第七部分项目管理案例讨论ppt课件

1、 l某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益继续下滑，为了改动这一现状，企业指点人决议开辟市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的消费面临许多新的技术，包括电动机的研讨与实验、配套电池的研讨与实验，该工程方案投资500万元，方案研制时间为2019年1月1日2019年6月30日。l工程经理：苏淼l工程组成员：l向刚 办公室主任 目的与里程碑l邱菀华 试制组 组织机构l戴大双 技术组 任务分解构造l汤铭端 方案采购组 进度方案l白思俊 费用组 资源费用管理l苏淼 质量组 风险管理与总结l假设条件：电动自行车的可行性分析曾经完成，并且曾经立项明确工程的目的，进展义务描画l成果：在价钱

2、、性能等方面可以运用户认可的“新款电动自行车样车，性能包括一次充电继续时间1周或行驶里程40公里，单车本钱控制在1800元内l工期要求：时间从2019年1月1日6月30日l本钱要求：工程总投资为500万元人民币。针对工程的目的要求，初步拟定该工程针对工程的目的要求，初步拟定该工程的艰苦里程碑方案，制造该工程实施的的艰苦里程碑方案，制造该工程实施的反映艰苦里程碑事件关系的里程碑方案反映艰苦里程碑事件关系的里程碑方案图。图。 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成 假设该工程由贵公司承当，请为实施该假设该工程由贵公司

3、承当，请为实施该工程设计一个合理的组织管理机构，要工程设计一个合理的组织管理机构，要求采用工程担任制的管理方式，统筹思求采用工程担任制的管理方式，统筹思索方案、人力、资源、费用及质量管理索方案、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。等方面的管理问题。总经理人力资源部职员职员运营方案部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员消费部职员职员采购部职员职员工程管理办市场部职员职员工程经理技 术 组计 划 管 理经 费 管 理质 量 组 试 制 组 采 购 组项 目 管 理 办 公 室l针对工程的实施要求及艰苦里程碑事件，针对工程的实施要求及艰苦里程碑事件，对该工程实施的过程进展分解，

4、要求分对该工程实施的过程进展分解，要求分解后的工程任务数目为解后的工程任务数目为1520个左右，个左右，并用任务分解构造图或任务分解构造表并用任务分解构造图或任务分解构造表进展表达，在任务分解构造图或表中编进展表达，在任务分解构造图或表中编制任务编码。制任务编码。 100电动自行车研制120车体车体121车体设计122车体试制130电动机电动机150总装总装与测试与测试132电动机设计123车体实验134电动机实验133电动机试制110总体方案总体方案111总体框架112单元定义160PM131电动机研讨140电池电池142电池设计144电池实验143电池试制141电池研讨152测试151总装

5、l为工程的每项任务指派责任人，并制定为工程的每项任务指派责任人，并制定工程的责任分配。工程的责任分配。 主要任务任务名称110总体方案 111总体框架CFC C JP112单元定义CFJ120车体121车体设计CFTCP122车体试制CCFJC123车体试验CFCJ130电动机131电动机研究CJPF132电动机设计CJF133电动机试制CJJF134电动机试验CJJF140电池141电池研究CJPF142电池设计CJF143电池试制CJJF144电池试验CJJF150总装与测试 151总装CCFJP152测试CFCJ160项目管理FCC C CPWBS项目办研发部生产部项目经理某电机厂某电池

6、厂计划部财务部质量部采购部l针对工程的任务分解构造，估计每一任针对工程的任务分解构造，估计每一任务的任务量及任务时间，制定工程各项务的任务量及任务时间，制定工程各项任务的人力资源需求方案。任务的人力资源需求方案。 任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（天）工期（天）100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师16002010112单元定义工程师16002010120车体车体121车体设计工程师16001020122车体试制工人32002020123车体试验试验人员8001010130电动机电动机131电动机研究工程

7、师24002015132电动机设计工程师20001025133电动机试制工人48004015134电动机试验试验人员32002020140电池电池141电池研究工程师16001020142电池设计工程师16001020143电池试制工人32002020144电池试验试验人员24002015150总装与测试总装与测试151总装工人16002010152测试试验人员16002010小计小计33200l针对工程总投资结合任务分解构造及人针对工程总投资结合任务分解构造及人力资源运用方案进展工程费用的分解，力资源运用方案进展工程费用的分解，编制工程的费用分解构造。编制工程的费用分解构造。 任务名称任务名

8、称资源名称资源名称工作量（ 工时）工作量（ 工时）资源数量 （人）资源数量 （人）工期（天）工期（天）人力费用人力费用材料等费用材料等费用总费用总费用100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师1600201096000100000196000112单元定义工程师1600201096000096000120车体车体121车体设计工程师160010209600050000146000122车体试制工人3200202064000500000564000123车体试验试验人员8001010320003000062000130电动机电动机0131电动机研究工程师24002015

9、144000500000644000132电动机设计工程师20001025120000100000220000133电动机试制工人4800401596000450000546000134电动机试验试验人员32002020128000200000328000140电池电池0141电池研究工程师1600102096000600000696000142电池设计工程师160020109600050000146000143电池试制工人3200202064000200000264000144电池试验试验人员2400201596000100000196000150总装与测试总装与测试0151总装工人1600

