）比较全面掌握应知应会。 13 分。（3）一般掌握应知应会。 10 分。（4）应知应会水平比较差。 6 分。（5）应知应会水平很差。 3 分。3独立工作能力 “独立工作能力”是指员工在工作中能否独档一面。其设定标准及分值如下：（1）出色。独立工作能力超出本岗位常规标准要求。 10 分。（2）优良。独立工作能力

35、胜任本岗位常规标准要求。 8 分。（3）一般。独立工作能力基本达到本岗位常规标准要求。 6 分。（ 4）需改进。独立工作能力未达到本岗位常规标准要求。 4 分。（5）不良。独立工作能力显著低于本岗位常规标准要求。 2 分。 4技术攻关能力“技术攻关能力”是指员工在工作中的开拓创新能力和技术攻关能力。其设定标 准及分值如下：（1）出色。技术攻关能力超出本岗位常规标准要求。 10 分。（2）优良。技术攻关能力胜任本岗位常规标准要求。 8 分。（3）一般。技术攻关能力基本达到本岗位常规标准要求。 6 分。 （ 4）需改进。技术攻关能力未达到本岗位常规标准要求。 4 分。 （5）不良。技术攻关能力显著

36、低于本岗位常规标准要求。 2 分。 5技能等级“技能等级”是指员工掌握及运用本岗位的各项技术程度，与员工个人是否被单 位聘任为高级 技师、技师、高级工、中级工、初级工等有关。其设定标准及分值如下：（1）高级技师。 10 分。（2）技师。 8 分。（3）高级工。 6 分。（4）中级工。 4 分。（5）初级工。 2 分。（ 6）无级别。 1 分。6综合表现 “综合表现”是指员工在平时工作中的遵章守纪、服从领导、劳动态度等方面的 职业道德情况。其设定标准及分值如下：（1）出色。综合表现超出本岗位常规标准要求。 10 分。（2）优良。综合表现胜任本岗位常规标准要求。 8 分。（3）一般。综合表现基本达

37、到本岗位常规标准要求。 6 分。（4）需改进。综合表现未达到本岗位常规标准要求。 4 分。PDF 文件使用 "pdfFactory Pro"试用版本创建 . 分享中人网共建中人网（5）不良。综合表现显著低于本岗位常规标准要求。 2 分。 7团结协作“团结协作”是指员工在工作中团结他人，共同完成组织目标的能力。其设定标 准及分值如下：（1）出色。团结协作精神超出本岗位常规标准要求。 10 分。（2）优良。团结协作精神胜任本岗位常规标准要求。 8 分。（3）一般。团结协作精神基本达到本岗位常规标准要求。 6 分。（4）需改进。团结协作精神未达到本岗位常规标准要求。 4 分。（5

38、）不良。团结协作精神显著低于本岗位常规标准要求。 2 分。 8工作年限“工作年限”是指员工的工龄（按虚年计算工龄） ，工作年限就为得分的分值 9企业忠诚度忠诚度分为非常好、好、比较好、一般，其设定标准及分值如下：（ 1）。非常好 10 分。（2）好 8 分。（3）比较好 6 分。（ 4）一般。 4 分。. PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建分享中人网共建中人网附表 11 某管理技术系列员工岗位定级表 序号 姓名业务技术素质独立工作能力沟通公关能力组织协调能力计划决策能力团结协作能力政策执行能力判断分析能力总结归纳能力任职工作年限合计岗位等级岗位

39、工资系数备注10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分 10 分123456789PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建分享中人网共建中人网10 分 10 分 X 分. 10分享中人网共建中人网填表说明：1业务技术素质 “业务技术素质”是指员工的基本业务技术素质，其设定标准及分值如下：（1） 出色。业务技术能力超出本岗位常规标准要求。10 分。（2） 优良。业务技术能力胜任本岗位常规标准要求。8 分。（3）一般。业务技术能力基本达到本岗位常规标准要求。6分。（4）需改进。业务技术能力未达到本岗位常规标准要求。4分。（5）不良。业务技

40、术能力显著低于本岗位常规标准要求。2分。2独立工作能力 “独立工作能力”是指员工在工作中能够独挡一面，单独处理有关问题的能力。其设定标准及分值如下：（1） 出色。独立工作能力超出本岗位常规标准要求。10 分。（2） 优良。独立工作能力胜任本岗位常规标准要求。8 分。（3）一般。独立工作能力基本达到本岗位常规标准要求。6分。（4）需改进。独立工作能力未达到本岗位常规标准要求。4分。（5）不良。独立工作能力显著低于本岗位常规标准要求。2分。3沟通公关能力 “沟通公关能力”是指员工在工作中与他人协作时，能清楚地表述自己的想法、 明确领会他人意愿的能力，以及员工在工作中与政府有关部门或社会有关团体联络

41、交际并达到集 团营销或其他工作目标的能力。其设定标准及分值如下：（1） 出色。沟通公关能力超出本岗位常规标准要求。10 分。（2） 优良。沟通公关能力胜任本岗位常规标准要求。8 分。3）一般。沟通公关能力基本达到本岗位常规标准要求（4）需改进。沟通公关能力未达到本岗位常规标准要求。 4 分。（5）不良。沟通公关能力显著低于本岗位常规标准要求。 2 分。 4组织协调能力 “组织协调能力”是指员工在工作中能够利用各种资源、处理各种复杂关系、带 领他人共同完成团队工作任务的能力。其设定标准及分值如下：（1）出色。组织协调能力超出本岗位常规标准要求。 10 分。（2）优良。组织协调能力胜任本岗位常规标准要求。 8 分。（3