多功能小组工作规定

1、多功能小组工作规定1. 目的为指导公司多功能小组活动正常有效开展，推动APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA 。持续改进活动的深入进行，为确保质量体系持续有效运行，特制定本规定。2. 适用范围 适用于本公司产品质量先期策划，生产件批准程序，失效模式和后果分析，统计过程控制， 测量系统分析，持续改进活动中多功能小组开展工作的全过程。3. 职责3.1 总经理负责多功能小组的组成，授权管理者代表进行全面管理，提供必要的资源配置， 以保证多功能小组活动的展开。 批准小组工作计划和重大决议。 定期检查小组工作情况， 评 论小组工作业绩及改进要求。3.2 管理者代表负责组织多功能小组开展活动，包括指

2、定组长召集活动、审定计划、实施检 查、进度报告、业绩评定、总结提交。3.3 多功能小组组长负责多功能小组活动计划编制，督促计划实施， 检查活动结果，记录资 料的收集保存，数据分析及报告，改进活动的跟进确认。3.4 各部门（市场部、质管部、物料部、生产部、技术部、相关车间）负责人或其代表作为 多功能小组成员应按计划和规定准时全程参与小组活动。 准备好各自的输入输出资料， 发表 评审讨论意见，确认活动结果，实施小组工作计划，确保小组工作的有效性。3.5 可行时主机厂主管部门的代表及合格供方代表也视为小组成员， 以顾客和合作伙伴身份 参与小组活动。4. 规程4.1 多功能小组的组成发文范围 总经理管

3、理者代表办公室人力资源部市场部 物料部生产部设备部技术部质量管理部 车间 车间车间 受控word 文档 可自由复制编辑印章 编制 审核 批准收 文部门日期日期 日期4.1.1 多功能小组界定： 根据本公司实际，本公司定义的多功能小组覆盖了：产品质量先期 策划小组、横向协调小组、跨部门（职能）工作小组，持续改善专案小组的所有职能。4.1.2 多功能小组的组成：在 APQP 初期，由管理者代表提名，总经理发文任命为小组组 长，并根据小组长的提名， 指定各相关部门的负责人或其代表作为组员， 正式形成非常设的 组织形式。4.1.3 多功能小组成员的变异：a）: 当出现多个 APQP 活动项目时，可组织

4、各自相对独立并冠以项目名称的多功能小组。 组员可根据各项目特点变换或增加职能部门或人员的参与，也可视情况需要增 设一名副组长。b）当小组某成员因故需变换或不能胜任小组成员职责时可主动申请或由管理者代表提出后 经总经理批准后方能实施。c）: 当小组活动项目接近尾声时相关职能的代表可逐步退出小组活动或加入新项目小组。4.2 多功能小组的活动方式4.2.1 多功能小组开展活动的方式主要是以会议为主，会议内容包括工作内容、目标、计划的商议，积极讨论，方案决议评审、原因、数据、信息分析、业绩总结评估等。必要时可授权常务秘书 （质管部经理）并经组长同意。 每次会议应有出席人APQP 、PPAP、FMEA

5、等特定阶段4.2.2 多功能小组会议原则上由小组长负责召集主持，召集， 小组成员因故不能出席会议时应指派代表参加， 员签到。4.2.3 一般情况下每月至少应开展一次小组活动，处于时应按小组工作计划规定的时间展开活动。4.2.4 出席会议人员均应按所处活动中承担的职责，准备好相关资料；充分发表意见； 签署评审或研讨意见；加强其他成员沟通，执行活动决议，实施小组计划安排。 完成有关的记录word 文档 可自由复制编辑 报告。4.2.5 鼓励活动中的不同意见的存在，并应提供充分依据，以沟通方式尽可能达成一致，对 不同意见的采纳与否或改进结果均应提供最后的记录证明资料。4.2.6 多功能小组活动的结果

