5S现场检查表

1、5 5 S S 管管 理理 现现 场场 检检 查查 表表单单位位：浙浙江江采采云云间间茶茶业业有有限限公公司司 检检查查日日期期： 年年 月月 日日 实施计划：1、成立执行小组；2、划定责任区域；3、制定管理标准；4、设立颜色标识；5、推行培训和实施；6、监督并整改。项项次次定定义义区区域域控控制制点点及及检检查查内内容容主主要要责责任任人人具具体体执执行行人人配配分分得得分分整整改改事事项项说说明明（一一）整整理理要与不要，不要的清除掉办公区有无与工作不相关物品值勤及责任区办公人员11、公司检查组成员：左绍余、王玉刚、吴光正、祝芷裕、胡根珠。 2、每周检查和随时检查结合，发现不合格项，当场签

2、发整改通知，限时整改。3、检查情况作为月度绩效的奖励依据，每分50元，奖励由主要责任人和具体责任人6：4分摊。桌椅、橱柜、文件夹柜整齐，电脑文件分类存储2成品仓库 成品保存是否完好，有无杂物2材料仓库 物料、工具及辅料是否完好1车间闲置设备有无合理放置2工具箱、货架、储物间归类清晰2机器、操作台面、柜台上无杂物2品控室仪器设备是否都完好无损2食堂垃圾是否及时清理1（二二）整整顿顿要用的摆放整齐，明确标示办公区办公物品定位摆放，无杂物1资料文件集中管理，定点存档1车辆停放指定区域，统一摆放2公共场所 垃圾箱布置合理，拖把、扫帚指定放置1成品仓库 定位管理，分类摆放，标识清楚1项项次次定定义义区区

3、域域控控制制点点及及检检查查内内容容主主要要责责任任人人具具体体执执行行人人配配分分得得分分整整改改事事项项说说明明材料仓库 分类摆放，标识清楚1车间划定作业区，注明警示标记2通道畅通，标识清晰2器具指定摆放，整洁干净2消防器材处于有效状态，易燃品远离火源、电源2各种生产表单，记录完整、摆放整齐2成品、半成品、样品、不合格品等标识清楚，分类摆放1锅炉检修正常，设备无油污1（三三）清清扫扫清除脏污，美化环境办公区无烟蒂、无纸屑、无积尘2公共场所垃圾箱干净无污，定期清理2无烟蒂、无纸屑、无尘垢、无杂草2试制车间清扫责任分区明确，清扫记录齐全2机器、仪器等清洁无油污2使用的容器清洁、标识完整、摆放整

4、齐2通风透气，干爽明亮2蒸青车间地面无水渍、无油渍2锅炉状态完好，卫生、消防无恙2成品仓库 防火、防潮、防盗、防鼠工作到位2材料仓库 四防工作到位11、公司检查组成员：左绍余、王玉刚、吴光正、祝芷裕、胡根珠。 2、每周检查和随时检查结合，发现不合格项，当场签发整改通知，限时整改。3、检查情况作为月度绩效的奖励依据，每分50元，奖励由主要责任人和具体责任人6：4分摊。（二二）整整顿顿要用的摆放整齐，明确标示项项次次定定义义区区域域控控制制点点及及检检查查内内容容主主要要责责任任人人具具体体执执行行人人配配分分得得分分整整改改事事项项说说明明更衣室衣柜整洁、地面干爽1员工厕所 无垢、无异味1车间厕

5、所 无垢、无异味1员工浴室 明亮无垢，设施完好，使用安全2（四四）清清洁洁将3S实施制度化、标准化，并维持成果办公区每天清理，干净整齐2公共场所 每天清理，干净整齐，无卫生死角2蒸青车间更衣室鞋统一摆放，衣物挂靠整齐2消毒间设施齐备，整洁干净2包装车间 整洁规范，符合依样、定量、卫生标准2试制车间工人是否穿戴好工鞋、工衣、工帽、口罩及手套2整个车间布置是否合理、顺畅、整洁2交接班前做好卫生清扫2车间厕所 一日三扫，保持洁净2食堂食品上架，地面干燥，炊具洁净，定期消毒2煤气房摆放整齐，通风好，消防设施齐备2（五五）素素养养依规行事，养成习惯厂区管理人员是否完全明白5S的含义2重视学习和培训，适时

