中级物流师培训

1、20112011年物流师培训年物流师培训 掌握内容： 1 1、采购认证计划、采购认证计划; ;2 2、采购订单计划、采购订单计划; ;3 3、招投标工作流程、招投标工作流程; ;4 4、采购合同争议与解决、采购合同争议与解决; ;5 5、采购绩效评估指标。、采购绩效评估指标。 例题：例题： 1.1.认证计划的余量需求是认证计划的余量需求是( )( )，因此造成采购环境扩大。，因此造成采购环境扩大。 A.A.原有采购环境容量不足以支持采购需求原有采购环境容量不足以支持采购需求 B.B.剩余采购容量暂时没有对应需求剩余采购容量暂时没有对应需求 C.C.过去收收缩的采购环境不能满足新的采购要求过去收

2、收缩的采购环境不能满足新的采购要求 D.AD.A和和C C 例题例题1 1、认证物品数量、认证物品数量= =开发样品需求数量开发样品需求数量+( )+( )+样品数量样品数量+ +机动数机动数量。量。 A.A.检验测试要求数量检验测试要求数量B.B.试生产数量试生产数量 C.C.开发批量开发批量 D.D.调整样品数量调整样品数量 例题：例题：1 1、下单时间、下单时间= =要求交货时间要求交货时间- -认证周期认证周期-( )-( )-缓冲时间缓冲时间 A.A.订单处理时间订单处理时间 B.B.订单周期订单周期 C.C.库存时间库存时间 D.D.送货周期送货周期 理解内容： 1 1、招投标策划

3、、招投标策划; ;2 2、采购合同内容及范本、采购合同内容及范本; ;3 3合同的变更、解除与取消。合同的变更、解除与取消。 例题：例题：1 1、招标步骤分别为发布招标通知、招标步骤分别为发布招标通知; ;编制招标文件编制招标文件; ;进进行资格预审行资格预审; ;聘请招标咨询机构。其正确工作流程是聘请招标咨询机构。其正确工作流程是( )( )。 A.A. B.B. C.C. D.D. 一般了解内容： 1 1、采购合同跟踪监控、采购合同跟踪监控; ;2 2、采购绩效评估指标的选择、采购绩效评估指标的选择; ;3 3、采购战略、采购战略; ;4 4、采购战略的构成要素和考虑因素。、采购战略的构成

4、要素和考虑因素。 掌握内容：掌握内容： 1 1、仓储作业流程规划、仓储作业流程规划; ;2 2、仓库设备决策、仓库设备决策; ;3 3、仓储合同管理、仓储合同管理; ;4 4、定购点、定购量的确定、定购点、定购量的确定; ;5 5、库存重点管理、库存重点管理; ;6 6、仓库成本的计算方法、仓库成本的计算方法; ;7 7、仓库费报价策略。、仓库费报价策略。 理解内容： 1 1、仓库服务决策、仓库服务决策; ;2 2、仓库增值服务决策、仓库增值服务决策; ;3 3、库存计划、库存计划; ;4 4、仓库成本合理化、仓库成本合理化; ;5 5、仓库成本构成、仓库成本构成; ;6 6、仓库管理指标分析

5、、仓库管理指标分析; ;7 7、提高仓库效率和效益的途径。、提高仓库效率和效益的途径。 例题：例题： 某仓库进某仓库进80008000箱力波啤酒，包装体积长箱力波啤酒，包装体积长0.3m0.3m，宽，宽0.3m0.3m，高，高0.4m0.4m，毛重，毛重12kg12kg，净重，净重10kg10kg，用托盘堆码，托盘，用托盘堆码，托盘规格为规格为1.04m1.04m1.04m(1.04m(托盘重量不计托盘重量不计) )，库房地坪单位面积，库房地坪单位面积载荷为载荷为1t1t，包装的承压能力为，包装的承压能力为50kg50kg，可用高度为，可用高度为3m3m。问：。问：该批货物的储存至少需要多少面

6、积该批货物的储存至少需要多少面积? ? 解：解： 按可用高度计算可堆码按可用高度计算可堆码;3;30.4=7.50.4=7.5箱。箱。 按包装承受压力计算可堆码按包装承受压力计算可堆码5 5箱，因此以箱，因此以5 5箱计算。箱计算。 按宽计算每个托盘每层可放：按宽计算每个托盘每层可放：(1.04(1.040.3)0.3)(1.04(1.040.3)3.50.3)3.53.533.533=93=9箱。箱。 每个托盘可放箱：每个托盘可放箱：5 59=459=45箱。箱。 每个托盘总重量每个托盘总重量=45=4512=540kg12=540kg，小于库房地坪单位，小于库房地坪单位面积载荷面积载荷1t

