第七章库存控制与管理方法ppt课件

1、 科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存本钱添加；而库存过少，那么不能及时满足消费的需求，影响市场供应。经过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟习ABC库存控制的根本内容和根本方法，熟习EOQ库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法，掌握JIT和供应链库存管理技术。库存：1可用，随时可用于消费或交货 2不可用，短时内无法用于消费或交货的库存 运输库存 预留库存 库存控制与库存控制与管理方法管理方法库存本钱库存本钱1库存持有：保管和管理库存所破费的费用库存持有：保管和管理库存所破费的费用1运转本钱运转本钱-仓储本钱仓储本钱 2时机本钱时机本钱-库存所

2、占资金所要带来的库存所占资金所要带来的 3风险本钱风险本钱-保险费用保险费用 2 库存获得：企业为了得到库存而需承当的费用库存获得：企业为了得到库存而需承当的费用 1订购费用订购费用 2运输费用运输费用 3 库存缺货：供应中断情况下而呵斥的损失库存缺货：供应中断情况下而呵斥的损失第七章第七章 库存控制与管理方法库存控制与管理方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法第二节第二节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法第六节第

3、六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法 一、定量库存控制方法一、定量库存控制方法定量库存控制法概述定量库存控制法概述定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为根底的一种库存量控制方法。订购批量为根底的一种库存量控制方法。订购批量和订购点确实定订购批量和订购点确实定订购批量普通采用经济订购批量订购批量普通采用经济订购批量EOQEOQ。订购点，那么是提出订购时的贮藏量规范订购点，那么是提出订购时的贮藏量规范, ,订购点确订购点确实定取决于备运时间的需求量和保险贮藏量。实

4、定取决于备运时间的需求量和保险贮藏量。第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法订购点计算公式如下：订购点量订购时间平均每日正常耗用量保险贮藏量保险贮藏量估计日最大耗用量每天正常耗用量订购提早期日数第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需求量为30吨，估计日最大耗用量为40吨，订购日的实践库存量为600吨，订货余额为零。 求保险贮藏量和订货点。保险贮藏量=40-3010=100吨订购点量=1030+100=400吨n定量库存控制法的库存量变动n定量库存控制的库存量变动

5、情况如图7-1所示。n双堆法n双堆法也叫分寸控制法。第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法二、定期库存控制方法二、定期库存控制方法定期库存控制法概述定期库存控制法概述定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为根底的定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为根底的一种库存量控制方法。一种库存量控制方法。订购批量和订购周期确实定订购批量和订购周期确实定订购批量的计算公式如下：订购批量的计算公式如下：订购批量平均每日需用量订购批量平均每日需用量订购周期订购提早订购周期订

6、购提早期保险贮藏量期保险贮藏量现有库存量现有库存量已订未交量已订未交量第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法从费用角度出发，假设要使总费用到达最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是T经济订货周期；S单次订货费用；C单位商品年储存费用；R年库存商品需求量销售量。 定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示RCST2第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法三、定量与定期库存控制法的优缺陷三、定量与定期库存控制法的优缺陷定量库存控制法的优缺陷定量库存控制法的优缺陷1 1优点优点 能经常掌

7、握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货。货。 保险贮藏量较少。保险贮藏量较少。 每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业。搬运和保管作业。 清点和订购手续比较简便，尤其便于运用电子计算机清点和订购手续比较简便，尤其便于运用电子计算机来进展控制。来进展控制。第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法2 2缺陷缺陷 订购时间不定，难以编制严密的采购方案；订购时间不定，难以编制严密的采购方案； 未能突出重点物资的管理；未能突出重点物资的管理； 不顺应需求量变化大的情况，不

8、能及时调整订不顺应需求量变化大的情况，不能及时调整订购批量；购批量； 不能得到多种物资合并订购的益处。不能得到多种物资合并订购的益处。定期控制的优缺陷定期控制的优缺陷定期库存控制法的优缺陷与定量库存控制法相反定期库存控制法的优缺陷与定量库存控制法相反 第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法四、定量与定期库存控制法的适用范围四、定量与定期库存控制法的适用范围1.1.定量库存控制法的适用范围定量库存控制法的适用范围定量库存控制法普通适用于以下物资：定量库存控制法普通适用于以下物资：单价较低的物资。单价较低的物资。需求量比较稳定的物资。需求量比较稳定的物资。缺货损失大的物资。缺货

