河道治理工程项目组织管理机构

1、河道治理工程项目组织管理机构1.1组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽 心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管 理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组 成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、 物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供 可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理 人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项 目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程 按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层： 由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任 务，确保工程质量“三检

2、制”的落实，杜绝各类事故，做好 文明施工。项目经理部质量控制贯标运行成本核算资金调配土建作业队I安装作业队图11-2项目经理部的组织机构图1.3各职能部门人员设置及职责1.3.1 项目经理项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全 面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标， 负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规 划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。 主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职 工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决 制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量 事故的调查处理，对因指导不当或决策失

3、误造成的工程质量 事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系， 对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。132 技术负责人主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并 随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技 术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织 制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问 题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方 案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议， 组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施 工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质

4、量行为， 对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故 的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底 不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的 质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣 工资料的编写、整理、归档工作。133工程技术员负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过 程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行 技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应 用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展 QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例 会，落

5、实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现 场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件 的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料， 提出各种混凝土的施工 配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程 中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工 作，并负责工程项目的检验、测量和试验设 备的核定、校准及使用管理工作。1.3.4 质量、安全员设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组 织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的

6、整理归档工作。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现 场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工 作。135机械、材料员设置材料员1名，负责调查材料的价格、市场行情及货源 情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控 制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备 采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合 同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记 录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录 的管理。设置机械员1名，负责现场机械设备的检查和保养 工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作 规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划； 监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检， 保证进货和过程质量控制符合标准和要求。136资料预算员设置资料员1名，负责施工资料的编制及报验工作，负责 设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经 理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更 时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评 审，保