矿业公司质量月工作总结

1、矿业公司质量月工作总结20xx 年质量月在紧张有序中开展， 今年质量月活动的主题是打造经济升级版， 实现质量强国梦， 为营造人人关注质量， 追求质量的工作氛围， XXX 铁矿以 十八大精神为指导， 围绕质量月主题， 结合矿山的实际发展情况， 对深入开展质 量月活动进行详细安排部署。 经过一个月的质量实践活动， 质量意识深入员工心中， 有利的促进产品质量关的把握，现将活动的主要开展情况总结汇报如下：1. 开展质量月宣传活动，营造浓厚的质量氛围。利用各种宣传载体，广泛宣 传质量月的主题、 宣传口号、 质量动态和典型事例。 通过宣传发动， 促进全员质量观念的转变和质量意识的提高， 使质量工作深入人心

2、， 使每名职工从思想上重视质量， 从工作上保证质将质M意识潜移默化到本职工作中。宣传活动主题,充分调动职，的创新热情 ; 大力开展合理化建议征集、 群众性小改小革； 以精益六 西格玛管理为核心，深入推进行业创优专题推广应用， 进一步形成重视质量进步、 崇尚质量创新、 关注质量安全的良好氛围。2. 各项质量保证措施，提高产品及工程质量。针对质量管理中的难点问题， 组织技术人员召开质量提升专题会，以 QC 小组活动为载体，成立专题小组进行重点攻关。要求各单位在总结分析今年以来质量工作完成情况的基础上，查找质量管理过程中存在的问题， 确定质量月期间的质量口标， 并组织落实各项质量改 进措施。 工程师

3、室以稳定入选矿石质量为重点，加强对日配矿计划落实情况的监督检查，保证入选矿石品位达到计划要求； 以施工质量为抓手， 重点做好转段工 程、 保供矿工程及地表工程的质量管控， 确保工程质量达到设计要求。 机动系统 以提高检修质量， 降低故停率为主线，加强检修过程质量的检查和监督，保障设备长周期稳定运行; 严把进厂质量关，确保采购的备品备件质量达到标准要求， 不出现因采购质量给使用单位造成影响的问题。 要求各作业区加强岗位操作， 保 证本工序工作质量、 产品质量达标，为下道工序生产提供合格产品与有利条件。 采矿区重点抓好采场矿石质量、爆破质量及中深孔穿孔质量；开拓区重点抓好巷道掘进质量; 井巷区重点

4、抓好支护质量; 碎运区重点抓好溜井矿石质量; 提升区重 点抓好干选矿石质量。3. 发 动职工参与质量月活动。要求各单位以多种形式组织开展提合理化建议、 群 众性质量改进和质量攻关活动，开展岗位练兵、技术比赛、质量知识和技能竞赛活动， 进一步调动广大职工参与管理、 改进质量的积极性。 四是加强岗位规程管理， 促进质量提升。 要求相关专业和各作业区按照岗位规程大学习、 大抽考活 动要求， 组织规程学习、，促进职工对岗位规程的熟知和掌握; 工程师室组织对班 组重点岗位进行岗位规程抽验考试，全面了解规程熟知的现状，同时考察作业区 岗位规程书面考试严格性 ; 组织各专业对作业区规程适用性进行调研，剖析规

5、程 管理存在的问题，及时修订完善。 五是加大质量监督抽查力度， 进一步提升工作 质量。 要求有关专业加大对工程质M、检修质M、产品质M的监督检查力度，对质M月期间出现的重大质M问题，要组织专题分析，严格落实责任追究和处罚。通过质量月活动的深入开展，强化全方位、多层次的质量管理，来促进各项 工作质量的提升，以保证供矿均衡稳定和降本增效目标的实现。月工作总结编辑推荐公司质量活动月工作总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这 既是 公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提 高全员 质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶

6、 , 向更高 LI 标迈进的乂一重大举措。 回顾一月以来的活动开展， 我们全体干部、 员 工紧紧围绕任 总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积 极参与、全面实 施、 逐步推进并不断完善， 圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求， 取得了可喜的成效， 达到了理想的目的， 证实了问题的症结， 提出了合 理的建议， 拿出了整改的 方案， 采取了过硬的描施， 扭转了过去存在的一些不良 习惯， 如今我们全员正朝着实 现零投诉，达到零缺陷的 LI 标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1 、 通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同 时 也培养了

7、我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。2 、 通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足， 开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈 凯、成品仓杨军道等" 个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工， ill 于名额的限制 , 不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求U 标。希 望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3 、 通过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善， 面 貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4 、 通过以潘经理牵头

8、，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比 出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工 作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质M意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在 “人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己 的努力。6 、 通过此次活动的开展， 闲置很久的 三检卡 已迅速落实到位， 一系列的 作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，