9、损失大的物资。第一节第一节 定量与定期库存控制方法定量与定期库存控制方法n2.2.定期库存控制法的适用范围定期库存控制法的适用范围 n需求量大的主要原资料，必需严厉管理需求量大的主要原资料，必需严厉管理的重要物资，有保管期限制的物资。的重要物资，有保管期限制的物资。 n需求量变化大而且可以预测的物资。需求量变化大而且可以预测的物资。n发货繁杂、难以进展延续库存动态登记发货繁杂、难以进展延续库存动态登记的物资。的物资。第二节第二节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型一、一、EOQEOQ库存控制战略库存控制战略 EOQ EOQEconomic Order QuantityEconomic Or

10、der Quantity，被称为经济，被称为经济订购批量，是偏重从企业本身经济效益来综合分析订购批量，是偏重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。物料订购和库存保管费用的一种科学方法。EOQEOQ库存控制模型中的费用主要包括库存控制模型中的费用主要包括 存储费存储费 订货费订货费 购入费购入费 缺货费缺货费第二节第二节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按图7-4来表述 第二节第二节 EOQ EOQ库存控制模型库存控制模型二、常见的二、常见的EOQEOQ库存控制模型库存控制模型1.

11、1.不允许缺货的经济批量：可用图不允许缺货的经济批量：可用图7-57-5描画描画 模型的假设条件：模型的假设条件：库存需求速率是固定的，且在整个时间段内库存需求速率是固定的，且在整个时间段内坚持一致。坚持一致。订货提早期是固定的。订货提早期是固定的。单位产品的价钱是固定的。单位产品的价钱是固定的。存储本钱以平均库存为计算根据。存储本钱以平均库存为计算根据。订购本钱或消费预备本钱固定。订购本钱或消费预备本钱固定。不允许发生缺货。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。所订产品瞬时到货。第二节第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型n该模型可以用图该模型可以用图7-4来表示：来表示：n n 表示订货点表示

12、订货点, 表示产品的需求速率表示产品的需求速率,n 表示经济订货批量表示经济订货批量 Rd*Q第二节第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型n确定本钱公式。确定本钱公式。n年总本钱年采购本钱年订购本钱年储存本钱年总本钱年采购本钱年订购本钱年储存本钱n即：即： n其中其中: TC表示年总本钱；表示年总本钱； D 表示年需求量；表示年需求量；C 表示单位表示单位产品的本钱即产品的价钱；产品的本钱即产品的价钱；Q 表示每次的订购批量表示每次的订购批量最正确订货批量即经济订货批量用最正确订货批量即经济订货批量用Q*表示；表示；S 表示表示每次的消费预备本钱或订购本钱；每次的消费预备本钱或订购本钱；H 表

13、示单位产品的年表示单位产品的年平均储存本钱。平均储存本钱。 HQSQDDCTC2第二节第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型n确定经济订货批量确定经济订货批量 。n等式两端对等式两端对 求导数：求导数：n n求得经济订货批量：求得经济订货批量：*QQ02)(02HQDSdQdTCHDSQ2*即计算公式为：即计算公式为：经济批量经济批量=年保管费用率物料单价年需用量每次订购费用2例例1：某仓库某种商品年需求量为：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单箱，单位商品年保管费位商品年保管费2元，每次订货本钱为元，每次订货本钱为40元，元，求经济订货批量求经济订货批量Q*。 解：解： 21600040

