合肥神力商业中心--项目策划(分公司项目部)

1、安徽三建工程有限公司安徽三建工程有限公司项目策划书项目策划书编制单位： 合肥神力商业中心工程项目部 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页1项目策划评审表项目策划评审表编制审核审批安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页2目目 录录一、工程概况一、工程概况 .3二、项目总体部署二、项目总体部署.5（一）（一） 、组织机构机构：、组织机构机构： .5（二）（二） 、工程项目管理目标：、工程项目管理目标： .5（三）（三） 、临时设施安排计划：、临时设施安排计划： .6（四）（四）

2、、施工进度计划及质量控制目标：、施工进度计划及质量控制目标： .6（五）（五） 、劳动力计划安排：、劳动力计划安排： .7（六）（六） 、材料采购及供应：、材料采购及供应： .7（七）（七） 、设备需求使用安排计划：、设备需求使用安排计划： .8三、项目成本策划一览表三、项目成本策划一览表 .9四、施工（风险）策划四、施工（风险）策划.10（一）（一） 、责任目标指标一览表、责任目标指标一览表 .10（二）（二） 、风险识别和对策、风险识别和对策 .11（三）（三） 、单项策划之、单项策划之开源节流策划开源节流策划 .11五、工期策划五、工期策划 .12（一）（一） 、工程计划的安排：、工程计

3、划的安排： .12（二）（二） 、工期保证措施策划表、工期保证措施策划表 .12（三）（三） 、前期主要工序队伍班组安排计划、前期主要工序队伍班组安排计划 .13六、质量管理策划六、质量管理策划.13七、招标采购的策划七、招标采购的策划.14（一）（一） 、劳务招标采购计划：、劳务招标采购计划： .14（二）（二） 、材料招标采购计划：、材料招标采购计划： .14（三）（三） 、分包招标采购计划：、分包招标采购计划： .14八、资金策划八、资金策划 .15（一）（一） 、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表： .15（二）（二） 、计划费用支出：

4、、计划费用支出： .15九、分包策划九、分包策划 .16十、设计变更、签证索赔管理措施策划十、设计变更、签证索赔管理措施策划.16十一、社会关系的策划十一、社会关系的策划.17十二、安全管理策划十二、安全管理策划.17十三、决算的策划十三、决算的策划.18附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表附表一：项目基础及结构阶段工程策划分析表 .25附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表附表二：项目装饰、市政阶段工程策划分析表 .25附表三：项目工程策划分析表（总表）附表三：项目工程策划分析表（总表） .25附表四附表四: 施工预算施工预算.25附表五附表五: 现场办公区、生活区、总平面布置图现场办

5、公区、生活区、总平面布置图.25附表六附表六: 施工计划横道图、施工计划网络图施工计划横道图、施工计划网络图.25安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页3一、一、工程概况工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表建设单位合肥神力健身器材厂设计单位安徽建工集团有限公司建筑设计研究院监理单位合肥市工程建设监理有限公司工程地点合肥市包河区东二环路与淝河路交口投资性质国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他结构类型框剪基础类型桩基、筏板建筑面积（m2）32411建筑物高度（地上

6、/地下）96.8层数（地上/地下）23F/2F 总包合同范围土建（结构、建筑、装修） 、安装（给排水工程、电气工程等配套设施）等图纸设计内容施工总承包甲方指定分包工程范围（1） 基坑支护、桩基、土方作业、电梯、幕墙、室内精装修等； （2） 机械停车位、中央空调、智能化； （3） 二次供水设备及安装、室外供配电、室内消防及排烟；（4）室内外标识系统、室外总体施工工程 。工期目标580 日历天质量标准 “合格工程”安全（文明）施工目标保证安全文明施工拦标价（标底）： / 万元投标价在拦标价基础上降低 / %工程投标价：5510.6 万元其中土建：5273.31 万元；市政： / 万元；绿化： /

7、万元；安装：237.29 万元；其他（预留金）： 0 万元。土建：1627 元/平方米（投标造价）安装：73.21 元/平方米（投标造价）市政： / 元/平方米（投标造价）造价指标： 1700.21 元/平方米园林绿化： / 元/平方米（投标造价）填表人： 2015 年 6 月安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页4表一：各栋单体明细表一：各栋单体明细序号楼号层数（层）基础形式结构形式单位建筑面积1神力商业中心23F桩基、筏板框剪m232411合计m232411表二：合肥神力商业中心工程主要做法表二：合肥神力商业中心工程主要做法类别类别主要做法主要做法基础钻孔灌

