企业不可忽视成本企划(1)

1、企业不可无视本钱企划(1)论文1引言 当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了本钱管理理论和理论的开展，形成了全球范围内两大代表性的本钱管理形式：作业本钱管理(Activity-based cost management，ABCM)和本钱企画(Target costing，TC)。本文拟选取其中的本钱企画形式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业本钱管理的借鉴。2本钱企画产生的时代背景 外部驱动本钱企画是日本型本钱管理形式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但本钱企画真正成为一种确保目的利润的手段还是1973年第一次石

2、油危机之后的事。石油危机使得世界兴隆国家受到重创，而日本却藉此时机扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有可以大幅降低本钱成效的本钱企画。本钱企画从改变设计入手解决了当时传统本钱管理无法解决的汽车本钱骤升的问题。之后，以汽车业为中心，本钱企画在日本许多行业中得以迅速推广，开展至今已成为一种“在产品的企画、开发中，根据顾客需求设定相应目的(目的本钱)，希冀同时到达这些目的的综合性利润管理活动。 由此看来，本钱企画的产生、开展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生本钱企画注入了第一驱动力。3本钱企画形式赖以运行的组织管理体制

3、内部条件本钱企画作为日本型管理会计(本钱管理纳入管理会计范畴)的精华，就其国际意义而言并非创新，因为目的本钱不过是从美国引入的。但一旦目的本钱与日本独特的组织管理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目的具有日本特色的“目的本钱计算 .本钱企画的本钱管理形式。日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成。限于篇幅，这些详细构本钱文暂不详述，只是以以下两个角度为切入点来透视本钱企画的组织管理体制。3.1组织管理体制运作的文化基椽集体主义一个国家的社会文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈的社会，个人对集体的

4、依赖性强，社会构造具有凝聚力，因此在一个组织内，为了实现预期目的，个人之间可以协作一致，群策群力。日本是一个有着深沉的集体主义文化根基的社会，在人们的意识中，沉淀着一种长期的历史观念，即人与生俱来的就归属于某个组织，脱分开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心，形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的管理形态来启动。管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为，发挥出个人的潜能。3.2组织管理体制运作的形态程度管理国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合，也就是说，要构建一种管理体制，在这种管理体制下，职工的集体

5、主义潜意识可以得以淋漓尽致的发挥和运用，从而可以极大地创造效率，进步效益。否那么，非但不能创造效益，还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。例如，日本战后为了实现现代化，引进了纵向线状的欧美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不入。到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略问题(如如何消费廉价、优质和交货及时的产品等新课题)，因此进展组织管理创新迫在眉睫。日本藉此一改正去纵向线状的垂直管理体制，建立起交互横向的程度管理体制。程度管理不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与消费人员、本钱会计人员、设计与消费技术人员等协力的互相交流，依靠广范围的决策参与使得影响整个消费循环的问题得以解决，使得合理化决策的执行、控制能迅速贯彻。如在本钱企画阶段，本钱会计人员与企画设计人员通过反复商讨以施行本钱企画；在本钱改善阶段，现场作业人员与管理人员协作一体进展本钱管理和价值工程分析。由此看出，程度管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递