企业财务管理存在的问题及对策分析

1、企业财务管理存在的问题及对策分析摘要：在企业管理的过程中，财务管理占据非常重要的地位，不仅关系到企业是否可以顺利开展，同时也与社会经济的开展也有着直接的联络，因此加强财务管理工作是当前企业面对的主要任务。文章对企业财务管理过程中出现的问题进展了简单的分析，并分别阐述了详细的解决措施，希望能对我国企业财务方面提供一些帮助。关键词：企业;财务管理;对策企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进展整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目的，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题

2、进展深化的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。一、财务管理不细致一存在的问题财务管理是对企业的财务进展数据统计，深化地理解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必需要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在筹划时出现误差，要想在当前竞争剧烈的形式中立足于不败之地，就必须进步财务的细致化程度。二解决的对策财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增强企业的透明度，是企业管理者进展决策时的重要根据;财务管理可以强化企业的管理、增强经济效益，对会计主体的经济业务活动进展考核，更好地推动企业的进步。因此，进步企业的财务细致化管理，可以促进企业向更

3、高的程度迈进。二、财务管理意识薄弱一存在的问题企业的管理包括很多方面，如营销管理、消费管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目的是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地开展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用表达出来，制约了企业的开展和进步。二解决的对策财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所表达的作用，所以树立财务管理意识、进步重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一

4、项重要工作，是按照法律法规和财务管理原那么来处理财务的管理工作，可以科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深化认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能分割的，进步管理工作的力度、把管理的作用充分地表达出来，这是企业顺利运行的保障。三、财务管理人员素质较低一存在的问题1. 财务人员素质较低目前财务管理中存在的一个严重的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员来进展。一方面财会人员的素质较低，降低了管理的质量

5、;另一方面主管人员的素质较低，直接导致财务管理的混乱。由于财务管理人员没有经过专业的培训，财务管理意识较为薄弱，极大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。2. 缺少专业的管理人员目前很多企业的财务管理不完善，缺少专门的财务人员，即使有其专业素质也比较低，造成财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，导致财务管理工作是由企业管理者按照自己的想法进展的，缺少合理性。总之，缺少专业财务管理人员是一个重要的问题，造成财务管理不科学，因此建立专业的财会队伍是当前要解决的首要问题。二解决的对策1. 进步财务人员的素质第一，财务管理工作具备很强的专业性，假设管理人员不具备专业技能，自然

6、也就不能合理地分析数据，也就不能制定科学的财务管理策略，所以财务人员必需要具备财务管理的相关技能，包括投资、资金控制和管理等，为企业的开展提供科学的意见。第二，财务管理是企业管理中的重要组成部分，不单单指财务管理，也包括对财务人员的管理，所以财务人员还要具备先进的管理理念，更好地管理企业运作中涉及的财务，更好地推动企业财务管理工作的开展。2. 建立财会队伍第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必需要把培养财务人员的工作重视起来，进步他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行鼓励机制，使

7、财务管理人员可以自觉地进步专业素质，激发员工的积极性。四、财务管理根底薄弱一存在的问题第一，企业缺少法律法规的支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业行为的标准和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的保护却相对较少，极大地限制了企业的开展。第二，企业的融资比较困难。企业的开展是离不开融资的，虽然很多企业已经建立了融资体系，但是融资的时间还是比较短、金额比较小，同经营机制不能很好地统一，造成企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的开展。第三，企业缺少国家的扶持。自从改革开放以来，虽然我国对企业的开展已经提供了政策扶持，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶持还是需要加强。二解决的对策在企

8、业管理工作中，财务管理占据非常重要的地位，所以对企业的财务管理要采取相对应的解决措施，促进企业的开展，为财务管理工作打下根底。第一，完善法律法规。要在法律法规中完善对企业行为的标准，同时也要保护企业的合法权益，这是推动企业进步的重要对策之一。第二，要促进企业的融资。当前一个重要的问题就是企业的资金缺乏，制约了企业的进步，所以政府要采取相应的对策，适当地扶持企业，保障企业的合法权益。第三，国家要加大对企业的扶持力度。由于企业在开展的过程中会受到很多因素的制约，因此国家要适当地给予企业一些优惠政策，推动企业的进步。 五、财务管理信息化建立落后一存在的问题目前很多企业的财务管理信息化已经颇见成效，但

9、程度还是比较低，甚至并没有进展取信息化建立，这极大地制约了企业的开展和进步。很多企业还在使用传统的核算体系，只能对数据进展简单的搜集和管理，在财务管理网络建立上还存在很多缺乏，造成财务管理工作受到制约，不能科学地对信息作出预测。二解决的对策随着的经济的不断开展，信息技术的应用已经非常广泛，企业应用信息技术可以极大地进步企业的市场竞争力，所以企业要追随当前社会趋势，推动财务管理的信息化。第一，财务信息化建立可以推动企业融资的开展，可以通过信息技术同银行保持联络、建立关系，可以获得更多的融资时机。第二，财务管理工作比较复杂，通过信息技术可以更高效地获得、分析数据，一方面进步了准确度，另一方面还进步

10、了工作的效率，推动财务工作更加顺利地进展。第三，在财务管理工作中应用先进的网络化管理系统，一方面可以进步管理工作的效率，另一方面还能降低财务人员的工作强度，把精力更多地用在财务分析上。六、财务管理制度不完善一存在的问题财务管理中一个重要的环节就是报表的制作和管理，财务报表不仅能把财务状况、资金流量都表达出来，还能对人员的业绩进展评价，为决策提供有力的根据，但是管理财务报表的制度及人员的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多岗制度虽然减少了作业的重复率，但是也减少了财务管理工作的职能。二解决的对策面对当前企业财务管理中存在的一系列问题，其核心工作在于制定完善的财务管理制度，这有这样才能保障企业的顺利运营，这对企业来说具有非常重要的作用。企业财务管理制度包括财务决策制度、财务决策回避制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。只有不断完善、强化这些管理制度，才能推动企业更好地开展。七、总结综上所述，企业在财务管理工作上还是存在很多问