8、注桩、筏板基础屋面轻集料找坡、XPS 板保温、砂浆找平、卷材防水、涂膜防水、细石砼、楼面砖面层外墙玻璃幕墙、石材幕墙、真石漆结构形式框剪墙体蒸压加砌块楼地面地砖地面、石材地面、防静电塑料地面、砂浆地面、细石混凝土地面内墙白色乳胶漆、瓷砖墙面、石材墙面门窗铝合金门窗、木门、防火卷帘门、防火门、铝门窗、格栅窗防水水泥基、聚氨酯防水涂料、MBA-S 防晒抗皱膜自粘防水卷材、CL-PMC 聚合物水泥防水涂料天棚白色乳胶漆、石膏板吊顶保温外墙岩棉板保温、屋面挤塑板保温安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页5二、项目总体部署二、项目总体部署（一）（一） 、组织机构机构：、组

9、织机构机构：序号岗 位姓 名职责1项目经理朱启云项目全权负责，对工程质量、进度、安全，项目成本等全面协调、指导、督促2项目执行经理王 辉对现场工程质量、进度、安全，施工等全面协调、管理3技术负责人余建华编制工程进度计划、材料计划、施工方案，并负责现场的技术4核算员王喂霞对项目成本进行控制，及时办理工程变更及经济签证，工程决算工作。5施工员陆广文落实生产计划，严把质量关，督促安全生产、文明施工，多提合理化建议6技术员费勤耕7技术员刘邵伟工程的施工技术资料的收集、整理工作，协助技术负责人搞好项目技术工作8材料员袁辉做好材料及时进退场工作，作好各类台帐，做好市场询价工作，现场文明施工9安全员候吴丰抓

10、好安全生产、文明施工工作、安全方面全面负责。 项目组织机构执行三建人教（2012）21 号文件，并经公司批准（二）（二） 、工程项目管理目标：、工程项目管理目标：由于本工程为合肥市包河区的重点工程，为展示本企业形象树立企业品牌的一个良好的机遇。为保证该工程能按时按质完成合同内容，把该工程项目做成一个精品，并在施工现场管理上虽然合同无具体创杯要求，但是项目部坚持确保达到双示范工地标准进行安全文明管理，项目部在结合本工程施工合同及工程投标报价的的基础上制定的项目管理目标是“追求项目工期快速化、质量精品化，效益最大化” 。严格执行公司项目管理办法，施工过程控制执行 PDCA 管理程序。安徽三建工程有

11、限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页6（三）（三） 、临时设施安排计划：、临时设施安排计划：本工程由于场地狭小，现场不设工人生活区和现场办公区，均在外租房使用，其余工具房等临时设施将严格按市级示范工地标准进行规划建设，因此在资金上将做好相应的投资，以充分体现本项目为窗口工程的效果并展示安徽三建公司的新形象。根据这一原则，本项目施工现场临时设施将规划为围墙及广告宣传、文明施工二大块。本工程围墙根据现场实际情况及现状，选材料为砖砌基础和夹芯板、彩钢板。施工现场采用全封闭，南面为主干道，面向主干道部分采用公司宣传灯箱和部分宣传标语，一图五牌。进入工地现场均实行实名制打卡门禁制度。

12、（四）（四） 、施工进度计划及质量控制目标：、施工进度计划及质量控制目标：（1） 、本工程的开竣工时间为 2015 年 7 月 20 日2017 年 2 月 19 日（暂定，以甲方开工令为主） ，为此，项目部在确保工程质量的前提下，积极进行总、季度、月、周的进度计划安排，以达到合同的要求。（2） 、本工程质量按合同要求为“合格” ，为此项目部在质量上实行严于管理和经济控制两个方面进行质量的控制，验收上严格实行自检、交接检和专业检查的“三检制度” ，施工操作中实行挂牌制，在管理程序上经项目质检员验收合格后方能报监理公司核验。在经济控制方面制定详细的奖罚条例，对不合格点及缺陷及时进行返工或其他处理

13、，引入竞争机制，选择合格的劳务分包队伍，以确保工程质量。（3） 、本工程分部工程质量控制目标：时 段分部分项名称质量目标2015.7.20-2015.9.20基础工程合 格2015.9.21-2016.5.28主体工程合 格2016.5.29-2017.2.1装饰工程合 格2017.2.10竣工验收准备合 格（4） 、说明：安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页7A、如本工程出现非承包方原因导致的竣工日期延后，如正式水、电等不到位等原因，发包方给予工期顺延，但不予调整费用。B、具体开工日期以业主、监理单位批复的开工报告为准。按甲方要求的时间内完成招标文件所规定范

