材料部绩效考核表

1、2014年8月材料部绩效考核表姓名： 岗位名称： 所属部门考核 项目考核 指标指标定义考核标准细分自我 考评30%本栏 平均 分权重0分2-3分4-6分7-8分9-10 分工作 业绩采购 计划 完成 率考核期内实际 完成采购量/ 计划应完成采购量X100%完成率在30%以下完成率达30%-50%完成率达50%-70%完成率达70%-90%完成率达 90%以上6采购 材料 合格 率抽检质量合格 数量/总抽检质量X100%合格率在60%以下合格率达60%-70%合格率达70%-80%合格率达80%-90%合格率达 90%以上采购 成本 降低 率采购实际成本 降低值/预算 计划成本X100%成本比

2、计划无 降低，有 增加成本比计 划降低1-2个百分点成本比计 划降低3-4个百分点成本比计 划降低5-6个百分点成本比 计划降 低率在7 个百分 点以上材料市场 考察 状况上交考察报告 的数量和质量上交考 察报告 且报告 经总经 理评为60分以 下上交考察 报告且报 告经总经 理评为60-70 分上交考察 报告且报 告经总经 理评为70-80 分上交考察 报告且报 告经总经 理评为80-90 分上交考 察报告 且报告 经总经 理评为90分以 上招标 管理 及合 同签 订招标无不正规 操作，合同无 瑕疵招标无 正规4 次以上， 合同造 成公司 重大禾U 益损失招标无正 规3次， 合同造成 较大公

3、司 利益损失招标无正 规2次， 合同造成 较大公司 利益损失招标无正 规1次， 合同造成 公司不大 利益损失招标无 正规0 次，合同 没有损 害公司 利益损 失材料 账目 管理账目出错率、 完整性，软件 上线进度账目出 错遗漏 不规范 3次以 上软件 无上线账目出错 遗漏不规 范2次， 软件上线 缓慢账目出错 遗漏不规 范1次， 软件上线 操作较熟 练账目无出 错遗漏不 规范，软 件上线较 熟练账目准 确完整， 软件上 线快应 用熟练工作 能力计划性工作有计划性混乱工作前有 不太周详有较周详 的计划，但计划周详， 各项安排计划周 详缜密，1.5的计划对时间内 容等分配 不合理较合理对各项 情况

4、均 做合理 安排发现 解决 问题 能力能够咼效处理 解决部门当中 出现的问题看不至 问题，遇 到问题 束手无 尺S策能发现问 题，但拖 拖拉拉， 解决很 慢，技术 经验较少能及时发 现问题对 一般问题 能作出决 断，有一定 技术工作 经验，能运 用于问题 之中发现问题 及时，处理 问题当机 立断，技术 经验较多， 解决问题 能力较强， 及时在任何 情况下， 都能发 现问题， 熟练应 用本人 专业知 识技术 经验解 决问题工作 态度遵章 守纪 以身 作则遵守公司规章 制度以及工作 纪律不遵守 规章制 度3次 以上违反规章 制度2次 以上，自 己不能做 为他人榜 样遵守规章 制度，违反 规章制度

5、仅1次，能 规劝他人 做好工作原则性强， 不违反规 章制度，可 为他人榜 样，带动他 人遵章守 纪，并能 使本部 门人员 共同遵 守，他人 楷模2.5执行力执行领导决策 的及时性、有 无追踪不服从 领导安 排,我行 我素服从领导 安排，对 本职项目 执行较好对领导指 令决议 计划执行 较好，但不 能深度追 踪执行好，追 踪情况较 好尊重领 导，服从 安排，漂 亮的执 行及追 踪意见 反馈培训完成率考核期内参加 培训的次数及 元成考试或者 上交报告的成 绩参加培 训0次， 报告或考试60分以下参加培训1次，报 告或考试60-70 分以下参加培训2次，报告 或考试70-80 分以下参加培训 3次，

6、报告 或考试80-90 分 以参加培训4次，报告或考试90分以上出勤：迟到、早退次X 0.5+旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天 X 0.2=分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最咼不超过10 分）:考评总分：（X6+ X.5+X2.5-（岀勤分）+/-（奖惩分）X30% =分考评人签字：考核日期:年 月日至年月日考评人意见：注：1. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就 每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影

7、响力 的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。3. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进 措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈， 提出绩效改进的措施并制定下个 考核周期内的工作计划和目标。5. 绩效评估结果的应用：根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示评估等 级考核得 分培训需求 程度职位晋 升评优评先奖金发放月薪资调整S90 10

8、0无推荐先进个人 工作能手110滋放基本工资+ XX元A80 89一般储备100滋放基本工资+ XX元B70 79较强不动85滋放基本工资不 变C60 69强不动75滋放基本工资不 变D60以下很强 _ 无基本工资-XX元2014年6月材料部绩效考核表姓名：岗位名称：所属部门考核指标指标内容满分自我考评30%工作业绩 （60 分）认真贯彻执行公司的各项管理 规章制度，逐级建立健全材料 部各项管理规章制度。（10 分）积极主动地完成工程材料定购（10 分）任务，满足工程施工要求。与材料商进行洽谈，对所购材料（15 分）的质量、性能、价格等指标进行把关，保证所购材料质优价廉， 控制材料采购成本。组

9、织编制工程材料采购供货计（15 分）划并负责建立材料管理账目。签认材料款项、办理余富材料退（10 分）货、退库等专项工作的开展。工作能力协调能力：能很好的配合公司其 他部门开展相关业务。（5分）（15 分）管理能力：能很好地管理本部门 的所有事项，能做到有条不紊。（10 分）纪律性：严格遵守项目部的各项 规章制度和工作纪律，服从上级 的领导和指挥，没有违反规定现 象。（5分）工作态度（ok Zk-责任性：自始自终对工作认真负 责，出现问题勇于承担，值得大 家信赖。（5分）(25 分)成本意识：在工作过程中注意尽 可能的为公司节省原材料或者 行政办公费用开支，努力延长各 种机器设备和办公设施的使

10、用寿 命，从而降低成本，减少浪费。（10 分）考勤情况（5分）考评总分：(+) X30%=分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最咼不超过10分）：考评人签字：考核日期：年 月日至年 月日考评人意见：注：1.部长级别可将工作能力中的“管理能力”调为 10% “协调能力”调为5% 员工可相反，其它考核项亦可根据情况如月度工作计划调整考核项目和比重。2. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、 工作目标及实际工作绩 效，同时对照企业制定的考核标准， 对实际的工作表现进行评估，分别就每一项 在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。3. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利

11、益的比较有影响力的 具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。4. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措 施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。5. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门 领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