船厂生产计划编制要点

1、船厂生产方案编制要点船厂生产方案编制要点船厂生产方案编制要点目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产方案 的编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者根据多年在船 厂工作的经验总结了船厂年度生产方案编制的方法，希望可以 和造船界的同事们探讨。1?年度平安、环保和消防工作方案及要点。用于指导船厂生 产管理部门、生产部门、安技部门和其他部门的全年工作。主 要包括平安、环保和消防工作的全年工作目标、主要控制指 标、主要措施，附全年平安、环保和消防全年工作要点。2.年度质量管理活动方案。阐述年度船厂管理活动的指导思 想、工作思路、工作目标和重点工作。用于指导船厂全年质量 工作，确立目标，落实船厂的

2、质量管理体系文件，通过质量管 理体系的有效运行，确保质量目标的实现以到达产品质量、工 作质量、效劳质量到达持续改良和顾客满意。3.年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产 经 营工作的指导思想和要到达的目标、船厂年度生产经营目 标，包 括产值目标、 生产目标开工建造船舶条数、 载重吨， 下水条数、 载重吨，交工条数、载重吨和分段实物量。4?年度生产方案特点和关键点。分析生产方案、建造周期、 实物量、生产场地、吊装能力、测量手段等方面与上年度和相 同类型船舶建造的特点，并寻找到影响方案完成的关键点，并 制定出相应的措施。5.年度工序能力与主要生产资源分析与措施建议。从船舶的 设 计、材

3、料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装能力、材 料切 割和加工能力、生产场地测算、涂装能力、总组场地、码 头靠泊 能力、人力资源分析、管理改良等方面分析实现生产计 划的困难 和问题关键点，并制定出相应的措施，落实完成任务 的部门和主 管领导，确立完成各项措施的时间和奖惩条件。6.产品三年滚动线表方案。按照船厂船台、船坞生产能力制 定产品三年滚动线表方案，规定三年内船厂各个单船的铺底、船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期 的方案安排。用于指导制定年度生产方案、统计建造数量和载 重吨和指导船厂对外产品承揽工作。7.船坞船台船位布置图。按照船厂的船台能力、船舶的 建 造方针、吊装能

4、力绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充 分利 用船厂的生产能力， 用于指导和考核船厂的生产准备、 分 段建造、 船台周期。8.码头泊位方案。按照船厂码头的能力和船台完工时间编制 船厂各个舸装码头的本年度船型的特涂、舸装、系泊试验、航 海试验、收尾交船在码头停泊方案，确立问题点和措施建议。9.造船节点方案。按照船厂船台方案和码头泊位方案，确立 年 度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水、发 电机 交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间 节点和 年度内节点数，用于控制和考核船厂各个部门的生产进 度工作。10?产品进度方案。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品

5、系列的年初和年末经济指标，确立船 厂全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成能力和情 况。11? 实物量方案。按照月度制定钢料加工、小组立、分段 制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合 拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、管 子配盘、铁舸配盘、单元数量实物量方案汇总表，编制产品系 列的全年钢料加工物量方案、小组立物量方案、分段制作物量 方案、分段涂装物量方案、分段需求物量方案、分段堆放物量 方案、分段总组物量方案、分段合拢合拢物量方案、船坞钩数 方案、船台钩数方案、管子加工吨位物量方案、管子加工根数 物量方案、管子配盘方案、铁舸配盘方案、单元需求物量方案 并汇总

6、。用于指导船厂的生产、辅助部门和考核船厂生产部门 的生产进度，发现生产过程中的问题点和提前制定解决方案。 12?生产准备重点工程方案。按照设计和工艺部门、生产保障部门、规划建设部门、物资采购和配送部门、生产部门、质量 管 理部门、生产管理部门确立生产准备工作的重点工程、责任 单 位、原始状况、完成时间制定生产准备重点工程方案，用于 指 导和考核各个部门的设计和工艺准备、关键设备和设施的更 新 改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保证等 生 产准备工作，提前预测和解决影响船厂平安、质量、进度的 重 大问题点。13 ?负荷工时方案。确立年度内各项产品的月度和年度建 造工时负荷，包括目标工