14、围内的施工内容。项目经理部为确保合同工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，总包单位对分包单位进行协调、管理，以确保工期控制目标。C、如总工期滞后，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款的万分之二的违约金； D、具体施工进度计划需根据实际情况另行编制详细施工进度网络图及横道图（五）（五） 、劳动力计划安排：、劳动力计划安排：（1） 、本工程土建部分实行劳务清包，各项劳务分包、分包实行招标，在用人之前必须与劳务公司签定劳务合同，明确各自的责任、权利、义务，用工单价与质量标准必须在合同上予以明确，合同签定后，

15、技术人员即对各专业工长进行合同交底，施工中以合同作为贯穿整个工程的主线。（2） 、劳动力计划：合肥神力商业中心工程劳动力计划一览表工 种人 数来 源备 注瓦工（结构）20劳务公司钢 筋 工25劳务公司木 工40劳务公司瓦工（装饰）45劳务公司架子工35分包油 漆 工25劳务公司二、三线人员10劳务公司安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页8（六）六） 、材料采购及供应：、材料采购及供应：（1） 、根据公司项目管理办法并结合本工程的实际情况，在钢材、水泥、商品混凝土等大体量的材料采购中进行对外招标，择优选择。（2） 、材料计划：工程主要材料计划一览表材料名称材料名

16、称单位单位数量数量规格规格采购方式采购方式商品砼M318500C15-C60公司招标碎石M3450公司招标黄沙M31490公司招标水泥T77532.5公司招标预拌砂浆M31545公司招标钢筋T25501-3 级抗震钢筋公司招标煤矸石标准砖百块1800240*115*53公司招标蒸压加气块块171933600240150公司招标LC5.0 轻集料砼M3215公司招标（七）（七） 、设备需求使用安排计划：、设备需求使用安排计划：1、塔吊计划、塔吊计划：本项目仅 1 栋单体，考虑钢筋料场等跨区域面积结合单体楼布置拟采用 1 台 50M 臂长塔吊，塔吊采用租赁方式。2、人货电梯计划：、人货电梯计划：根

17、据实际情况本工程拟采用 1 台人货电梯，人货电梯采用租赁方式3、搅拌机计划：、搅拌机计划： 目前均要求采用预拌砼、预拌砂浆，但考虑零星用砂浆、砼，现场拟使用搅拌机 1 台，搅拌机采用租赁方式。4、水泥罐（预拌砂浆罐）计划、水泥罐（预拌砂浆罐）计划 拟设 1 个水泥罐（预拌砂浆罐） ；（由供应商提供）安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页95、主要专业机械机具：、主要专业机械机具： 木工、钢筋、钢筋连接机械、瓦工小型机具由分包班组自带6、地磅计划：、地磅计划： 本工程现场不设地磅7、其它小型机具、其它小型机具 水泵 4 台、切割机数台、焊机 4 台8 8、主要机械

18、需求计划、主要机械需求计划序号设备名称规格型号数量设备来源1塔 吊 QTZ50121分包租赁2人货电梯SCD200/2001分包租赁3搅拌机JZC-3501分包租赁4插入式振动器HZX-305劳务自理5平板式振动器PZ-503劳务自理6木工电锯MJ1044劳务自理7打夯机BS602租赁或采购8电焊机BX3-3002租赁或采购9电渣压力焊BX3-6004外包10水泵JQBS-694项目采购备注：1、塔吊、人货电梯安装后，及时督促其进行自检，自检合格后由项目部专职安全员验收，验收合格后报集团公司设备处、市（县）质监站进行验收，合格后方能使用。2、钢筋加工设备必须附有相关合格证明文件，并经公司设备处

19、验收合格后方能使用。三、项目成本策划一览表三、项目成本策划一览表（具体数据详见后附表）安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页10四、施工（风险）策划四、施工（风险）策划（一）（一） 、责任目标指标一览表、责任目标指标一览表合同价：5510.6 万元其中土建：5273.31 万元；市政：0 万元；绿化：0 万元；安装：237.29 万元；其他（预留金）：0 万元。土建：1627 元/平方米（投标造价）安装：73.21 元/平方米（投标造价）市政：0 元/平方米（投标造价）造价指标： 1700.21 元/平方米园林绿化：0 元/平方米（投标造价）项目目标责任成本：5

