ABC分类法在企业存货管理中的应用研究

1、ABC分类法在企业存货管理中的应用研究2011年07月经管空间ABC分类法在企业存货管理中的应用研究摘要:本文.)LABC分类法的由来,陷提出了其相对应的措施.关键词ABC分类法;步骤;策略中图分类号:F273.2文/陈秀芝来逐步阐述了ABC管理法的步骤,以及其在库存管理中的应用,并且根据在管理中的缺文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)07-0054-01存货是指企业在生产经营过程中为限售或者好用二储备的物资没包括材料,燃料,低值易耗品,在产品,半成品,产成品,外购商品等.存活在企业的流动资产中占较大的比重,她是一种变现能力较差的流动资产.企业持有存货的目的主要:一是保证生产

2、或销售的不要物资储备;二是出自价格考虑,在原材料价格低时,大量储备,节约采购成本以备将来使用.对存货的管理重点在于提高存货的使用效率,力求把存货资金占用控制在一定的水平之内,为此,需要对于存货的方法进行分析研究.本文主要运用ABC分类法来进行探讨.一类法概述ABC分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素.l951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法.1951年,美国通用电器经过对所属工厂的库存产品模式调查后发现,ABC分析原理适用于存储管理,并将ABC分析法开发成一套库

3、存管理技法,使其迅速得到普及.ABC分类法又称帕累托分类法,最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用.ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素.存货的ABC管理法是一种行之有效的存货方法,特别是企业存货品种繁多,单价高低悬殊,存货多寡不一时,使用ABC管理法可以分清主次,抓住重点,区别对待,是存货控制更方便有效.ABC分类法是运用数理统计的方法,对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求,进行统计,排列和分类,划分为A,B,CZ部分,分别给予重点,一般,次要等不同程度的相应管理.对应到库存管

4、理中,ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类,一般重要的B类和不重要的C类三个等级,针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法,其具体分类方法为:A类物资所占品种占用资金大;B类物资占用品种比A类物资多一些,占用的资金比A类物资少一点;C类物资所占品种多,占用的资金少.二,ABc管理法的基本步骤ABC管理法已成重点管理法,是一种体现重要性原则的方法.即运用数理统计原理,按照一定目的和要求,对库存隽星分析排队,找出主要矛盾,确定管理重点和管理技术,提高库存的管理效率.ABC管理法的基本步骤为:首先确定各项存货好用资金在全部资金中所占比重,并按比重大小一次排序,同时根据标准

5、将全部存货划分为A,B,c三类.通常情况下,A#t存货是指品种多,数量少而价值高的货物,其成本在全部存货中约占70%.而实物量在全部存货中不超过2o%;C类存货是至品种多,数量大而价值低的货物,其成本在全部存货中约占10%,而实物量在全部存货中不低于5096;B类存货介于A类和c类存货之间,其成本在全部存货中约占20%,而实物量在全部存货中不超过30%.其次,对不同类型的存货分别采用不同的方法进行管理.对于A类货物经常检查库存.严格管理.科学地制定其资金定额并按经济批量模型科学进货.对于c类货物不必严加控制,一次进货可适当多些,待发现库存量已不多时再次进货即可.对于B类货物应采取比较严格的管理

6、,视具体情况可参照A类和c类存货管理进行库存管理.如图所示.类别划分标准控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重A类70%左右不超过20%重点控制昂种少,荤价高的材料等B类20%左右不超过20%一般控制介予二者之间的材料等C类1O%左右不低于50%简单控制品种多,单价低的材料等三,ABC分类库存物品的管理策略针对库存管理所出现的问题,我们可以遵循以下两种原则进行管理.这样可以更好的减少ABC分类法在库存管理存在的问题.(1)有大量低价值的存货存在作为一个事实,这种情况是必然存在的.而且在某种程度上,可以说这也是必然的,甚至是必要的.因为,这些大量的低价值的存货在某些方面影响着整个生产过程能否顺

7、利进行.但那些必要的,低价值的生产工具还是要占库存的很大一部分.如果在生产中,这些物品的突然缺货,生产必定会因此而中断,带来的损失将是无法估量的.所以,要想做好ABC库存管理法的工作,我们就首先的明了ABC的原则,允许大量低价值的存货存在,不能因为其价值低就减少其库存,以免在将来发生危险时才追悔莫及.(2)用控制来努力防止A类存货的减少作为最重要的A类存货,我们当然要更加对其严格管理.这也正是ABC管理法的精髓所在.我们之所以在前面要非这么大力要将存货分成ABC=类,就是要分清主次,抓住重点,对A类货物加以严格的管理.可如何才能防止A类存货的减少呢?关键还是要靠控制.因为A类存货相当重要,又决不能有缺货出现.所以,我们只能通过投入更大的精力来管理控制好它们.许多企业利用仓储ABC分类管理法将管理目标贯穿于系统地经济活动中,最大限度地减少内耗与浪费以及囤积,抓重点保一般,从繁杂的物资品种规格中理出主线,以点带面控制一般,全面系统地把业务流程有机地协调与控制,以最快的流转速度合理的占用资金,使企业资源合理配置合理流动.同时通过平衡采购成本和库存