7、1t，因此本方案可行。，因此本方案可行。 需要的托盘数量：需要的托盘数量：800080004545：178178个个 存放面积存放面积=1.04=1.041.041.04178=192.52m2 178=192.52m2 答：该批货物的储存至少需要答：该批货物的储存至少需要192.52m2192.52m2。 例题：例题：1 1、某公司某种物品库存有关信息如下：、某公司某种物品库存有关信息如下： (1)(1)年需求数量年需求数量3600t; 3600t; (2) (2) 购买价格每吨购买价格每吨2525元元; ; (3) (3) 年储存费率为年储存费率为16%; 16%; (4) (4) 每次订

8、购费用每次订购费用5050元。元。 试求：该种物品的经济订货批量。试求：该种物品的经济订货批量。 解答： 经济订货批量： 已知： A=3600; C2=50; 年保管储存成本C1 =购买价格年储存率=250.16=4， 那么： Q= =300t 答：该种物品的经济订货批量为300t。 122CAC 一般了解内容： 1 1、仓储内部空间决策、仓储内部空间决策; ;2 2、建立自动补货系统、建立自动补货系统; ;3 3、影响仓库成本的因素、影响仓库成本的因素; ;4 4、仓储管理考核指标体系。、仓储管理考核指标体系。 掌握内容 ： 1 1、DRPDRP的原理与运用的原理与运用; ;2 2、配送绩效

9、评估、配送绩效评估; ;3 3、配送中心的定位分析、配送中心的定位分析; ;4 4、运营成本管理、运营成本管理; ;5 5、运营绩效评估。、运营绩效评估。 第三章第三章 配送管理配送管理例题例题l DRPDRP的运用的运用 (见教材见教材P53) 要点：当要点：当( (现有库存现有库存- -提前期需求量提前期需求量- -安全库存安全库存0)0)时，时，必须订货。必须订货。 理解内容： 1 1、配送策略、配送策略; ;2 2、配送中心的功能。、配送中心的功能。 第三章第三章 配送管理配送管理 一般了解内容： 1 1、配送需求概述、配送需求概述; ;2 2、配送服务流程优化、配送服务流程优化; ;

10、3 3、仓配送中心服务范围的确定。、仓配送中心服务范围的确定。 第三章第三章 配送管理配送管理 掌握内容 ： 1 1、运输计划管理、运输计划管理; ;2 2、选择运输商的方法、选择运输商的方法; ;3 3、控制运输成本方法。、控制运输成本方法。 第四章第四章 运输管理运输管理例题例题1 1、货物运输过程中，以、货物运输过程中，以( )( )最为复杂。最为复杂。 A. A.货物发运货物发运 B. B.货物跟踪货物跟踪 C.C.货物中转货物中转 D. D.货物接运货物接运 理解内容： 1 1、货运过程管理、货运过程管理; ;2 2、选择运输商的因素、选择运输商的因素; ;3 3、影响运输成本的因素

11、。、影响运输成本的因素。 第四章第四章 运输管理运输管理例题例题1 1、按、按( )( )分类，运输计划可以分为公路运输计划、铁分类，运输计划可以分为公路运输计划、铁路运输计划、水路运输计划、航空运输计划、集装箱运输路运输计划、水路运输计划、航空运输计划、集装箱运输计划、联合运输计划。计划、联合运输计划。 A A、编制的时间、编制的时间 B B、运输方式、运输方式 C C、计划内容、计划内容 D D、运输功能、运输功能 例题例题2 2、在不考虑品牌的前提下，选择运输商以、在不考虑品牌的前提下，选择运输商以( )( )为主要为主要依据。依据。 A A、运价、运价 B B、运输网络、运输网络 C

12、C、最短运输时间、最短运输时间 D D、运价与运输时间的均衡、运价与运输时间的均衡 例题例题3 3、下列运输方式中，变动成本最高的是、下列运输方式中，变动成本最高的是( ) ( ) 。 A A、公路、公路 B B、水路、水路 C C、铁路、铁路 D D、航空、航空 例题例题4 4、控制运输成本、优化集货网络对于、控制运输成本、优化集货网络对于( )( )运输最为重要。运输最为重要。 A A、铁路、铁路 B B、公路、公路 C C、水路、水路 D D、航空、航空 一般了解内容： 1 1、运输安全管理、运输安全管理; ;2 2、运输成本的构成、运输成本的构成; ;3 3、配送服务流程优化。、配送服

