企业人力资源行政管理理论研究

1、企业人力资源行政管理理论研究本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析行政管理理论在人力资源管理中的应用,对行政管理的作用进展核心分析。一当前企业人力资源管理中存在的问题1.对人力资源管理重视程度较低。从实际情况来看,当今企业所存在的一个普遍现象就是企业指导者和管理者对人力资源管理的重视程度不够。这些企业往往只注重短期的利益,没有考虑到长远的开展,无视了对企业将来开展所需的人才资源的培养。他们只想到对现有的人才进展培养任用,殊不知随着时间和社会形势的变化,企业也需要各种各样的后备人才资源。另外,企业中的人力资源培训制度形同虚设,指导者只看重当前行政管理和人力资源的结果,却没有注重过程的培养

2、与开展。2.人力资源管理的方式落后。在当前企业人力资源管理中,企业通常把个人的学历作为选拔的关键,将一些学历没有到达标准的人拒之门外。这种方法往往会忽略丧失掉一部分真正有才能的技术型人才。我们知道,学历固然重要,但在人才培养的时候,要看重其综合素质的全面开展,仅仅凭借一纸文凭就将一部分人才挑选下来,对企业和其个人来说都是很大的损失。实际管理过程中,要将员工的业务程度和职业操守都结合起来评价,充分地结合动态要素(才能,为人)和静态要素(学历,文凭)来进展管理。3.没有辨明行政管理和人力资源管理的关系。绝大多中小型企业,都会混淆行政管理和人力资源管理这两者之间的关系。行政管理和人力资源管理看似相差

3、不大,但在本质上有着很大的区别。管理形式方面:行政管理属于静态管理,由企业掌握主动权,员工的岗位安排以及培训均是被动承受企业的安排;人力资源管理属于动态管理,注重整体开发和员工职业规划,培训方式以及内容不断调整,以此充分开发员工潜能。从宏观上来讲,行政管理大于人力资源管理,即后者是前者的一部分,后者应该为前者效劳。但往往正是因为这种观点,企业的人力资源管理没有得到足够的重视,阻碍了企业行政管理工作的长远开展。行政管理和人力资源管理是完全不同种类的岗位。行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同,在岗位的种类上,也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的物,也就是说,主要管理办公用品、办公设备、办公

4、家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物,对人的要求最重要方面是:关注细节、责任心强,相对说明技术含量比较低。人力资源管理的本质是管理公司的人,非常容易理解的是:由于人的复杂性,管“人在难度上比管“物要大得多,因此,人力资源管理岗位比行政管理岗位,不仅同样需要有较强的责任心,还需要有较高的技术要求,并且人力资源的有些模块,如薪酬和绩效,都需要经常和数字打交道。实际来说,这两者是相辅相成的,人力资源管理效劳于行政管理,同时行政管理对于人力资源管理有着不可或缺的导向和决定性作用。二、企业行政管理的作用与形式回归到理论上,企业行政管理理论是企业常用的一种知识理论。一般来说,这里的行政管理理论,可以

5、详细落实到企业的行政管理体系当中去,它依赖现行的国家法律制度,也是企业管理中实在有效的一种管理手段,极大地有利于企业的长久开展。企业的行政管理特点有很多,但结合人力资源管理来看,主要有以下两个特点。1.实际性。我们知道,企业需要根据自身的实际情况来制定各项规章制度。同样地,企业的行政管理也要扎根于企业的实际根本,根据企业不同时期不同状态的开展情况来不断调整,包括制度的完善,程序的细化和规那么的优化等等。企业的行政管理的对象是企业本身,因此无论如何行政管理理论的应用离不开企业的实际情况,确保其行驶在正确的轨道上。这是行政管理明显的特点,也是核心所在。在经济高速开展的现代科技社会,各项传统的企业管