10、201032000100000132000152测试试验人员1600201064000300000364000小计小计33200132000032800004600000工程师60 元/工时管理费用360000元试验人员40 元/ 工 时工人20 元/ 工 时l编制工程的方案，工程方案以网络图或编制工程的方案，工程方案以网络图或甘特图的方式表示，确定工程的关键任甘特图的方式表示，确定工程的关键任务。务。 任务名称任务名称工期（天）工期（天）紧前工作紧前工作搭接关系搭接关系100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架10 112单元定义10111120车体车体121车体设计20

11、112122车体试制20121123车体试验10122130电动机电动机131电动机研究15112132电动机设计25131 SS10133电动机试制15132134电动机试验20133140电池电池141电池研究20112142电池设计10141143电池试制20142144电池试验15143150总装与测试总装与测试151总装10134 FS5151总装10123,144152测试10151111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10 152/10SS10FS5111

12、/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10 152/10SS10FS50 1010 2020 3530 5555 7070 9095 10520 4040 6060 7020 4040 5050 7070 85105 115105 11595 10585 9565 8545 6520 3510 200 1030 5555 7070 9030 5050 6060 8080 9525250102525010101010000l按照工程的执行周期描画工程的本钱曲按照工程的执行周期描

13、画工程的本钱曲线和累积本钱曲线，并结合工程的执行线和累积本钱曲线，并结合工程的执行情况进展工程本钱费用的分析，制定工情况进展工程本钱费用的分析，制定工程的进度与费用控制方案。程的进度与费用控制方案。 人力资源分布02040608012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量资源数量/人人工期工期/天天人力费用人力费用材料等费用材料等费用总费用总费用周平均费用周平均费用100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师1600201096000100000

14、19600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验试验人员800101032000300006200031000130电动机电动机0131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人48004015960004500005460001

15、82000134电动机试验试验人员3200202012800020000032800082000140电池电池0141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16002010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池试验试验人员240020159600010000019600065333150总装与测试总装与测试0151总装工人160020103200010000013200066000152测试试验人员160020106400030000036400

16、0182000小计小计33200132000032800004600000工程师60 元/工时管理费用360000元试验人员40 元/ 工 时工人20 元/ 工 时0102030405013579111315171921230501001502002503003504004505001357911131517192123010020030040050012345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23BCWPACWPBCWSl分析工程实施过程中能够遇到的实施风分析工程实施过程中能够遇到的实施风险，并提出应对方案险，并提出应对方案 l工程风险包括

17、：l 技术风险：中心技术开发难度大、车体设计顺应性、电池的性能目的能否到达要求、新技术方案能否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施缺乏l 费用风险：费用分配合理性、单车本钱的控制、工程总本钱的有效控制、外协本钱的控制。l 时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。l 人力风险：选人不当、关键人分开、个性差别、团队认识、技术观念差别。l 管理风险：外协厂家的选择问题、中心技术的控制问题及产权维护、机制不顺应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。l针对以上风险的应对措施：逃避、减少、接受、转移、预防。l风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。l描画工程的进度管理

18、过程，怎样报告工描画工程的进度管理过程，怎样报告工程进展形状程进展形状 l工程进度能否符合方案?l最终交付期限?l最终本钱估算?l与其他高层方案冲突的事件l消费率l交付l协作同伴，及其他。l列出上次形状更新以来获取的成果和进展l阐明日程表中的依赖关系l强调对所获得的进展起推进作用的事件l列出上次形状更新以来的日程推迟和问题l列出所采取的纠正性措施l阐明日程表中的依赖关系l确认您对以下问题的了解l导致推迟或妨碍进展的问题l问题未能预见的缘由l客户能否希望与高层指点者谈判l列出最重要的宏观日期l确保简约，不要因细节过多而分散留意力l如有必要，分发详细日程l确保熟习方案中的每个细节，以便回答以下问题

19、l列出主要的关键交付日期l从您到客户l从您到外部效力机构l从外部效力机构到您l从其他部门到您l阐明您对每个交付日期能否实现的置信程度l列出新的本钱估算l包含以前的估算l了解这些数字差别的缘由 l - 预备回答以下问题l假设有超出估计的本钱l概括缘由l列出所采取的纠正或防备措施l给出对未来开支的真实估算l列出已处理的技术问题l列出急需处理的技术问题l概括这些问题对工程的影响l列出工程所依赖的不稳定的技术l指出疑问的来源l概述采取的措施和后备方案l概述工程的人力资源l专职l兼职l假设由于人力资源缺乏使工程受阻，请提出能够的处理方案l请了解顾客都有这样的心境：希望运用一切能够的资源，同时准确地控制本

20、钱l下一次形状更新的时间l列出下一次检查的对象l将完成的特定部分l即将处理的问题l确保工程中的每个人了解方案l工程关键点检查报告l工程执行形状报告l义务完成报告l艰苦突发性事件的报告l工程变卦恳求报告l工程进度报告l工程管理报告关键点称号：检查组称号：检查组担任人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目的描画 关键点终了时间与方案时间相比 提交物能否能满足性能要求 估计工程以后开展态势 检查组担任人的审核意见： 签名： 日期义务称号 义务编码 报告日期 形状报告份数 实践进度与方案进度相比 投入任务时间加未完成任务的方案时间和方案总时间相比 提交物能否能满足性能要求 义务能否按时完成 如今人员配备情况 如今技术情况 义务完成估测 潜在的风险分析及建议