房地产全程管解决方案

1、房地产全程管理解决方案一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验， 在充分研究房地产行 业的管理模式与特点基础上， 提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方 案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈， 促进企业实现从 传统项目管理向现代项目管理的转变。解决方案的特点优势 从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的 综合管理。 涵盖项目生命周期的全过程项目管理， 从项目可行性研究、 项目前期、 设计 规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以 实现客户价值为目标，管理

2、项目全过程的价值活动。 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方 便。 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析 , 高效解决高层领导最关 心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1 、 投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机 会，具体功能包括： 市场调研 竞争地位调研 开发土地调研 市场环境调研 市场特 点调研 促销情况调研 地产信息调研 专案调 消费者调研查调研 市场分析 以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反馈分析 促销情况分析 地产信息分析1.2 、 项目策划管理在对市场信息进行充分调研与分析

3、的基础上， 将项目的投资方案转换成为定 义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策 划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括：策划过程管理按照企业的实际业务流程， 科学地规范项目策划阶段的各项工作， 提供策划 过程的计划编制模板。 策划内容管理项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： 项目构思策划 项目实施策划 编制项目策划报告与项目建议书根据项目策划的具体内容， 按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模 板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。1.3 、 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心， 系统将从流程

4、、 内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括： 方案设计与优选管理依据项目的策划报告与项目建议书， 编制项目的多个可选方案， 通过可选方 案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： 编制可选方案 可选方案的比较分析 选择推荐最优方案 经济分析与评价 采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估， 从而为 项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析， 具体功能包括： 财务评估 不确定性分析编制可行性研究报告按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板， 并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。 开发项目用地的现

5、场调查及拆迁安置市场分析和建设规模的确定 规划设计影响和环境保护资源供给 环境影响和环境保护项目开发组织机构、管理费用的研究 开发建设计划项目经济及社会效益分析 结论及建议 可行性研究报告评审按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审， 具体评估内容 包括： 建设必要性评估 方案评估 建设生产条件评估 项目效益评估 项目投资决策1.4 、项目立项管理 对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理， 并提供相应的 工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。2、项目实施阶段管理2.1、项目实施阶段的PDCA循环在项目的实施阶段，采用 PDCA（Plan计划一D

6、o执行Check检查Action 处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用 PDCA概念来保持持续改进管理过 程的能力。PDCAS环主要由以下过程构成：计划（Plan） 执行（DO 检查（Check 处理（Action ）2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功 能包括：招标信息发布管理招标文件编制管理投标单位报名管理投标单位资质审查管理招标文件发送管理施工图预算及项目标底价格确定监理招标）投标文件管理开标、截

7、标管理方案评审管理中标单位确定中标合同管理2.3、项目设计管理（针对施工与 限额设计管理制定限额指标概算管理设计变更管理设计内容管理限额控制在此基础上进通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算, 行资源计划的编制、优化与追踪管理。设计过程管理提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：设计目标管理设计进度管理 设计质量管理 设计成本管理 设计文档管理设计审核提供全面的设计审核管理功能， 以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的 项目整体构思与目标体系，具体功能包括： 设计评审管理 设计变更管理2.4 、项目施工管理 项目范围管理通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包

8、括： 建立项目目标体系 建立项目分解结构 建立项目编码体系 项目合同管理按照建设工程施工合同范本、 FIDIC 土木工程施工合同范本等要求 全面管理工程项目的各类合同。具体功能包括： 合同编制 合同信息管理 合同文档管理 合同事 务管理 合同变更索赔管理 合同费用管理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析系统提供了全过程的投资管 资金筹措管理 投资综合统计分析 项目投资管理 投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心， 理与控制功能，具体功能包括： 工程四算对比分析 投资计划管理 资金使用管理 投资过程检测 项目进度管理 依据项目实际情况，建立项目业主管理总承包管理分包管理实 施层管理的完整分级计划

9、体系， 施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体 的实施性计划。具体功能包括： 进度计划编制 进度计划的优化 进度追踪管理 进度统计与分析项目资源管理主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统(SCM结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，具体功能包括： 材料需求计划管理 材料库存管理 材料采购管理 材料使用统计与分析 项目质量管理以IS09000质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具体功能包括： 建立质量体系 质量体系文件管理 质量费用管理 建立质量控制分解结构 质量控制点管理 质量事件记录 项目信息管理对项目中的各类文档信息进行

10、分级、 分类归档管理， 并可与知识管理系统紧 密结合。 项目文档分类组织与查询 国家行业规范及标准分类组织与查询 项目组织协调 对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理， 确保项目的正常稳定运作与 目标的顺利实现。具体功能包括： 工作会议管理 会议纪要管理 对外事务管理3、项目验收阶段管理3.1、项目验收流程管理按照企业的工程项目流程管理， 合理的规划与管理验收阶段的各项工作， 提 供验收阶段的计划编制模版。3.2、项目验收内容管理分项工程验收管理 专业工程验收管理 竣工综合验收管验收记录统计与分析管理竣工验收的各项证明管理3.3 、项目竣工移交管理项目设备设施移交管理 工程技术档案移交管理 竣工资料移交管理3.4 、项目保修维护管理对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理， 并进行统计分析