7、时、剩余工时和月度工时，核算出年 度产品的工作负荷，比照现有的生产能力，计算负荷率和人力 需求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和 人力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。14 ?规划建设年度目标和资产大修工程工程年度目标。船 厂年度内发生的固定资产投资和修理工程，并测算根本投资额 度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。15?重点建设工程工程方案。按照船厂五年开展规划和三年滚动线表方案的要求、参考实物量方案、生产准备重点工程 计 划和规划建设年度目标，制定重点建设工程工程方案，确定 场 地建设和调整、设备采购的工程内容、生产部门要求完成时 间、方案完成时间、现

8、状反应和方案预算，并规定责任部门、 主管领导、考核条款。 16?固定资产大修工程工程方案。按照 部 门制定起重设备、加工设备、运输设备、平安设备、管网设 备、动力设备、仪器仪表等固定资产大修工程工程方案，方案 应反映设备现状、修理要求、完成时间、责任部门、责任领 导、考核要求。17?资金回款、使用和需求方案。按照年度内船厂建造项目节点制定船厂建造工程月度回款方案并汇总年度回款总豊 生产 部门按照实物量方案制定工资和外协支付方案，物资部门 按照 材料和设备采购方案汇总物资资金使用方案，规建部门和 保障 部门制定规划建设和资产大修理资金使用方案、水电费、 动能 费支付方案，企管部门的管理费年度方案

9、等船厂部门资金 使用 方案合并船厂年度工资和工资附加方案后制定资金使用和 需求 方案，与资金回款方案比对后确定各个月度的资金回款、 使用 方案和差额，确定流动资金使用方案和贷款方案，有方案 地回 款、用款、还款和贷款，最大限度地提高资金的使用效 率。以上是一般船厂的生产方案大纲的要点，缺乏之处请各位 同人批评指正，也希望可以给各位同行参考。扩展阅读：船厂生产方案编制要点厂生产方案船厂生产方案编制要点目前中国的造船总量已经跃居世界前列，但船厂生产方案 的 编制并没有成型的样式和方法可以遵循，笔者根据多年在船 厂工 作的经验总结了船厂年度生产方案编制的方法，希望可以 和造船 界的同事们探讨。1?年

10、度平安、环保和消防工作方案及要点。用于指导船厂生 产管理部门、生产部门、安技部门和其他部门的全年工作。主 要包括平安、环保和消防工作的全年工作目标、主要控制指标、主要措施，附全年平安、环保和消防全年工作要点。年度质量管理活动方案。阐述年度船厂管理活动的指导思 想、 工作思路、工作目标和重点工作。用于指导船厂全年质量 工作， 确立目标，落实船厂的质量管理体系文件，通过质量管 理体系的 有效运行，确保质量目标的实现以到达产品质量、工 作质量、服 务质量到达持续改良和顾客满意。3?年度生产经营工作的指导思想和目标。确立指导船厂生产 经 营工作的指导思想和要到达的目标、船厂年度生产经营目 标，包 括产

11、值目标、 生产目标开工建造船舶条数、 载重吨， 下水条数、 载重吨，交工条数、载重吨和分段实物量。4?年度生产方案特点和关键点。分析生产方案、建造周 期、实物量、生产场地、吊装能力、测量手段等方面与上年度 和相同类型船舶建造的特点，并寻找到影响方案完成的关键 点，并制定岀相应的措施。5.年度工序能力与主要生产资源分析与措施建议。从船舶的 设 计、材料和物资订货周期、供货质量、运输和吊装能力、材 料切 割和加工能力、生产场地测算、涂装能力、总组场地、码 头靠泊 能力、人力资源分析、管理改良等方面分析实现生产计 划的困难和问题关键点，并制定岀相应的措施，落实完成任务 的部门和主 管领导，确立完成各