6、应记录在多功能小组活动记录内，由常务秘书保存。4.3 多功能小组的工作流程阶段和流程 APQP FMEA PPAP MSA SPC 持续改进确定工作范围和职责 项目名称、范围、目标，顾客要求合同评审。项目名称、范围、目标 项目名称、范围、目标 项目名称、范围、目标 项目名称、范围、目标 项目名称、范围、目标制定工作计划和职责 工作计划，职责分配，工作进度安排， 培训计划 工作进度计划 PPAP 提交计划表 工作 进度计划 工作进度计划 工作进度计划收集信息和输入资料 设计工程规范，相应法规、标准，以往经验。 过程流程图、功能需求、以往经验 顾客要求，工程规定，以往 PPAP 资料 测量任务要求

7、， 现有测量系统分类及精度。 数据分析要求， 现状报告。 改 进需求及现状报告。方案确认及评审 小组可行性承诺， 系统 FMEA 保存提交要求表 分析方案及数据方案确定 分析方案及数 据方案确定 原因分析及改进方案的确定及评审word 文档 可自由复制编辑过程实施 会议讨论分析，现场实验观察 会议讨论分析，现场观察试验 多功能部门按现定进行 操 作记录，计算并分析 数据采集，记录，计算，分析 改进方案的实施指导形成输出资料 过程流程图，布置图、 FMEA ，控制计划，作业规范 FMEA 表 PPAP 提交要求的多种资 料 GR&R 数据表格制定，报告 相关 SPC 的结果记录表 改进结

8、果的记录检查 输出结果的评审 PPAP ， SPC ，量产结果，顾客满意度 更改后的 RPN, 更改作业规定 PPAP 的正确完整， PPAP 卷宗的正确完整 综合报告及改进方案 分析评估报告 改进结果有效性确认及评估 总结及有效性评估 APQP 总结和认定 PPAP 结果，量产结果，顾客满意 顾客的 PPAP 状态 改进方案实施 结果及评论 总结报告 改进活动的总结改进和提升，标准化 必要时的文件修改 更改控制计划作业规定 按顾客要求改进并在提供 量产中的持续改进 必要时进行新的 MSA 必要时文件的修改及新的 SPC 必要时文件的修改 及新的持续改进4.3.1 过程方法是多功能小组流程中依

9、据的基本方法。循环是多功能小组工作流程中遵守的基本原则。4.3.3 预防为主是多功能小组工作流程中遵循的理念。4.3.4 防错技术是多功能小组工作流程中使用的主要技术之一。4.3.5 数据分析是多功能小组工作流程中采取的主要手段。4.3.6 持续改进是多功能小组工作流程中追求的最终目标。4.3.7 顾客满意是多功能小组工作流程中关注的焦点。4.4 多功能小组的成员要求。4.4.1 多功能小组成员应满足开展上述活动所涉及的基本理念、方法、技能、要求，方可胜 任，并有效工作，否则应由人力资源部门组织必要的理念、方法、技能的培训，以提升小组 成员的素质从而提升小组工作的水平，并创造更好业绩。word

10、 文档 可自由复制编辑4.4.2 小组成员应以通过小组活动改善和提升公司质量体系运行水准和部门的整体业绩为 己任，而不应视为负担、包袱，从而敷衍、推委、躲避小组责任。4.4.3 活动前各成员应作好参加活动充分准备，包括记录、资料、数据、信息、观点、结论 的准备。活动中应积极参与、充分发言，必要时作出负责任的评估、评审和表态。需签署的 应签名及日期，活动后应全面实施活动决议、任务，并确保其结果的有效性。4.4.4 服从组织安排，加强组员之间沟通。尊重客观事实，勇于坚持正确观点，改正错误概念。4.4.5 组长负责定期（每半年 / 季）对小组成员作一次工作绩效评价报告交人力资源部及管理者代表 / 总经理，作为对该组员绩效考核及行政奖惩的依据之一。4.5 多功能小组的工作要求所有活动的全过程应由小组常务秘书及其指定成员形成活动及其结果的记录。 组长或秘书应确认每一记录表格填报的完整