油田重点工程建设“比学赶帮超”活动实施细则

1、油田重点工程建“设比学赶帮超活”动实施细则 分公司油田建设处 2011年4月 目录刖吞 一、 指导思想和总体目标 二、 成立活动小组 三、 活动内容 四、 活动目标： 五、 主要开展活动工程 六、 活动关键阶段 七、 “比、学、赶、帮、超”活动要求 2011 年，油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和 分公司“三创一建”精神，在塔河油田工程建设中要求塔河 油田重点工程建设项目经理部全面开展“比、学、赶、帮、 超”活动，妥善安排、 部署今年增储上产劳动竞赛任务目标， 要求动员全体成员以及参建单位，坚定信心，凝心聚力，鼓 足干劲，真抓实干，力争在塔河工区掀起比、学、赶、帮、 超”增储上产劳动竞赛

2、热潮，为完成全年生产建设任务目标 奋力拚搏。 一、指导思想和总体目标 指导思想 弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，建设具有塔 河工区特色管理模式， 全面提升工程建设管理水平， 紧紧围 绕工程项目管理“五大控制”，以“五比五创”为内容推进 塔河油田重点工程建设项目的“比、学、赶、帮、超”活动， 确保建设项目总体目标和阶段目标的实现。 活动目标 安全环保控制目标： 无重大伤亡事故、无重大设备事 故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。 质量控制目标：工程 质量达到优良等级，单位工程合 格率 100%，优良率达 85%以上。 进度控制目标：保证各项工程按总体统筹控制计划工 期正点完工，

3、完成率 100；单井地面建设保证开井集输率 100 投资控制目标：重点建设项目设计变更控制在合同费用 5以 内，单井地面建设投资控制在相应的投资分解计划内。 廉政建设目标：无违法违纪案件发生。 二、成立活动小组 项目部在油田建设处的直接领导下，为更好的开展 “比、学、赶、帮、超”活动，特成立塔河油田工程建 设领导小组和现场小组，带领干部职工以及参建单位成 员，抢抓机遇、夯实基础，持续加大以增储上产为中心 的“比、学、赶、帮、超”活动开展力度稳步提升管理 水平。具体安排如下： 1、领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 2 、现场小组： 组 长： 成 员： 项目部及参建单位职责： 1、 要求加

4、强各专业技术部门的沟通， 及时跟踪工程建 设动态。 2、 统筹安排， 严格过程控制， 加强组织检查力度， 减 少施工中“错、漏、碰、缺”现象，缩短地面建设工期，力 争工程提前投产、投运 3、加强组织领导， 根据重点工程建设规划情况， 部署工 程现场施工， 依据施工图、 规范、 合同对工程建设严格管理， 在工程“质量、 HSE 管理、进度控制”等方面制定详细的工 作计划，以多种形式有效组织开展活动。 4、要及时总结经验， 狠抓制度落实， 抓好基础工作， 突 出检查、考核的积极效能，系统评价工程项目的管理绩效， 加大奖罚力度，领导开展好劳动竞赛活动，加强宣传报导， 积极发现和宣传劳动竞赛中的先进事迹和人物。 5、由于计划调整而新上的重点产能工程建设项目， 由塔 河油田重点工程建设项目经理部负责现场组织实施并制定 竞赛计划。 三、活动内容 1. 比安全生产、创平安工地 要求项目部继续强化安全生产管理， 建立健全安全生产 管理体系，全面开展“我要安全”活动，严格要求施工现场 安全管理不仅要到面更要到点，不留死角不留隐患；参建单 位要以“我要安全”主题活动为契机，展开安全劳动竞赛， 进