12、项措施的时间和奖惩条件。6.产品三年滚动线表方案。按照船厂船台、船坞生产能力制 定产品三年滚动线表方案，规定三年内船厂各个单船的铺底、 船台和船坞施工、主机到厂、下水、水下系泊、合同交工日期 的方案安排。用于指导制定年度生产方案、统计建造数量和载 重吨和指导船厂对外产品承揽工作。7.船坞船台船位布置图。按照船厂的船台能力、船舶的 建 造方针、吊装能力绘制全年船厂每个船台的船位布置图，充 分利 用船厂的生产能力， 用于指导和考核船厂的生产准备、 分 段建造、 船台周期。8.码头泊位方案。按照船厂码头的能力和船台完工时间编制 船厂各个舸装码头的本年度船型的特涂、舸装、系泊试验、航 海试验、收尾交船

13、在码头停泊方案，确立问题点和措施建议。9.造船节点方案。按照船厂船台方案和码头泊位方案，确立 年 度内各个产品的开工、上船台、照光、主机吊运、下水、发 电机 交验、特涂、主机系泊交验、航海试验、完工交船的时间 节点和年度内节点数，用于控制和考核船厂各个部门的生产进度工作10?产品进度方案。制定船厂年度内各个产品的期初和期末进度比例用于制定产品系列的年初和年末经济指标，确立船 厂 全年的经济指标，考核全年的船厂经济指标完成能力和情 况。11? 实物量方案。按照月度制定钢料加工、小组立、分段 制作、分段涂装、分段需求、分段堆放、分段总组、分段合 拢、船坞钩数、船台钩数、管子加工吨位、管子加工根数、

14、管 子配盘、铁舸配盘、单元数量实物量方案汇总表，编制产品系 列的全年钢料加工物量方案、小组立物量方案、分段制作物量 方案、分段涂装物量方案、分段需求物量方案、分段堆放物量 方案、分段总组物量方案、分段合拢合拢物量方案、船坞钩数 方案、船台钩数方案、管子加工吨位物量方案、管子加工根数 物量方案、管子配盘方案、铁舸配盘方案、单元需求物量方案 并汇总。用于指导船厂的生产、辅助部门和考核船厂生产部门 的生产进度，发现生产过程中的问题点和提前制定解决方案。12?生产准备重点工程方案。按照设计和工艺部门、生产保障部门、规划建设部门、物资采购和配送部门、生产部门、 质 量管理部门、生产管理部门确立生产准备工

15、作的重点工程、 责 任单位、原始状况、完成时间制定生产准备重点工程方案， 用 于指导和考核各个部门的设计和工艺准备、关键设备和设施 的更新改造、场地利用和调整、设备设施保证、材料和设备保 证 等生产准备工作，提前预测和解决影响船厂平安、质量、进 度 的重大问题点。13?负荷工时方案。确立年度内各项产品的月度和年度建造工时负荷，包括目标工时、剩余工时和月度工时，核算出年 度 产品的工作负荷，比照现有的生产能力，计算负荷率和人力 需 求。确定各个工种在年度内各月份的需求，用于指导生产和 人 力资源部门调整和组织人力，并统计生产进度。14?规划建设年度目标和资产大修工程工程年度目标。船厂年度内发生的

16、固定资产投资和修理工程，并测算根本投资额 度，作为船厂固定资产投资和资产大修理的执行和考核依据。15?重点建设工程工程方案。按照船厂五年开展规划和三年滚动线表方案的要求、参考实物量方案、生产准备重点工程 计 划和规划建设年度目标，制定重点建设工程工程方案，确定 场 地建设和调整、设备采购的工程内容、生产部门要求完成时 间、方案完成时间、现状反应和方案预算，并规定责任部门、 主管领导、考核条款。仪器 状、修 17?资金16?固定资产大修工程工程方案。按照部门制定起重设备、加工设备、运输设备、平安设备、管网设备、动力设备、仪表等固定资产大修工程工程方案，方案应反映设备现理要求、完成时间、责任部门、责任领导、考核要求。点制定船 部门按照 材料和设 部门制定 费支付计 方案合