6、更新企业宣传内容2车间举止文明，无乱扔垃圾现象2安全三级教育齐全、安全制度上墙21、公司检查组成员：左绍余、王玉刚、吴光正、祝芷裕、胡根珠。 2、每周检查和随时检查结合，发现不合格项，当场签发整改通知，限时整改。3、检查情况作为月度绩效的奖励依据，每分50元，奖励由主要责任人和具体责任人6：4分摊。（三三）清清扫扫清除脏污，美化环境项项次次定定义义区区域域控控制制点点及及检检查查内内容容主主要要责责任任人人具具体体执执行行人人配配分分得得分分整整改改事事项项说说明明上下班按时有序，团队协作好2食堂用餐文明有序，杜绝浪费2保安出入登记，敬礼问候2合合计计96说说明明5S标准和控制点循序渐进，逐步

7、完善。 检查： 审核：1、公司检查组成员：左绍余、王玉刚、吴光正、祝芷裕、胡根珠。 2、每周检查和随时检查结合，发现不合格项，当场签发整改通知，限时整改。3、检查情况作为月度绩效的奖励依据，每分50元，奖励由主要责任人和具体责任人6：4分摊。（五五）素素养养依规行事，养成习惯车间5 5 S S 管管 理理 现现 场场 检检 查查 表表单单位位：浙浙江江九九峰峰制制茶茶有有限限公公司司 检检查查日日期期： 年年 月月 日日 宗旨：用5S标准，影响思维方式，推进行动力。主张：思想改变行为；行为改变习惯；习惯改变性格；性格改变命运。操作流程：1、成立执行小组；2、划定责任区域；3、制定管理标准；4、

8、设立颜色标识；5、推行培训和计划；6、监督并整改。项项次次定定义义区区域域控控制制点点及及检检查查内内容容责责任任人人配配分分得得分分整整改改事事项项（一一）整整理理要与不要，不要的清除掉办公区有无与工作不相关物品3仓库物料、工具及辅料分类摆放3车间闲置设备合理放置3机器、操作台面、柜台上无杂物3品控室仪器设备是否都完好无损3（二二）整整顿顿要用的摆放整齐，明确标示办公区办公物品定位摆放2资料文件集中管理，定点存档2车辆统一摆放2仓库定位管理，分类摆放，标识清楚2车间划定作业区，注明警示标记2通道畅通，标识清晰2器具指定摆放，整洁干净2消防器材处于有效状态，易燃品远离火源、电源2各种生产表单，

9、记录完整、摆放整齐2成品、半成品、样品、不合格品等标识清楚，分类摆放2（三三）清清扫扫清除脏污，美化环境办公区无烟蒂、无纸屑、无积尘3公共场所 无烟蒂、无纸屑、无尘垢、无杂草3车间机器、仪器等清洁无油污3使用的容器清洁、标识完整、摆放整齐3通风透气，干爽明亮3地面无水渍、无油渍3厕所无垢、无异味3浴室明亮无垢，设施完好，使用安全3食堂卫生干净，确保食品安全3宿舍明亮整洁，通道无阻3（四四）清清洁洁将3S实施制度化、规范化，并维持成果办公区每天清理，干净整齐5车间工人是否穿戴好工鞋、工衣、工帽、口罩及手套3消毒间设施齐备，整洁干净3整个车间布置是否合理、顺畅、整洁3交接班前做好卫生清扫3煤气房摆

10、放整齐，通风好，消防设施齐备3（五五）素素养养依规行事，养成习惯厂区员工是否完全明白5S的含义3重视学习和培训，及时更新企业宣传栏内容3车间举止文明，无乱扔垃圾现象3上下班按时有序，团队协作好3保安出入登记，敬礼问候3合合计计100评评语语 检查： 审核：（三三）清清扫扫清除脏污，美化环境5S规 范适用场所检查记录备注好一般差整理把永远不可能用到的物品清理掉所有场所把长期不用但有潜在可用性的物品指定地方放置所有场所把经常使用的物品放在容易取到的地方所有场所整顿应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图仓库材料、物品放置应总体规划仓库、车间区域划分应有标识仓库、车间不同材料应有适当的标识来区分仓库、车间材料放置应整齐、美观仓库、车间通道要空出，不杂乱仓库、车间应有车间场地布置总体规划，并画出规划图车间不同的生产线、工序应设标识车间设备应摆放整齐车间工人工作台面应整齐车间文件、记录等物品放置应有规划办公现场物品放置应整齐、美观办公现场档案柜应整齐，有必要的标识办公现场抽屉应整齐、不杂乱办公现场员工应穿工作服（佩戴员工卡）所有场所要设置文件布告栏所有场所清扫地面是否平整所有场所地面是否干净所有场所清洁地面要清洁所有场所墙面要清洁所有场所材