13、务流程优化。 第四章第四章 运输管理运输管理 掌握内容 ： 1 1、企业生产物流平面布置设计、企业生产物流平面布置设计; ;2 2、企业生产物流搬运系统设计、企业生产物流搬运系统设计; ;3 3、精益生产的内容与运用、精益生产的内容与运用; ;4 4、MRPMRP、MRPMRP的原理与运用。的原理与运用。 第五章第五章 生产物流管理生产物流管理例题例题1 1、核心思想在于、核心思想在于“消除一切不必要的浪费消除一切不必要的浪费”，在生产物，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是方法是( )( )。 A.TQC B.BP

14、R C.MRP D.JITA.TQC B.BPR C.MRP D.JIT 理解内容： 1 1、企业生产物流系统分析与设计原则、企业生产物流系统分析与设计原则; ;2 2、生产物流系统的分析、生产物流系统的分析; ;3 3、企业生产战略对生产物流的影响、企业生产战略对生产物流的影响; ;4 4、JITJIT的条件与运用。的条件与运用。 第五章第五章 生产物流管理生产物流管理 一般了解内容： ERP ERP的产生及思想。的产生及思想。 第五章第五章 生产物流管理生产物流管理 掌握内容 ： 1 1、船期表的制定原则和方法、船期表的制定原则和方法; ;2 2、国际集装箱货运出口程序、国际集装箱货运出口

15、程序; ;3 3、国际集装箱货运进口程序。、国际集装箱货运进口程序。 第六章第六章 国际货运管理国际货运管理 理解内容： 1 1、班轮航线分类、班轮航线分类; ;2 2、班轮航线参数、班轮航线参数; ;3 3、船期表维持、船期表维持; ;4 4、集装箱提单、集装箱提单; ;5 5、班轮运价管理、班轮运价管理; ;6 6、船次的收入与成本、船次的收入与成本; ;7 7、航次费率估算、航次费率估算; ;8 8、国际多式联运主要法规。、国际多式联运主要法规。 第六章第六章 国际货运管理国际货运管理 一般了解内容： 1 1、海牙规则海牙规则、维斯比规则维斯比规则、汉堡规则汉堡规则的主的主要内容要内容;

16、 ;2 2、国际货运事故处理。、国际货运事故处理。 第六章第六章 国际货运管理国际货运管理 掌握内容 ： 1 1、物流信息系统设计、物流信息系统设计; ;2 2、数据库技术、数据库技术; ;3 3、关系数据库、关系数据库; ;4 4、企业信息化方案。、企业信息化方案。 第七章第七章 物流信息管理物流信息管理 理解内容： 1 1、物流信息系统项目开发、物流信息系统项目开发; ;2 2、物流信息系统分析、物流信息系统分析; ;3 3、数据仓库、数据仓库; ;4 4、BPRBPR概述概述; ;5 5、新流程设计的原则、新流程设计的原则; ;6 6、电子商务。、电子商务。 第七章第七章 物流信息管理物

17、流信息管理 一般了解内容： 1 1、数据挖掘技术、数据挖掘技术; ;2 2、信息网络知识。、信息网络知识。 第七章第七章 物流信息管理物流信息管理 掌握内容 ： 1 1、培训的基本过程、培训的基本过程; ;2 2、在职指导、在职指导; ;3 3、脱岗指导。、脱岗指导。 第八章第八章 培训与指导培训与指导 理解内容： 1 1、物流管理人才的培训。、物流管理人才的培训。 第八章第八章 培训与指导培训与指导 一般了解内容： 1 1、培训的概念和目的、培训的概念和目的; ;2 2、培训技术。、培训技术。 第八章第八章 培训与指导培训与指导 重点阅读的文章： 1、Time based competiti

18、on建立在竞争上的时间价值建立在竞争上的时间价值 市场对时间的敏感性基于三个原因：正在缩短的商市场对时间的敏感性基于三个原因：正在缩短的商品生命周期品生命周期; ;客户减少存货的追求客户减少存货的追求; ;稳定的市场依赖需求稳定的市场依赖需求预测。预测。 2、Creating the logistics vision开拓物流视野开拓物流视野 对物流的基本要求是良好与快速的服务及低廉的对物流的基本要求是良好与快速的服务及低廉的成本开支。要实现这一目标，就需要开拓物流的视野，成本开支。要实现这一目标，就需要开拓物流的视野，这也是所有物流公司的使命。这也是所有物流公司的使命。 第九章第九章 物流普及英语阅读物流普及英语阅读 理解的文章： 1、what is logistics物流的定义与作用物流的定义与作用; ; 2、International trade and logis