绩效考核格式

1、绩效考核表姓 名职 务部 门部主管出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4. 1自评一一请被评估者自行填写评估期间以下各项之事实，以供评估主管参考以下栏 位不够使用时，请以附件处理。1估期间主要工作职责与目标：2估期间主要工作成果：3评估期间须改良之事项：员工签名日期4. 2主管考核一一请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果本栏位不够使用时，请以附件处理。4. 3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：分类评价内容满 分自 评主 管经理决疋工作 态 度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率咼54具

2、备专业知识、能应付顾客的需求55不倦怠，且正确地向上司报告5根底能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规那么1010完成预定业绩目标5业务熟练程11能掌握工作的前提，并有效地进行512能随机应变1013经验丰富能举一反三，且常提供改良意见514善于与顾客交涉，且说服力强5度15可以自已做新的工作5责任感16:树立目标，并朝目标前进517有信念，并能坚持1018有开拓新业务的热心519:预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自已的目标前进522:重视与其他

3、部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024r尽心尽力地服从与自已意见相左的决定525:有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人10自 我 启 发26热衷于吸收新情报或知识1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是自已分外的事，也能企划或提出提案1030:以长期的展望制定目标或方案，并付诸实行10评价分数合计200注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整4. 4综合评定一一请综合 B、C两栏之结果，并比拟相同职级群组员工之绩效，评定被评 估者之整体绩效：绩效类别说明A .特优：持续且大幅超过要求标准；B .优秀：持续超过要求标准；C 良好：持续到达且偶尔超过要求标准;D .尚可：

4、能到达要求标准；E.待改良：尚未能到达要求标准，需加强改良;初评主管：复评/评定主管:4. 5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成 长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别本栏位不够使用时， 请以附件处理。日期员工签名举行正式会议改良绩效一、确定日期、时间会议日期：月日星期开始时间：预计结束时间：二、确定地点三、确定人员四、确定议题、议程议题一：时间议题二：时间议题三：时间议题四：时间议题五：时间五、准备相关文件与资料参考数据报表、文件等议题一： 议题二： 议题三： 议题四： 议题五：六、事前通知与联络确认人员出席情况确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料收集与会者会议要求与相关文件定书Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter全键盘操作吧Ctrl +