14、 Q*= =800箱箱 2第二节第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型第二节第二节 EOQ库存控制模型库存控制模型n例例2：某公司根据方案每年需求采购零件：某公司根据方案每年需求采购零件30000个。甲零个。甲零件的单位购买价钱是件的单位购买价钱是20元，每次订购本钱是元，每次订购本钱是240元，每元，每个零件每年的仓储保管本钱为个零件每年的仓储保管本钱为10元。计算，甲零件的经元。计算，甲零件的经济订购批量，年总库存本钱，每年的订货次数及平均订济订购批量，年总库存本钱，每年的订货次数及平均订货间隔周期。货间隔周期。n解：解：n1.经济订购批量经济订购批量= =1200个个n2.年总库存本钱年

15、总库存本钱=3000020+300001200240+1200210n=612000元元n3.订货次数订货次数=300001200=25次次n4.平均订货间隔期平均订货间隔期=36025=14.6天天10300002402第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法 ABC ABC分析法，就是以某类库存物资分析法，就是以某类库存物资种类数占物资种类数的百分数和该类种类数占物资种类数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数物资金额占库存物资总金额的百分数大小为规范，将库存物资分为大小为规范，将库存物资分为A A、B B、C C三类，进展分级管理。三类，进展分级管理。第三节第三节 ABC

16、 ABC库存控制法库存控制法一、一、ABCABC分析法的原理分析法的原理 普通地，人们将价值比率为普通地，人们将价值比率为65%-65%-80%80%、数量比率为、数量比率为15%-20%15%-20%的物品划为的物品划为A A类；将价值比率为类；将价值比率为15%-20%15%-20%、数量比率、数量比率为为30%-40%30%-40%的物品划分的物品划分B B类；将价值比率类；将价值比率为为5%-15%5%-15%、数量比率为、数量比率为40%-55%40%-55%的物品的物品划分划分C C类。类。第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法二、方法的步骤二、方法的步骤分析本仓储企业所

17、存货物的特征。分析本仓储企业所存货物的特征。搜集有关货物存储资料。搜集有关货物存储资料。资料的整理和排序资料的整理和排序将上面计算出的资料整理成表格方式，求出将上面计算出的资料整理成表格方式，求出累计百分数。表累计百分数。表7-1根据表中统计数据绘制根据表中统计数据绘制ABC分析图如图分析图如图7-3根据价值和数量比率的划分规范，可确定货根据价值和数量比率的划分规范，可确定货物对应的种类，如上例数据中可近似得到下物对应的种类，如上例数据中可近似得到下表表表表7-2的结果。的结果。第二节第二节 ABC ABC库存控制法库存控制法第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法第三节第三节 ABC

18、 ABC库存控制法库存控制法三、三、ABCABC分析法的运用分析法的运用 A A类商品的管理方法类商品的管理方法1 1采取定期订货方式，定期调整库存；采取定期订货方式，定期调整库存；2 2添加清点次数，以提高对库存量的准确掌握；添加清点次数，以提高对库存量的准确掌握；3 3尽量减小货物出库量的动摇，使仓库的平安贮藏尽量减小货物出库量的动摇，使仓库的平安贮藏量降低；量降低；4 4A A类商品必需保证不拖延交货期；类商品必需保证不拖延交货期；5 5A A类商品是价值分析的对象；类商品是价值分析的对象；6 6货物放置于便于进出的地方；货物放置于便于进出的地方；7 7货物包装尽能够规范化，以提高库场利

19、用率。货物包装尽能够规范化，以提高库场利用率。第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法n B B类商品的管理方法类商品的管理方法n1 1正常的控制，采用比正常的控制，采用比A A类商品相对简单类商品相对简单的管理方法；包括做记录和固定时间的检查；的管理方法；包括做记录和固定时间的检查； 只需在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可只需在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。按经济批量定货。n2 2B B类商品中销售额比较高的种类要采用类商品中销售额比较高的种类要采用定期订货方式或定期定量混合方式。定期订货方式或定期定量混合方式。第三节第三节 ABC ABC库存控制法库存控制法n