6、理观念越来越难以适应企业当下开展的需要,所以更需要企业立足实际,不断改善观念,标准方法,这对企业的正确革新有着重要的导向作用。2.非独立性。行政管理的方式有很多种,但不管企业采用哪种方式,其出发点和落脚点都是着眼于企业的良好开展。在这里要指出,现今社会上的不少企业都是向社会输出产品或者效劳,在实现经济收益的同时,也会对做出对社会的奉献。因此企业的开展与社会的开展是密不可分的,企业的良好开展可以为整个社会创造出很大的财富价值和精神鼓励。在行政管理的非独立性特征的趋导下,可以使企业科学合理地进展资源配置,进步资源使用效率,尽量减少浪费和污染环境的现象的产生。久而久之,对企业实现经济收益与社会效益价

7、值最大化有无法言说的重要作用。详细而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的:(1)方案工作。企业要既确定管理内容的目的和决定如何到达这些目的。现代企业行政管理必须具有方案性,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。(2)组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管渠道畅通无阻。(3)指挥工作。企业行政管理中采取的详细措施,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。(4)控制工作。企业对指挥工作的各项措施进展监视、控制与调整,包括建立鼓励机制、监视系统和制定奖惩条例并认真执行。三、行政管理在企业人力资源管理中

8、的应用1.加快观念的革新。从上文的阐述中可以看出,行政管理更侧重于“物本管理,但在实际应用过程中,企业要结合“人本管理的形式。因为人力资源管理的核心是以人为本,其本质就是将人才的挖掘和培养放在第一位。通过行政管理观念的革新,可以有效的激发员工的工作积极性和工作热情,也能让其感受到自我的存在感,为其长期有效的效劳企业打下了重要的根底。2.完善管理制度。良好和谐的竞争环境可以提升的各项素质品格。企业要完善聘任制度,优化人力资源管理机制,才能让人才为了在选拔聘任的竞争环境中为了个人生存开展和自我价值表达展开良性竞争。长此以往,会形成一个良性循环,企业的人力资源竞争机制也会得到优化。值得注意的是,企业

9、要根据行政管理理论的实际性的特点,挖掘适宜企业自身的技术人才,及时创新理念和掌握最新开展趋势,才能实时根据人力资源管理的动态开展发挥行政管理的优势成效。3.建立优秀的管理团队。企业管理者要加强自身的定位,才能建立一个优秀的管理团队。只有高效的管理团队才能进步企业人力资源管理的程度,才能发现人力资源管理中的缺乏和缺陷。企业行政管理的最正确化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和施行。管理团队对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的管理团队是有效施行对人的管理的重要保障。试想一想,假设企业的管理者对企业自身的情况没有完全理解,又如何去给团队中的员工布置各项任务呢？4.进展人

10、才资源的规划。详细而言,推行定岗定位工作,有利于标准企业组织构造,也能显而易见地看出企业人力资源的现状,从而对企业人力资源进展合理规划。定岗定位是企业管理中不可缺少的环节,它在人力资源管理中的有效落实,有利于各部门管理人员对各岗位人才数量和构造有清楚的理解,并对此进展记录分析,通过比较将最适宜的人才安排在最适宜的岗位上,实现优势的最大化。5.优化薪酬构造。企业要首先保证薪酬构造的根本稳定。因为假设企业员工的根本薪酬不能得到保证,这会对员工的积极性和热情造成很大的挫伤,从而导致其消极工作生活,对个人和企业都会造成不良的负面影响。因此企业要特别注意薪酬构造的优化,可以适当降低根本薪酬在总薪酬中的比

11、例。只有这种根本薪酬的物质奖励落实了,员工的工作热情才会有保障,从而企业的日常消费才不会滞后。与根本薪酬不同的是另一种绩效薪酬,即这种奖励不同于根本工资,是对员工在工作中的突出表现进展的额外奖励。企业可以适当进步绩效薪酬,这相比于根本薪酬来说对员工的鼓励作用更加明显而且强烈,它能使员工产生一种满足感和成就感,并对企业产生稳定的归属感。6.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等,都须因人因时因地而已。这就要求行政指导擅长行政管理艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、擅长把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。四、小结企业的行政管理和人力资源管理两者互相依附,在开展中相辅相成。企业行政管理理论在人力资源管理中的有效运用,可以极大地优化企业人才构造,从而使企业在高速开展的现代社会中屹立不倒,长远开展。参考文献:1?企业行政管理实务?,李瑛珊,周梁,