精益生产推行计划

1、精益生产推行计划1. 目的：精远制定精益生产推行计划主要目的是更好的将精益生产的思想灌输到每一个员工的内心当中，并指导每位员工所想的就是如何在自己的工作中找出浪费、消除浪费、解决实际问题，通过不断地消除浪费、并最终使解决问题实现以最小的资源投入为仓门模块创造最大的价值, 在尽可能短的时间内满足领导要求。精益成为持续改善的文化，成为一种精益求精的思想和理念。2. 适用范围：适用于公司内部各部门3. 精益生产怎样推行步骤（三阶段，六步骤）：精远将精益生产模块推行分为三个阶段，分六步完成一：三个阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段二：六个步骤1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、员工培训4、

2、局部试行5、全面导入6、巩固，纳入日常管理活动精益生产推行具体内容是什么？（一）成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立精益生产推行小组成立益生产推行小组，结合模块组织力量，以形成体系的保障（ 1 ）小组职位设置：组长、组员、精益专员（2）小组总人数应控制在15 人内。3、确定组织职责（ 1 ）推行小组：负责精益生产活动的计划和工作的开展；（ 2 ）组长：负责精益生产小组的运作，指挥和监督所属组员和精益生产专员（ 3 ）精益生产专员A 制订、修订精益生产活动计划，确实执行组长之命；B 拟定各种活动办法；C 负责进行本部门的宣传教育、推动精益生产活动；D 搜集模块员工改善提议，并整理形成A3

3、提案；E 负责精益生产活动的定期审核；F 定期检讨、改善；G 进行活动指导及争议的处理；H 处理其它有关精益生产活动事务。（ 4 ）组员：A 参与制订、修订精益生产活动计划，确实执行组长之命；B 参与拟定各种活动办法；C 参与本部门的宣传教育、推动精益生产活动；D 参与活动指导及争议的处理；E 处理其它有关精益生产活动事务。（二）策划1、拟定推行口号及目标（ 1 ）推行口号（参考）彻底推行，全员参与 改善从今天开始（ 2 ）推行目标精益生产活动期望的目标：2、收集资料收集精益生产相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。3、拟定工作计划精益生产活动的推行，除有

4、明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度，精益生产活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照 PDCAf环进行。4、制定实施计划（ 1 ） 由精益生产小组的精益生产专员负责草 精益生产推行计划 ， 经小组组长、 组员讨论， 并签写意见，最终达成共识，作为活动的推行计划。（ 2 ）本次精益生产活动的导入采取分步走的推进方式。（三）、宣传造势、员工教育培训推动精益生产活动中除了要做好策划工作外，还一定要让模块以及公司的各级管理人员和本模块员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此

5、，开展必要的宣传造势、教育培训是必不可少的环节，也是推行精益生产活动成败的关键。1、活动前的宣传造势，怎样造势呢？（ 1 ）前期各项宣传活动的推行各班组班长负责利用班组例会向员工讲述实施精益生产的必要性和作用， 使员工对精益生产有初步的了解，激发员工的好奇心。（ 2 ）制订推行计划及海报标语为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行计划 ，并且把推行计划进行张贴，使每个员工知道我们现在要做什么以及今后准备做什么；配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果，并张贴精益生产相关资料，供员工闲暇时间进行自我提高；（ 3 ）最高主管的宣言利用全员集合，由模块主管强调和说明推行精益生

6、产活动的决心、信心和重要性。2、教育训练与考核 在精益生产推行活动中的教育培训有：精益生产管理人员的精益知识培训；各生产班组班组长的精益知识培训；模块精益生产审核员的相关培训（ 1 ）模块精益生产审核员的相关培训，审核员的组成和培训由模块主管统一安排（ 2 ）员工的培训按下述方法进行：a： 新进人员：由人事部负责组织培训；b:现有员工：由各班组自行负责组织培训。（ 3 ）考核由精益生产专员负责对所有接受培训的人员进行卷面考核，对于考核不合格者下述方式处理：精益生产管理人员采取每天补考一次，直到合格为止的方法；老员工：由各班组再次组织培训（可采用提供提案的方式进行），由精益生产班组人员审核合格后

7、可以通过；新员工：每人给予一次补考的机会，补考不合格者，做试用不合格处理。（四）、局部试行1、依据试行方案集中力量在样板区试行选择样板区局部推进的好处：（ 1 ）能集中所有的力量，推进效果明显，减少大家对推进的抗拒阻力，消除疑虑。（ 2 ）及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析，总结，必要时可根据实际情况适当调整推进方案。2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议，分析原因，采取纠正措施和验证的方式整改，必要时可根据实际情况适当调整试行方案。3、参观、学习审核合格后由精益生产小组组织各班组代表分批到样板区参观、学习。（五）、全面导入在局部推进达到预

8、先目的后，就要进入全面导入 5S 的步骤。1、全面导入活动的实施(1)将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。(2)下达决心由最高主管召集全体人员，再次强调推行精益生产活动的决心，公布正式导入的日期以及最高主管的期望(3)实施办法的公布由精益生产小组对试点得出的结果进行总结并张贴公示，并制定模块全面推行方案并张贴公示；2、审核精益生产活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期安排审核员依据精 益生产计划时间表检查对每个班组责任区的实施情况进行检查、审核，以确认是否按照精益生产活动要求 推行。审核的主要活动(分四步完成)审核的启动包括指定审核组长和审核

9、员，确定审核目的，编制审核计划，分配工作等。现场审核的实施包括召开首次会议，依据精益生产计划实施时间表对现场实施检查、评定，形成审核发现，准备审核结论，召开末次会议等。编制、发放审核报告。审核报告包括精益生产活动评分表和整改通知书(六)、巩固，纳入日常管理活动总结推行期的各项经验，并制定和完善精益生产相关的制度，将精益思想真正成为仓门模块各项生产活动 开展的核心。精益生产推行时间表为保证各项活动如期实施，并按期完成，根据仓门模块精益生产推行计划特制定推行时间表。精益生产模块推行时间表卜 p-项目内容项目 实施人完成 时间审核人审核 日期审核 结果输出 成果备注1制定仓门模块精益生产推行计划2我

10、建模块精益生产推行小组3广泛争取意见，确定模块精益生产推行口号，制定精益生产推行目标精益生产推行小组4搜集精益生产相关培训资料精益生产推行小组长期5大范围张贴精益生产相关知识、宣传海报、宣传标语、散发学习资料零部件一精益生产组6专门分批对员工进行培训精益生产推行小组每周一次7分批对所培训员工进行考核 雷益生产推行小组8'窗玻璃责任划分并制定点检作业标准精益生产推行小组9工具箱、垃圾箱更新，统一布局并制定点检和使用标准精益生产推行小组10员工提出第一批改善项目，并对改善项目进行评价，筛选有价值和可行项目进 行A3立项精益生产推行小组11对已立项的改善项目进行评比，评出精益生产模块第一批“改善之星”精益生产推行小组12莫块目视化管理试点推行（机加工班组），主要有工艺看板、质量看板、设备使用状态显示、TPM宗合看板、货架定制管理卡等的制作精益生产推行小13宵益评审小组对试点班组进行评审，提出整改建议，进行总结14莫块目视化管理全工段全面推行，主要有工段综合看板、工位号、工艺看板、质量看板、设备使用状态显示、TPM综合看板、货架定制管理卡等的制作精益 生产推行小组15员工提出第二批改善项目，并对改善项目进行评价，筛选有价值和可行项目进 行A3立项16对已立项的改善项目进行评比，评出