北京某办公楼施工进度计划及保障措施_secret

1、 施工进度计划及保障措施 2 第一节 总体进度计划 2第二节 进度计划合理化分析及详细施工进度计划 2第三节 各级进度计划的编制 3第四节 专项施工进度计划 5第五节 进度计划因素分析 5第六节 进度计划保证措施 6施工进度计划及保障措施第一节 总体进度计划根据招标文件要求，计划开工时间为2008年12月15日，总工期480日历天竣工。根据工程具体情况，本工程南侧部分为7层，其它部位为5层、6层或1层，所以此部位是制约工期的关键，施工先在此部位开始，保证工程顺利进行。按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，

2、为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。阶段性进度目标名称开始时间完成时间备注降水护坡土方2008.12.152009.01.12地下室2008.01.132009.05.01地上结构2008.05.022009.08.01二次结构装饰装修2008.08.022010.02.012010年春节冬期休假2010.02.022010.03.09竣工清理验收2008.03.102009.04.08第二节 进度计划合理化

3、分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以此为控制重点。本工程作为一个公共建筑工程，根据工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工。耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短，给工程施工造成较大影响，所以 以上工程是本工程的关键线路2.2非关键工序的合理性分析地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插

4、进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序。2.3施工部署及施工程序的合理性分析以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。2.4计划开竣工日期和施工进度图计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图。第三节 各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等

5、。经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。3.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制 计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“ PAM ”（ PROJECT AFFAIRS MANAGMENT ）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（ baseline ） , 各部门及各组均以此进度计划为主线，编制

6、实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 ( 同总进度计划：网络图，横道图 3.2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行

7、流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况

8、下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施， 由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 第四节 专项施工进度计划对于业主直接分包和指定分包的工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。各分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。总承包单位根据合同总工期及总控施工进度计划的要求，提前编制各种专项施工进度计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批准。第五节 进度

9、计划因素分析本工程设计新颖，平面立面复杂，地上部分由6部分组成，装修材料多样，建筑系统全面，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，技术复杂，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：5.1施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。5.2工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因

10、素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。5.3材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量的先进的材料和设备，且存在大量甲供(或甲方指定材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。 5.4 政府职能部门审批手续的影响 本工程降水、暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。5.5分包的影响本工程有若干项分项工程为分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可

11、的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。5.6各专业交叉作业量大本工程涉及到土建、装修、设备等等众多工作，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。第六节 进度计划保证措施6.1组织保证6.1.1施工组织1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护

12、计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。6.1.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例

13、会上进行培训与学习。6.1.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。6.2人力资源保证措施6.2.1针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。6.2.2专业项目部和劳动力队伍

14、选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。6.2.3严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚

15、劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。6.3材料及设备配置的保证措施6.3.1材料保障1、为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。2、提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3、加强对材料的入场检验，严

16、禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。4、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。5、提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。6.3.2机械设备保障1、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。2、认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要

17、求生产供应厂家设专人(驻场对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。3、组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机 械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 4、根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。6.3.3优化资源的配备：提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程施工时，采用4台提升架，在保

18、证施工运输能力的前题下，尽量使用提升架，提高效率。6.3.4现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。6.3.5季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，本工程主体

19、结构施工阶段正值雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，外装与钢结构安装在高温施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见季节性施工措施。6.4总包管理的保证措施6.4.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳， 调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 6.4.2建立例会制度，保证各项计划的落实将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生

20、产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本单位还将会同业主、监理单位等部门，针对各个专业分包施工单位建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，材料进场平衡制度等。6.4.3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计

21、划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。6.4.4加强对设计的配合工作我单位具有丰富的施工经验，在涉及图纸深化方面具有优势。同时，工程中需要二次深化设计的部位也很多，本单位会更加注意密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。6.4.5加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编

22、制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、用电施工方案等保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。6.4.6加强业主、监理、设计方的合作与协调在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本单位将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6.4.7加强对专业分包的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合

23、同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。6.5.3完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。5.4.4加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计本工程幕墙工程、机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目总承包部组

24、织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深 化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。 5.4.5流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工方法，将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。5.4.6提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师

25、将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。5.4.7提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。5.4.8交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。（1）结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要

26、充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。（2）工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的 独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 （3） 安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中

27、的安全为原则。（2）装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织