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文档简介

1、谢谢观赏工资调整方案1工资调整方案上调20%1、目的：为了使劳动付出得到合理回报，体现按劳分配，按考核分配的原则，加强团队建设，提高工作效率、为业绩提升提供依据，真正起到科学的激励作用，特制定本制度。2、范围适用于各店前厅基层员工3、职责（1）总经理对本制度的制定、修改、执行、监督负有领导责任（2）财务部负责薪资核算的复核、监督及发放工作（3）经理负责考核工资的考核工作,监督检查责任4、薪资的构成前厅：岗位工资+考核工资+全勤工资+酒水提成工资厨房：岗位工资+考核工资+全勤工资后勤：岗位工资+考核工资+全勤工资5、各类薪资的确定（1）岗位基本工资，岗位工资是根据员工所在岗位或所任职务的责任轻重

2、而确定的薪酬。（2）绩效考核工资，绩效工资是根据不同岗位、职位劳动付出的程度不同，依据劳动量，工作业绩和效果进行工资考核，目的是为提高工作效率和为业绩提升提供依据（ 3） 绩效工资的评定，新员工当月出勤满26天并符合绩效考核前提下，可享有绩效工资，注：老员工出勤满20天享受绩效考核（ 4）全勤工资，全勤工资是根据员工在酒店每个月的出勤天数来计算（ 5）核算方法，自入店之日起不迟到不早退，不违纪，每月满26天（100元）（ 6）酒水提成工资，员工在酒店销售的酒水、按提成规定来计算（ 7）核算方式，（一瓶酒=多少提成）67、惩戒执行过程中有弄虚作假者降级或开除处理8、薪资的发放（ 1）薪资表的编制、审批、执行（ 2）由各部门及店长于每月2日核算考核工资，5日17：00前把核算结果上交财务，由会计复核（ 3）财务审核无误后交店总经理签字审批（ 4）总经理审批后将工资表交财务部发放工资（ 5）正常发放时间为每月（18日）（如遇节假日则拖后一至两天）（ 6）薪资发放完毕如有问题必须在24小时内报部门负责人，第一时间将问题反馈到财务部（7）对薪资核算错误或薪资发放的

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