6、岗位目标责任书(材料员)

1、 工程施工项目管理目标责任书之材料员工程施工项目管理目标责任书（材料员）为加强和落实施工期间的项目管理，落实项目管理责任制，确保安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康、信息管理等内容达到工程项目管理的预期目标，确保个人在本岗位执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，杜绝安全事故发生，创造企业效益，明确岗位人员责任，经公司董事长与项目部材料员签订如下工程施工项目管理目标责任书。一、 岗位人员基本信息：姓 名： 身份证号码：500*所属项目： 职 务：材料员岗位任职期：从项目开工至项目交工并完成结算审核为止。二、 项目管理目标(一) 经济指标1、营业收入：11,600

2、万元；2、实现利润：1,900万元，利润率为16.37%；(二) 运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值无重伤、轻伤率5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在83.63%

3、以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在18%以内；（2）材料费占营业收入的比例在55%以内；（3）机械费占营业收入的比例在4%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在6.63%以内（含税金）；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在80万元以内。项目经理部管理费用控制在150万元以内；三、 材料员的岗位职责1、 对项目执行经理负责、在技术负责人的领导下工作，协助施工工长做好材料计划、生产安排、安全文明施工管理等方面的工作，确保项目总目标的实现。2、 执行国家和当地政府有关法律、法规和政策；执行公司的各项管理制度；执行国家强制性技术标准、规范、设计文件；执行材料采购计划，材料、设备试验

4、检验标准。3、 协助技术负责人完成项目部物资设备采购管理、专业或劳务分包管理、材料采购与收发管理、成本控制管理、内外部沟通协调和信息畅通管理等工作。4、 及时熟悉施工设计图和设计变更图，并认真审图，及时掌握并提前准备好对项目相关的材料、设备的询价工作，了解施工供货量和供货厂家。关注材料价格市场变动状态，为材料的采购时间、囤货策略提供意见。5、 协同施工工长对分包单位进行材料管理，按分包单位及施工项目单位工程为单位建立材料进出和收发台账，能随时提供材料供应和使用的相关数据报表；按分包合同提供材料，按经施工工长、技术负责人审核后的材料采购计划提供材料。做好材料现场保管与保护，严格将材料耗量控制在重

5、庆市定额耗量范围以内。6、 加强对材料质量的控制。所采购的材料成品、半成品必须要由符合要求的质量证明资料，并技术向内业资料员移交。完成材料的质量验收制度，严谨对不合格的材料已完成付款或已购买的材料无质量保证而失控。在授权范围内决定和采购材料，拟定的采购合同应报项目执行经理和报公司复核和审批。7、 对所采购的材料充足率负责。所采购的材料数量应亲自把关验收，并完成对现场库管或分包单位进行进库移交签字手续。对商品砼等连续性供货材料数量不定期进行抽查。严禁签收以次充好，损耗严重的材料，严谨支付材料设备款项。8、 向公司合同预算部门如实提供材料采购数量和采购价格。9、 参与专业人员的学术交流，开展与行业

6、相关的课题研究，学习先进材料管理经验，编制自己擅长的、熟悉的专业技术在全公司宣讲，提高整体团队专业技能。10、 管理项目人员的工作作风及团队纪律观念。维护和树立公司形象；遵守工作时间，遵守项目部的值班及休假制度、热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。11、 做好项目部需要做好其它工作，完成劳务合同约定的其他相关事项。12、 对材料采购及时性、数量准确性、质量合格性、价格合理性，材料报告的有效性，台账建立的完整性负责。四、 目标责任执行办法：1、担保金：月工资标准中的10%为效益工资，每月扣发10%作为岗位责任担保金，其对岗位职责执行情况承担保证责任。2、考核与发放：项目执行经理负责按本岗位职责每月对项目、岗位完成情况进行检查，每季度为一个考核周期，考核合格后，每季度返还岗位人当季所扣发的效益工资。3、奖励与处罚:季度考核中, 对材料采购及时性、数量准确性、质量合格性、价格合理性，材料报告的有效性，台账建立的完整性等均符合目标要求的,给予以担保金壹倍的金额作为季度奖奖励，于当季度发放季度奖总额的50%，项目完成后发放剩余的季度奖金；若检查不合格的，扣发相关责任人岗位职责担保金，不再支付当季季度奖，并视情节及损失程度作相应处罚，处罚金额不限于担保金