20、345.28 万元 （土建/安装/其他）上缴货币（含管理费及维修基金）152.79 万元（不含税、预留金、暂列金）上交比例： 3 %（不含税） 填表人： 2015-6安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程 第 页 共 18 页11（二）（二） 、风险识别和对策、风险识别和对策序号风险因素最不利影响拟应对措施责任部门责任人风险化解效果奖罚兑现1工期的风险天气、现场、劳动力不足加强工序安排，保证人、材、机充分王辉2质量的风险劳务人员素质加强管理王辉、余建华3安全文明的风险单体多，隐患多重视，多检查，及时整改王辉、侯吴丰4签证、结算的风险建设单位拖延、否定加强过程签证证据充分有效王辉、余建

21、华5经济的风险有效最低价报价，材料、人工价格上扬加快进度，厉行节约王辉、余建华6总包管理配合问题协议内容责任明确王辉（三）（三） 、单项策划之、单项策划之开源节流策划开源节流策划通过施工过程中“二次经营” ，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。序号策划内容单位合同收入测算成本盈亏比较拟采取措施及目标（量价策划、设计变更等）责任人实施时间策划效果1地下室聚氨酯防水M219.8 万27.2 万7.4 万采取设计变更，使用卷材防水余建华2015-7安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程第 12 页 共 18 页五、工期策划五、

22、工期策划（一）（一） 、工程计划的安排：、工程计划的安排： 施工计划网路图及横道图详见后附表施工计划网路图及横道图详见后附表（二）（二） 、工期保证措施策划表、工期保证措施策划表序号计划因素分析保证措施施工人的因素是关键，从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程进度目标的实现。1劳动力方面预计本工程将投入劳动力约 350 人，劳动力的投入可能成为制约工程进度的重要因素。项目管理人员精干，经验丰富。劳动力组织选择劳务公司及长期合作班组，班组招议结合，签订合同，确保投入。材料供应：现阶段地区的发展迅猛，对钢材、水泥等建筑材料需求量很大，有可能会出现钢材、水泥等重要的建筑材料供应紧张的情况，提

23、前做好材料供应的各项准备，可以有效地降低材料供不应求的风险。钢材、水泥、砼等大宗建筑材料先提前招标并选择与公司长期合作单位，降低合作风险。2材料方面材料管理：若管理不善，如材料质量不合格、材料计划不合理会导致进度受影响。项目部设置专职材料员加强材料管理。3机械方面现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工对机械设备的依赖性也越来越大，机械设备投入的数量和及时性，以及确保其处于最佳的工作状态将对整个工程施工进度起着相当重要的作用。在项目开工前即做好机械设备的选择、数量的选择、租赁单位的选择等均确定下来，以确保施工。4施工准备阶段本阶段虽然时间较短，但是前

24、期准备工作是否充分将直接关系到接下来将要开展的工作是否能顺利进行，准备工作越充分后面的工作将会越顺利，反之则相反。现场环境、办公场地、水电、业主等均熟悉，因此前期准备工作有条不紊，按部就班。5基础施工阶段基础施工占用绝对工期达 75 天。基础施工中可能会遇到与地质报告不相符的地质情况影响工期；前期土方施工单位移交场地滞后，影响进度。下雨的影响。项目部在开工前，做好现场勘查工作，并选择有实力的分包单位进行前提准备工作，一旦开工，循序渐进。6主体结构施工阶段本阶段施工工期较长，占用绝对工期约 280 天。此阶段主要为混凝土结构、钢结构、及机电预留预埋工程的施工。此阶段是整个施工过程难度较大的阶段，

25、影响工期的因素比较多。施工前，编制精细的施工组织设计及施工进度计划，施工过程中进行动态调整，确保工期、质量、安全顺利进行。安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程第 13 页 共 18 页7土方回填施工阶段本工程土方回填量较多，工程量较大大，施工方法、机械投入及交通组织将直接影响本工程是否能按期完工。项目部经过前提勘查现场，将挖土的余土堆至工地旁边的场地，保证回填用土。且提前综合考虑道排总体用土平衡。8装饰阶段本阶段各专业工程将会陆续进场，各专业工种配合是否顺利、施工质量的好坏、劳动力的投入将直接影响到整个工期的进度。所有施工前均确定施工班组，选择多家实力强且有实力的队伍确保工期质量。

