HR个人如何迅速成长不断提升专业性学习教案

1、会计学1HR个人如何迅速成长个人如何迅速成长(chngzhng)不断不断提升专业性提升专业性第一页，共24页。2刘建华刘建华HR Bar管理员，人力资源学院执行管理员，人力资源学院执行(zhxng)董事董事职业经验：职业经验：9年人力资源管理年人力资源管理/培训运营工作经验培训运营工作经验8个月成为个月成为(chngwi)人力资源部经理人力资源部经理40个月成为个月成为(chngwi)分公司总经理分公司总经理6年成为年成为(chngwi)迪信通集团人力资源总监迪信通集团人力资源总监8年发起创建年发起创建HR Bar人力资源学院人力资源学院2004年年4月加入月加入HR Bar，2005年担任论

2、坛管理员至今年担任论坛管理员至今研究领域：人力资源管理体系设计、组织研究领域：人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设等；系统建设等；合著出版人员甄选与聘用管理、高校就业指导教师培训手册合著出版人员甄选与聘用管理、高校就业指导教师培训手册(shuc)主持编著人力资源系列实战训练教材主持编著人力资源系列实战训练教材第第1页页/共共24页页第二页，共24页。3演讲演讲(ynjing)结构结构第一第一(dy)部部分分HR面对的挑战与机遇面对

3、的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员第第2页页/共共24页页第三页，共24页。4大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意(jn r rn y)，下一步该如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ HR面对面对(min du)的挑战！的挑战！？第第3页页/共共24页页第四页，共24页。5今天中国今天中国HR管理管理(gunl)的现的现状状2008年年IBM商业价值研究院组织了全商业价值研究院组织了全球球(q

4、unqi)人力资源调查人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO, 其中：中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共(gnggng)机构和其它企业占17%第第4页页/共共24页页第五页，共24页。6今天今天(jntin)中国中国HR管理的现管理的现状状第第5页页/共共24页页第六页，共24页。7今天今天(jntin)中国中国HR管理的管理的现状现状第第6页页/共共24页页第七页，共24页。8今天中国今天中国(zhn u)HR管理的管理的现状现状第第7页页/共共24页页第八页，共24页。今天中国今天中国(zhn u)HR的普

5、遍现状的普遍现状9HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关（从HR Bar历史数据中可以(ky)看出） 第第8页页/共共24页页第九页，共24页。10HR的机遇的机遇(jy)！中国的企业规模和成长已经达到了一定高度(god)企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会第第9页页/共共24页页第十页，共24页。11演讲演讲(ynjing)结构结构第一第一(dy)部部分分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人

6、员专业人员第第10页页/共共24页页第十一页，共24页。12HR定位定位(dngwi)与角色改变与角色改变股东股东(gdng)(gdng)价值价值10% 战略战略(zhnl)功功能能30%服务模式服务模式60%行政业务行政业务注：具体的比例数值仅为示例注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务行政业务50% 服务模式服务模式20% 战略功能战略功能实现人力资本管理实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务提供有效的人力资源服务 提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务进行人力资源行政事务人事

7、管理薪酬计算福利发放.医生医生 ：诊断、开方、动手术、康复治疗：诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进主导实施、持续改进第第11页页/共共24页页第十二页，共24页。13人力资源职业人力资源职业(zhy)发展发展n管理(gunl)团队伙伴n HR经理(jngl)n HR总监n HR副总裁n 讲师n 创业n 老板和业务经理(jngl)的合作伙伴n管理线n专家（专业性越来越高）n 招聘专家n培训专家n绩效专家n 猎头专家n 咨询顾问n讲师n专业线第第12页页/共共24页页第十三页，共24页。1

8、4HR的职业规划的职业规划个人职业规划与发展个人职业规划与发展.目前知识结构及状态目前知识结构及状态未来职业目标未来职业目标n知识结构/工作经验n人力资源技能n职业方向n职业路径招聘专家招聘专家培训专家培训专家绩效薪酬专家绩效薪酬专家HRD/HRMn101组织职位管理n102聘用管理n202面试实战训练n301校园招聘项目n306人才测评及评估n101组织职位管理n105培训与人力资源开发n206课程开发实战训练n207培训班实施实战训练n303TTT初级n101组织职位管理n103薪酬管理n104绩效管理n205绩效项目实施与KPI指标分解实战训练n101组织职位管理n103薪酬管理n104

9、绩效管理n203薪酬调查n204薪酬设计n108任职资格第第13页页/共共24页页第十四页，共24页。15n HR知识n 专业模块掌握n HR流程n HR项目管理方式(fngsh)n HR工作方法HR专业技能专业技能n评估公司和业务部门(bmn)现状n提出有针对性的解决方案n执行方案，协助部门(bmn)完成业绩n. .解决处理解决处理HR问题的能力问题的能力+第第14页页/共共24页页第十五页，共24页。16HR专业技能专业技能分层分类的分层分类的任职资格任职资格(z g)体系体系以以KPI为核心为核心(hxn)的的绩效管理体系绩效管理体系基于市场、业绩、基于市场、业绩、能力能力(nngl)的

10、的薪酬体系薪酬体系基于领导力的基于领导力的干部管理体系干部管理体系以管理能力提升为核以管理能力提升为核心的培训开发体系心的培训开发体系以团队模型为核心的以团队模型为核心的组织管理系统组织管理系统基于人岗匹配的基于人岗匹配的聘用管理体系聘用管理体系以合理配置人力资源为核心组织设计（结构）职务、职位编制和任职要求岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心招聘与选拔试用期管理员工调动员工离职劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心目标管理全面KPI指标绩效考核员工激励以控制人力成本和有效激励为核心薪酬结构设计工资基准设计与优

11、化奖金标准设计与优化保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心课程及培训项目设计课程开发讲师管理培训班策划、培训项目实施及评估第第15页页/共共24页页第十六页，共24页。17第第16页页/共共24页页第十七页，共24页。18演讲演讲(ynjing)结构结构第一第一(dy)部分部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员第第17页页/共共24页页第十八页，共24页。19序号序号级级等等任职资格专业任职资格专业聘用专业聘用专业绩效专业绩效专业薪酬专业薪酬专业培训专业培训专业企业文化专业企业文化专业干部管理专业干部管理专业5-15级A等5-2B等5-3C等4-14级A等4-2B等4-3C等3-13级A等3-2B等3-3C等2-12级A等2-2B等2-3C等1-11级A等1-2B等1-3C等第第18页页/共共24页页第十九页，共24页。20HR熟练者熟练者HR专家专家(zhunji)个人个人(grn)梦梦想想入行入行适合HR有引路人掌握技能实战工作形成自己理论圈内知名个人理想人生目标第第19页页/共共24页页第二十页，共24页。21快速学习敢于实践，在经验(jngyn)中不断总结归纳积极主动努力工作第第20页页/共共24页页第二十一页，共24页。22提升个人提