20、 C C类商品的管理方法类商品的管理方法n1 1将一些货物不列入日常管理的范围将一些货物不列入日常管理的范围 n2 2为防止库存缺货，平安库存要多些，或为防止库存缺货，平安库存要多些，或减少订货次数以降低费用；减少订货次数以降低费用；n3 3减少这类货物的清点次数；减少这类货物的清点次数；n4 4经过现代化的工具可以很快订货的商品，经过现代化的工具可以很快订货的商品，不设置库存；不设置库存；n5 5给予最低的优先作业次序。给予最低的优先作业次序。第四节第四节 MRP MRP库存控制方法库存控制方法一、物料需求方案一、物料需求方案MRPMRP 根据总消费进度方案中规定的最终产品的根据总消费进度方

21、案中规定的最终产品的交货日期，规定必需完成各项作业的时间，编交货日期，规定必需完成各项作业的时间，编制一切较低层次零部件的消费进度方案，对外制一切较低层次零部件的消费进度方案，对外方案各种零部件的采购时间与数量，对内确定方案各种零部件的采购时间与数量，对内确定消费部门应进展加工消费的时间和数量。消费部门应进展加工消费的时间和数量。 1MRP的特点1需求的相关性； 2需求确实定性；3方案的复杂性。2MRP的优缺陷优点：准确的方案和计算使所需物资可以按时按量到达需求的地方，普通不会产生超量库存，尽能够降低了库存程度，又能及早采取防备措施，防止供应中断。采用MRP，还有利于促进企业提高管理程度。缺陷

22、：高度计算机化，系统复杂，运用中难以调整。 二、二、MRPMRP的特点的特点三、三、MRPMRP根本构成根本构成 主消费方案MPS主 产 品 物 料清单BOM物料需求方案MRP库存文件制造义务方案采购订货单MRP原理图三、三、MRPMRP根本构成根本构成1 1主消费方案主消费方案(Master Production (Master Production Schedule, Schedule, 简称简称MPS) MPS) 主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内消费数量的方案。详细时间段内消费数量的方案。 2 2产品构造与物料清单产品构造与物料

23、清单(Bill of Material, (Bill of Material, BOM)BOM)MRPMRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统可以知道企业所制造的产品构造和一使系统可以知道企业所制造的产品构造和一切要运用到的物料。切要运用到的物料。 例如：简化了的自行车的产品构造图 n把产品构造图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描画产品构造的文件就是物料清单。它必需阐明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成构造关系。 例如：下表就是一张简单的与自行车

24、产品构造相对应的物料清单 自行车产品的物料清单 注：类型中注：类型中“M为自制件，为自制件，“B为外购件。为外购件。 三、三、MRPMRP根本构成根本构成n3库存信息库存信息 n库存信息是保管企业一切产品、零部件、在库存信息是保管企业一切产品、零部件、在制品、原资料等存在形状的数据库。在制品、原资料等存在形状的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原资料系统中，将产品、零部件、在制品、原资料甚至工装工具等统称为甚至工装工具等统称为“物料或物料或“工程。工程。为便于计算机识别，必需对物料进展编码。为便于计算机识别，必需对物料进展编码。物料编码是物料编码是MRP系统识别物料的独一标识系统

25、识别物料的独一标识 n1、产品构造与零件分解，如以下图:四、四、MRP根本运算逻辑根本运算逻辑 n2、计算各个产品及相应部件的需求量、计算各个产品及相应部件的需求量 五、五、MRPMRP采购订货确实定方法采购订货确实定方法 由于提早期的存在，使得物料的方案交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将平安库存量思索在内。 五、五、MRPMRP采购订货确实定方法采购订货确实定方法 n表1 产品A的需求量计算产品A，提早期=2，批量=10 以上计算过程阐明虽然1，2，4，5，6周均需求A，但实践A只需3及4周交付10个即可以了。这个方案下达时间和数量就是部件B和C的毛

26、需求的时间和数量。 五、五、MRPMRP采购订货确实定方法采购订货确实定方法 n表2 部件B的需求量计算部件B，提早期=1，批量=20，1A=2B=210=20 时段（周）12345678毛需求量已分配量0计划收到20现有库存（10）净需求量计划交付202010 3010-101010 五、五、MRPMRP采购订货确实定方法采购订货确实定方法 n表3 部件C的需求量计算部件C，提早期=3，批量=60，1A=3C=310=30 时段（周）12345678毛需求量3030已分配量0计划收到现有库存（30）30300-30净需求量30计划交付60第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法一

