职位说明书新_第1页
职位说明书新_第2页
职位说明书新_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书1229职位名称:地产事业部总经理职位编号:职位等级:事业部所在部门:地产事业部工作地点:填写日期:直接上级部门:总裁制 定者:审核者:职位概要描述简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的奉献:根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标,包括:地产开发经营目标、事业部的组织建设和人才培养。职位关系:总裁直属上司1同僚职位地产事业部总经理本职位直接下属工作内容与主要职责:主要工作职责:请描述该职位48项主要工作职责,每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务:描述每一项职责的具体工作任务。工作权限:该职位在每一项工作中的权力范围,分两类、三

2、层次填写:拟制申请、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明:请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称,并加注书名号。重要 性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1领导本部部 门制定开展 和经营方案 并实施1、主持本部门制定开展战略并提交总裁审批拟制公司的开展战略2、拟定年度工作方案、提交总裁审批拟制公司年度方案3、执行开展战略和年度的工作方案并对结果负责组织执行批准的战略和方案书2组建高效的 团队和建立 管理制度业务流程1、配合人力资源招聘业务骨干并进行培养拟制总裁批准人员编制2、编制关键业务流程和规章制度,进行组织优化和流 程优化拟制公司的管理咨询报告3、组织

3、提炼公司文化、塑造和强化公司价值观组织执行公司的管理交售咨询成果3负责地产事 业部的业务 管理1、组织制定季、月工作方案和预算,报批后执行拟定执行公司的季、月工作方案2、拟定地产投资方案报总裁批准执行同上公司年度工作方案3、编制工程投资分析报告、工程筹划建议、营销方案、 建设方案报总裁批准后执行同上总裁批准的方案4、负责处理本部门的突发事件4定期向总裁 汇报工作定期向总裁汇报战略和年度方案执行情况、资金使用情况、盈亏、竞争市场情况组织执行总裁的规定制度5总裁交办的其它任务总裁的指令6任 职 条 件请列出此职位根本/理想的学历、专业、经历和技能要求:基本学历及年龄专业经历或经验技能素质大学大专以

4、上45岁以下建筑类 或经济 类五年以上行业经 验,两个以上工程 的全程运营经验, 熟悉地产法规及 政策,了解?合同 法?及相关法律知 识,电脑的根本操作技能 网络资讯的查询技能 开发本钱的测算技能 市场信息的统计技能 市场资源的整合能力 直面竞争的学习能力 小型汽车的驾驶技能诚信、敬业 自律、廉洁 沟通、包容 进取、创新 团队精神 市场意识 效劳意识 高度的责任感 方案、组织、协调理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上八年以上行业经 验,有大型地产公 司经验,具备较强 的地产工程运作 经验和专业公司 地产开展战略运 作经验,熟悉住宅 及商业地产的运 营模式,三年以上 高层管理经历,宏观经济的

5、分析能力 工程选择的战略构思 市场竞争的职业敏感 战略思想的执行能力 工作节点的决策能力 选才用才育力的能力 业务流程的设计能力 专业团队的统筹能力 业务合同的谈判技能 公共关系的周旋能力战略规划创业精神大局观工作环境描述:办公司室100平方米,小汽车、一般办公设备工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具职位名称:营销筹划经理职位编号:职位等级:事业部所在部门:地产事业部工作地点:填写日期:直接上级部门:总经理制 定者:审核者:职位概要描述简要地介绍该职位的主要工作内容及目的,突出该职位对组织独一无二的奉献:根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标,包括:地产开发经营目

6、标、事业部的组织建设和人才培养。职位关系:地产事业部总经理直属上司本职位同僚职位营销策戈IJ经理直接下属I工作内容与主要职责:主要工作职责:请描述该职位48项主要工作职责,每一项工作职责依据其重要性排列。工作任务:描述每一项职责的具体工作任务。工作权限:该职位在每一项工作中的权力范围,分两类、三层次填写:拟制申请、审核、批准、执行、组织执行、决策。工作依据与说明:请填写开展各项工作所依据的流程/文件和作业指导书的名称,并加注书名号。重要 性主要职责工作任务/内容工作权限工作依据与说明1负责工程前 期市场调研 及定位报告1、负责工程前期市场调研报告制作并提交总经理审批组织执行2、负责工程定位的初

7、步意见并提交总经理审批配合执行3、负责工程可行性报告制作并提交总经理审批协助执行2整合市场资 源、统筹专业 公司、1、负责制定工程营销筹划的整体工作方案并上报配合执行2、考察专业公司并组织营销的招、投标工作协助执行3、整合市场资源、创造专业合作价值、效劳工程营销组织执行3落实工作计 戈卩、执行工程 营销策略、组 织销售例会1、组织制定季、月工作方案和预算,报批后执行组织执行事业部的季、月工作方案2、负责组织营销策略等专业公司工作成果的评审会议协助执行同上3、执行营销策略,协助配合专业公司开展工作组织执行公司批准的营销策略4、组织销售例会,解决营销问题,协调合作关系同上公司批准的营销目标与方案5

8、、负责工程的周、月、季、年报销售业绩统计上报同上4销售合同审 核、备案公 证、银行按 揭、档案管理1、负责买卖合同审核签定、备案公证、银行按揭组织执行2、负责工程营销文件的档案管理电子文件组织执行3、负责营销业务合同执行的全程监管及档案管理组织执行4、注重内部沟通,做好工作对接,表达高效有序沟通协调5总经理交办 的其它任务配合人力资源招聘业务骨干并进行营销筹划培养6任 职 条 件请列出此职位根本/理想的学历、专业、经历和技能要求:基本学历及年龄专业经历或经验技能素质营销或 经济类三年以上行业经 验,至少一个工程 的全程运营经验, 熟悉地产法规及 政策,了解?合同 法?及相关法律知 识,电脑的根

9、本操作技能 网络资讯的查询技能 开发本钱的测算技能 市场信息的统计技能 市场资源的整合能力 直面竞争的学习能力诚信、敬业 自律、廉洁 沟通、包容 进取、创新 团队精神 市场意识 效劳意识 高度的责任感 方案、组织、协调大学大专以上35岁以下理想本科接受过管理财务培训35岁左右同上五年以上行业经 验,两个以上工程 的全程运营经验, 具备一定的营销 筹划能力,与专业 公司的合作经历, 熟悉住宅及商业 地产的运营模式,工程可行性分析能力 具备一定的文字功底 营销策略的执行能力 营销会议的组织能力 专业团队的统筹能力 业务合同的谈判技能创业精神工作设备及工具要求:电脑、其他必备工具Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一,99.99% 的人知道它,但其实,这个软件背后,还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们,你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后,会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏,配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐, Ctrl + R 右对齐, Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找,Ctrl + H 替换。然后关于替换,里面又大有学问!有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除,这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框,把光标定位在 查找内容输入框中,单击 高级按钮,选择 特 殊字符

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论