9、奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚 166 条之规定去落实、去执行，使 员工真正意识到： ' 下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。7 、 通过此次活动的开展， 各工段的细小环节得到了有效的控制。 前段工序中 板件的轻拿轻放， 机械的勤修勤检， 工艺的细致指导， 孔位、 槽位尺寸的偏差得 到了有效的控制；中段，序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段 包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制 ; 来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划

10、同 步的喜人局面。8 、 通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日山品质部 对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安 装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工 作，按照制定检查标准， 将问题发现在前面， 解决了在流入客户手中之先， 减少 了投诉， 增强公司的信誉。以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及 全体员工的大力支持、 积极配合、 共同努力而来， 更离不开我们品质部全体人员 的上下协作、 培训指导， 虽然“质量月”已近尾声， 但我们要按照任总的指示： 此次活动不是流入形式，要深入、落到实

11、处，不要将其作为一场运动，而是要长 期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出 现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水, 通过一系列举措， 有效的提升了全员的品质意识， 大家都齐心协力， 围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标， 全方位保障“质量月”活动的成功， 促进了品质 的改善， 产品不良率由上月的 2.66% 下降到了 1.33% ，比上月下降了一半，公司 的内部管理已上升到一个更高的台阶， 出现了一个新的局面， 我们收获的不仅仅 是经济效益， 它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的

12、一次深 刻检阅和升华! 而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们 公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！ ！煤矿质量标准化月工作总结一、基本情况集团具有 131 年的煤炭开采历史，目前在册职工 .2 万人，其中，从事煤炭生产 的近4. 8 人，井下作业人员 3. 5 万人。，煤炭产量3285 万吨。集团现有生产矿井 22 对，主要分布在河北的唐山、 张家口以及内蒙古、 山西等地区。 其矿井集中 的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全; 唐山、林西、赵各庄 3 个煤矿开采时间已超白年; 有 5对矿井开采深度超过千

13、米，最深达1157 米; 大多数 矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9 公里。历也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安 全生产持续稳定发展的重要保障， 坚持常抓不懈。 近年来， 他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为 !_! 标，积极推进安全管理创新，充实 安全质量标准化验收考核内容， 建立起安全质量标准化与安全文化建设、 规范操 作、 改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标 准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高

14、，安 全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。二、主要做法及经验（一） 多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化 的重要基础。 开滦集团实施“培育煤矿安全文化， 塑造本质安全型人”工程， 重 点围绕 提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1? 实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、 系统追问、 危险预知

15、、 危害辨识、 操作技能等培训教育， 培育职工树立良好的行 为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关; 不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。2. 加强班组长队伍建设。 实施班组长持证上岗制度， 制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制， 从各班队选拔部分骨干， 参加班组长培训。 对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。3. 推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职

16、工进行准军事化 班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训 练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升, 对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。4. 推行岗位安全确认， 手指口述。 围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能 力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了 “手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。（二） 全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按

17、设计施工、按标准验收的“三按” 管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范, 针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、 会审、 贯彻流程， 把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及曲 下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。1. 按规范设计。要求一切井工工程都要有设汁，在规范设计流程的基础上，细化 设讣内容。 对每项工程的每个环节、 施工现场的每个细节， 都以设计说明书的形 式固定下来， 逐项提出具体操作要求， 明确具体标准。 如设备或材料

18、怎么摆放、 管线如何吊挂、采面单体液庄支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程 中，坚持“从群众中来， 到群众中去”， 针对现场施工内容和操作细节， 在基层 班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。2. 按设讣施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工 程必须现场悬挂设计图表， 对施工过程“时时有规定， 处处有标准”。 集团公司 专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作 工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题， 与设计要求不符不许开工。 为促进作业现场按设计施工的推行与落实

19、， 管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，宜到验 收合格后才准许恢复生产。3. 按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核， 坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与，程竣工后的系统验收相结合, 作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、 施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本， 加强地面和井下安全环境建设， 创造良好的环境， 为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化

20、水平。1. 强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化” 的传播手段， 在企业所有办公区域、 生产作业场所， 特别是井下事故易发地段、 交通要道等处，全面导入了 svi 煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和 安全设备设施编码管理。 在工业广场、 更衣室、 井口设置了大屏幕， 班前会议室 配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和 安全信息。2. 强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。 各生产矿井全面实施井上井下“亮化、 净化、 美化、 规范 化”环境改造工程。 从井口到井底车场， 从运输

21、大巷到采区石门料场， 从工作面 上下两巷到采煤工作面， 分阶段逐步实现全部照明。 实践证明， 职工在宽敞明亮 的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。3. 营造安全健康文化。 从努力改善职工工作生活环境入手， 着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查 , 建立了职工安全健康管理档案， 在地面和井下分别建立了保健站、 急救站， 为每 个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。 对职工食堂、 宿舍、 更衣室全面实施人 性化改造， 逐步实现服务人性化、 就餐住宿宾馆化、 更衣洗浴舒适化、 井下服 务地面化， 以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。4. 着力打造本质安全型矿井装备系统。 以实现“机电设备零隐患、 矿井装备零故 障”为 LI 标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现 了