27、、一、JITJIT简介简介JITJIT为为Just In TimeJust In Time的缩写，直译为的缩写，直译为“正好准正好准时时 。将其与库存管理和消费管理联络起来，。将其与库存管理和消费管理联络起来，那么为那么为“准时到货之意。准时到货之意。二、二、JITJIT消费系统与传统物流系统的不同消费系统与传统物流系统的不同消费流程化：推式向拉式转变消费流程化：推式向拉式转变消费的平衡化：将一周或一日的消费量按分消费的平衡化：将一周或一日的消费量按分秒时间进展平均，规定每条流水线上每个作秒时间进展平均，规定每条流水线上每个作业环节单位时间必需完成的作业定额。业环节单位时间必需完成的作业定额。

28、三、JIT 的根本原理1种类配置上保证种类有效性，回绝不需求的种类；2数量配置上保证数量有效性，回绝多余的数量；3时间配置上保证所需时间，回绝不按时的供应；4质量配置上保证产质量量，回绝次品和废品。第五节第五节 JIT库存控制方法库存控制方法第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法四、四、JITJIT消费方式消除库存、改善物流的关键做法消费方式消除库存、改善物流的关键做法1 1、消费预备耗费与储存本钱控制、消费预备耗费与储存本钱控制1 1引进先进的机器设备，计算机化的控制与操作已引进先进的机器设备，计算机化的控制与操作已使得消费预备阶段所耗时间变得很短，从而使预备耗使得消费预备阶段

29、所耗时间变得很短，从而使预备耗费大幅度下降。费大幅度下降。2 2仅选择几个可靠的供应商，且与他们建立起长期仅选择几个可靠的供应商，且与他们建立起长期的订购关系，采购业务仅由或是的方式进展。的订购关系，采购业务仅由或是的方式进展。3 3选定的供应商可按时、按量及按质将资料运到选定的供应商可按时、按量及按质将资料运到 ，因此企业的库存可以压低到极限，因此储存本钱也可因此企业的库存可以压低到极限，因此储存本钱也可降低到最低程度。降低到最低程度。 第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n2 2、保证交货期、保证交货期n1 1降低消费预备时间以缩短降低消费预备时间以缩短“提早期；提早期；

30、n2 2提高资料、零部件和产废品的质量；提高资料、零部件和产废品的质量； n3 3改革消费过程的规划方式，由部门型或改革消费过程的规划方式，由部门型或职能型转化为以产品为中心的消费规划方式职能型转化为以产品为中心的消费规划方式 ；n4 4库存方式由集中型转化为小而分散式库存方式由集中型转化为小而分散式 。第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n3 3、防止事故损失、防止事故损失n1 1追求设备失灵为零的目的追求设备失灵为零的目的 ；n2 2从采购到内部消费进展全过程的全面质量从采购到内部消费进展全过程的全面质量控制控制 ；n3 3利用看板管理法保证消费过程物流畅通。利用看板管理法

31、保证消费过程物流畅通。n看板管理：即把工厂中潜在的问题或需求作的看板管理：即把工厂中潜在的问题或需求作的任务显现或写在一块显示板或表示板上，让任何任务显现或写在一块显示板或表示板上，让任何人一看板就知道出了何种问题或应采取何种措施。人一看板就知道出了何种问题或应采取何种措施。 第五节第五节 JIT JIT库存控制方法库存控制方法n4 4、消化价钱的影响、消化价钱的影响n1 1选择较近的供应商，降低运输本钱选择较近的供应商，降低运输本钱 ；n2 2选择能按时、按量及按质提供货物选择能按时、按量及按质提供货物的供应商，保证的供应商，保证JITJIT消费的有效运转消费的有效运转 ；n3 3与供应商建

