企业降低成本的措施与途径

1、企业降低本钱的措施与途径摘 要：利润的最大化是企业消费与经营的目的，降低本钱可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化，都应加强降低本钱的工作，努力降低本钱来增加企业的利润。企业指导及员工应强化本钱意识，重视本钱管理，进步企业利润，增强企业在市场上的占有率与竞争力，积极采取有效措施，进步企业经济效益，从而实现企业价值最大化，增强企业活力。本文介绍了企业本钱的内容，分析了降低本钱的意义，阐述了降低企业本钱的措施与途径。关键词：企业本钱；经济活动；经济效益一、企业本钱的内容本钱是指为特定目的而发生的资金消耗，它以货币的形式来反映企业经营消耗情况。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反

2、映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗程度，并为本钱计算打下根底；本钱那么侧重于反映某个特定的详细的对象产品、劳务或某种活动发生的消耗，以便于反映和评价“制造这个对象的价值及经济效益。控制本钱是企业开展的关键工作。二、降低企业本钱的意义1.降低产品本钱可以进步企业的利润，增加经济效益，是企业进展扩大再消费的根底。产品本钱是反映企业利润的一个很重要的因素，产品本钱越高，利润就会相应减少；反过来，产品本钱降低，那么会相应增加企业利润。降低本钱可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。当企业本钱有效降低，销售产品后那么能收回

3、投入在本钱上的资金，从而使企业的消费正常地进展，企业通过资金积累，为扩大再消费提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。2.企业通过产品本钱的降低可节约人力、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。当企业本钱降低以后，就可用最少的人、财、物，消费出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的本钱。企业制定的控制本钱的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进展修改，制定新的方案，来减少消费过程中物资、资源和人力的浪费。3.降低产品本钱是加强企业经营管理的重要手段。产品本钱是一项综合性指标，通过对产品本钱的经济核算和分析，可以看到原材料的使用

4、是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的进步与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。4.企业通过产品本钱的降低可大大降低产品价格，从而进步企业参与市场竞争的才能。产品本钱是制定产品价格的重要根据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来进步市场占有率。产品本钱的降低是产品价格降低的有利保障。假设企业的本钱过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品本钱，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟。三、企业降低本钱的途径1.企业要想降低本钱，应全员进展本钱管理，在全过程实行本钱控制。因本钱涉及到企业所有人员及消费的全部过程

5、，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完好的本钱管理体系。这一体系包括企业的全体员工和消费全过程，将本钱指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制本钱的积极性，让每个员工都关心本钱、注意本钱控制，从而加大本钱控制力度。2.企业降低本钱可采用新技术、新设备来进步劳动消费。劳动消费率的进步是降低产品本钱一个重要途径。进步劳动消费率，单位产品中的劳动消耗量就减少了，从而可使单位产品本钱中的工资等费用降低。要进步劳动消费率，可采用先进的消费技术与新设备，改革消费工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。对企业的消费职工进展培训，进步职工素质可有效进步劳动消费率。3.

6、节约材料的消耗来降低本钱。企业通过降低材料本钱可降低产品本钱。因为在产品本钱中，材料本钱占有的比重往往会很大，一些加工性行业尤其明显，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潜力。4.在企业消费过程中昼控制消费损失。企业在消费过程中，必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等，而对于这些大部分的损失，都是列入产品本钱的，因此企业降低产品本钱也可通过减少消费损失来实现。5.控制制造费用可降低企业本钱。制造费用也是企业产品本钱的一个重要组成部分，制造费用的工程较多，应对每项费用采用不同的控制方法来降低本钱，如对低值易耗品、办公费等的控制，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。6.制定实在

7、可行的本钱控制标准。企业指导要重视本钱控制的作用，只有一个企业的指导重视，才能解决在本钱控制过程中出现的一些问题，制定相应的降低本钱的制度及措施，并严格去执行。为进步企业指导及职工的管理意识，降低企业本钱，一要进步企业全体人员的意识，特别是企业指导的意识，反复强调降低企业本钱的重要性，使降低企业本钱的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想获得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。7.加强战略本钱管理可有效降低企业本钱。本钱管理就是应以尽可能少的本钱支出，来获得最大的使用价值，从而为企业赚取更多的利润提供根底，为企业提供更高的本钱效益。在当前经济环境下、市场竞争

8、变得越来越剧烈，本钱优势对于一个企业来说有着至关重要作用。企业应有敏锐的感觉，及时发现整个市场和竞争对手的动向，调整适宜本企业的战略战术。企业应加强战略本钱管理，在产品开发、设计阶段加大科技含量投入，防止不必要的消费环节，对产品全生命周期本钱进展管理，实现本钱的持续性降低，到达本钱控制的目的。企业为了能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强本钱管理，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程。企业的一切本钱管理活动，应以现代本钱效益理念作为指导思想，要认识到本钱优势的获得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供本钱信息，借以进步员工对本钱管理的认识，增强本钱观念。四、结 语本钱管