26、分包工程较多、交叉工序较多，合理划分施工段，有序流水施工。（三）（三） 、前期主要工序队伍班组安排计划、前期主要工序队伍班组安排计划一、钢筋工（一、钢筋工（1 家）家）二、木工二、木工(1 家家)三、瓦工（三、瓦工（1 家）家）四、脚手架（四、脚手架（1 家）家）五、塔吊等大型机械（五、塔吊等大型机械（1 家）家）六、防水（六、防水（1 家）家）六、质量管理策划六、质量管理策划序号制度的名称制度的内容责任人1工程质量责任制和岗位责任制落实质量责任到人，实行专业负责制王辉2图纸会审、技术交底制度认真的审查图纸，找出问题，制定技术交底、图纸会审余建华3材料进场检验制度对进场的材料严格按照规范进行抽

27、样检测余建华、袁辉4三检制度认真落实质量的三检制度余建华、费勤耕6关键工序的控制对于大体积砼、模板等编制专项施工方案余建华、费勤耕7质量奖罚制度质量管理责任到人，实行奖罚分明王辉9质量文件记录制度真实、及时有效的记录费勤耕10资料管理制度资料的收集、整理、完整有追溯性工作费勤耕安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程第 14 页 共 18 页11优质结构责任到人，做好记录、申报、检侧、检查、验收等工作王辉、余建华、费勤耕七、招标采购的策划七、招标采购的策划 （一）（一） 、劳务招标采购计划：、劳务招标采购计划：序号招标名称单位施工预算量招标计划时间进场时间资金需求1瓦工m2324112

28、015.7.102015.7.2542130002木工m2803902015.7.102015.7.3033980003钢筋工T25502015.7.102015.7.3015800004架子工m2324112015.7.102015.7.3013870005油漆m21210002016.8.102016.8.202220000 （二）（二） 、主要材料招标采购计划：、主要材料招标采购计划：序号招标名称型号、规格单位施工预算量（约）招标计划时间进场时间资金需求1商品砼C15-60M3185002015.7.102015.7.252钢筋1-3 级 ET25502015.7.12015.7.153

29、砖煤矸石砖百块18002015.7.12015.7.154砖蒸压 加气块块1719332015.7.12015.9.205预拌砂浆预拌M315452015.7.102015.9.20（三）（三） 、分包招标采购计划：、分包招标采购计划：序号招标名称单位施工预算量招标计划时间进场时间资金需求1防水M2152002015.7.102015.7.206500002外架M2324112015.7.102015.7.2513870003油漆M21210002016.8.102016.8.202220000安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程第 15 页 共 18 页4栏杆M23102016.

30、8.102016.8.20350000八、资金策划八、资金策划 （一）（一） 、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表、合同约定建设单位工程款节点付款费用分析表：序号单项工程名称建筑面积（M2）单项工程造价（元）合同约定的每个付款节点（元）决算后付至 %（元）剩余保修金（元）1合肥神力商业中心工程3241152733113.5544823146.5295%2636655.68合计52733113.5544823146.5295%2636655.68（二）（二） 、计划费用支出：、计划费用支出：序号时间费用名称预计产值收入计划支出计划资金余缺拟采取措施1开工阶段中标服务费及清单编制等费用158

31、200158200公司借用或集资2开工阶段保险费用263650263650公司借用或集资3开工阶段临时设施259300259300公司借用或集资4开工阶段钢筋等主要材料准备60000006000000公司借用或集资5基础及结构阶段29701476.4222276107.3129701476.427425369.11利用回收 75%工程款和公司借用6装饰阶段23031636.3119576890.8723031636.313454745.45利用回收 85%工程款和公司借用安徽三建工程有限公司九公司 合肥神力商业中心工程第 16 页 共 18 页九、分包策划九、分包策划甲方分包策划甲方分包策划利

32、用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。序号甲指分包工程名称暂定金额对接对象与业主对接责任人招（议）标时间安排实施效果一、甲方直接分包1 室内精装修； /王辉2016-52 幕墙；/王辉2016-53 铝合金门窗；/王辉2016-54 栏杆 ；/王辉2016-55室外总体施工工程；/王辉2016-56二次供水设备及安装、室外供配电、室内消防及排烟；/王辉2016-5十、设计变更、签证索赔管理十、设计变更、签证索赔管理措施策划措施策划序号类型工作流程相关措施责任人1材料变更与设计院、业主沟通变更申请变更审批核对图纸，变更有利我方施工，且增加造价王辉、余建华2施工方案变更方案优化方案对比方案报审结合现场确定合理方案王辉、余建华3工期签证索赔索赔意象索赔资料收集索赔报告及确认收集施工中工期顺延证据王辉、余建