32、立良好的关系，利用分与供应商建立良好的关系，利用分享且互置信任，以此减少由于价钱的变动享且互置信任，以此减少由于价钱的变动对企业带来的压力。对企业带来的压力。第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理一、现代库存管理方式一、现代库存管理方式供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理供应链管理供应链管理供应链管理需求转变两个运营理念：一是企业之间的供应链管理需求转变两个运营理念：一是企业之间的关系由买卖买卖关系转变为战略协作同伴关系，信息关系由买卖买卖关系转变为战略协作同伴关系，信息共享，风险分担；二是由企业个体优化到整体最优，共享，风险分担；二是由企业个体优化到整体最优，供应

33、链管理将供应链上的业务和各相关企业视为一体，供应链管理将供应链上的业务和各相关企业视为一体，以整体最正确化为目的。以整体最正确化为目的。 第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理n供应链条件下库存管理的目的供应链条件下库存管理的目的 n服从于整个供应链的目的，即将流通各服从于整个供应链的目的，即将流通各个阶段的库存控制在所需的最小限制，使个阶段的库存控制在所需的最小限制，使供应链上的整体库存降至最低，削减库存供应链上的整体库存降至最低，削减库存管理本钱，减少资源闲置浪费管理本钱，减少资源闲置浪费 。n供应链条件下库存管理的作用供应链条件下库存管理的作用 n经过运用简化供应链和

34、经济控制论等方法解除薄弱经过运用简化供应链和经济控制论等方法解除薄弱环节来寻求总体平衡，追求商品在流通渠道中流动环节来寻求总体平衡，追求商品在流通渠道中流动的最高效率。的最高效率。n供应链条件下库存管理的特点供应链条件下库存管理的特点 n供应链节点上的企业是一种协作博弈关系，共同降供应链节点上的企业是一种协作博弈关系，共同降低缺货、积压的库存风险，最终到达低缺货、积压的库存风险，最终到达“双赢的目双赢的目的的 。第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理二、供应链条件下的牛鞭效应二、供应链条件下的牛鞭效应“牛鞭效应牛鞭效应(the Bullwhip Effect) (the B

35、ullwhip Effect) ：越往供应链上游：越往供应链上游走，需求动摇程度越大的景象走，需求动摇程度越大的景象 。第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理处理“牛鞭效应有三种主要途径： 第一种是利用信息技术将市场需求信息提供应供应链的各级 。第二种是削减供应链的级数 。第三种是企业本人不保管任何库存，让供应商管理其产品的库存。 第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理三、供应链条件下的库存管理方法三、供应链条件下的库存管理方法 供应商管理库存供应商管理库存Vendor Managed Inventory, VMI)Vendor Managed Inve

36、ntory, VMI)1 1供应商管理库存的根本思想供应商管理库存的根本思想 指供应商等上游企业基于其下游客户的消费运指供应商等上游企业基于其下游客户的消费运营和库存信息，对下游客户的库存进展管理与控制。营和库存信息，对下游客户的库存进展管理与控制。 2 2供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点 信息共享；信息共享； 供应商完全管理和拥有库存。供应商完全管理和拥有库存。 第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理3 3供应商管理库存的优点供应商管理库存的优点 供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去多余的订货部门，去除不用要的控制步骤，

37、使库存本多余的订货部门，去除不用要的控制步骤，使库存本钱更低，效力程度更高；钱更低，效力程度更高； 供应商会对库存思索更多，并尽能够进展更为供应商会对库存思索更多，并尽能够进展更为有效的管理，进一步降低总本钱有效的管理，进一步降低总本钱; ; 供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性。测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性。第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理4 4供应商管理库存的实施战略供应商管理库存的实施战略第一，建立顾客情报信息系统。第一，建立顾客情报信息系统。 第二，建立物流网络管理系统。第二，建立物流网络管理系统。 第三，建立供应商与分销商的协作框架协议。第三，建立供应商与分销商的协作框架协议。 第四，组织机构的变革。第四，组织机构的变革。第六节第六节 供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理n结合库存管理结合库存管理(Joint Managed Inventory, JMI)(Joint Managed Inventory, JMI)n1 1结合库存管理的根本思想结合库存管理的根本