房地产公司工程部管理制度及措施

1、工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务 量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编 制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的 开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情 况每个项目增加4人。2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经 理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管 理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗 位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工 程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1

2、个；员岗 位1个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经 理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消， 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程 部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图工程部经理项目经理2项目经理1项目经理3土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员水暖工程、 水暖工程相 关市政工程 管理兼水暖 工程、相关 市政工程预 算员资料管 理二、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期 运

3、作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制 管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（

4、4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖 惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成 情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投 资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术 的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方 案的初步审查意见审核。（8

5、）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结 果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配， 与工程管理相关各 部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查 和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重 要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关 系。（4）负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组

6、织图纸会审，对会审中提出的共性 问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理 计划，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要 求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行 核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工 作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工

7、程师对监理单位及施工单位施工监理 规划、施工组织设计/方案进行审查。(6) 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。(7 )对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8) 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10) 对开工准备情况进行核实检查。(11) 组织临时设施的搭建。(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。(13) 向工程部经理报送开工申请表。(14) 组织对监理规划进行评审。(15 )

8、对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠 ，正。(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。(17) 组织开工庆典。(18) 组织工程资料的报送。(19 ) 组织召开工程协调会。(20 ) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21 ) 对施工安全、文明施工进行监督检查。(22 ) 对施工中的各种标识组织监督检查。(23 ) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单 位之间的关系。(24) 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进 行合理调配、管理。(25 ) 组织制定质量监督计划。(26 )依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行 质量管理。（27 ） 对工程量及设计变更引起的工程

9、量增减进行审 核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、 调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。 按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣 工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作， 负责配合预算部进行标底和 投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、 文件的审查

10、和评标工作， 提出 合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经 济方案进行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素， 进行审查。10、监督检查土建施工组织设计 /方案和施工监理规 戈贬实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要 求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质 量进行控制，对承

11、包单位与监理单位的质量完成情况进 行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进 行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目土建 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和 各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行 检查。17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理 意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作

12、。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作， 负责配合预算部进行标底和 投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作， 提出 合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经 济方案进行审查，提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素， 进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计 /方案和施工

13、监理规 戈贬实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要 求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质 量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进 行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行 监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目水暖 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和 各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行 检查。17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理

14、意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作， 负责配合预算部进行标底和4、5、6、7、8、9、101112131415161718投标邀请书的编制。参与电气工程投标资料、 文件的审查和评标工作， 提出 合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经

15、 济方案进行审查，提出审查意见。对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素， 进行审查。、监督检查电气施工组织设计 /方案和施工监理规戈贬实施情况。、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质 量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进 行检查考核并提出调整意见。、根据项目规划 和工程施工计划对电气工程的进度进 行监督、检查，并根据情况提出调整意见。、参加工程协调会与监理例会， 提出和了解电气工程项目 施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。、负责与设计、监理、承包商等单位的

16、信息与资料传递和 各单位的协调工作。、负责对电气工程施工材料、 工程机械及施工队伍的质量 进行检查。、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责电气工程的竣工验收（七）现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底 和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提 出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、 签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问

17、题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案 进行审查。8、监督检查施工组织设计 /方案和施工监理规划的 实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工 过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工 作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协 调工作。13、负责对施工材料、 工程机械及施工队伍的现场管理及工 程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评 比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（

18、八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投 标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成 本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目IS09001质量体系的内审工作。三、工作

19、流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析 和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报 告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、 开发部进行设计工作。 收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：(1 )、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水 文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资 料。(2)、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验 研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、 新设备、新技术

20、、新材料试验报告等资料。(3 )、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料， 主 要设备技术资料及定货价格资料。(4、配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、 电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段(1、工程招投标不批准工程部进行公开 招标或邀标甲供 材料供应商、工 程施工承包商、 监理单位的考察、选择将考察选择单 位上报主管副 总经理与总经 理审批工程部会同预算部编制招投标文件并发放丄、心 至投标单位，批准组织工程现场 踏勘与答疑， 并接收投标单 位的投标文 件。上不批准进入将考察选择工程部会同预将考察选择工程部组施工单位上报主算部与中标单单位上报主织相关人准备管副总经理

21、位进行合同谈管副总经理却员进行评阶段与总经理审判，签定供货与总经理审批准确定中吗1批或承包合同。批标单位。(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备:上报IF"审1 /批上报审批" > 审批，：/上报施工单位组织准备B、项目管理规划控制监理单位项目管理规划I 13上报总经理或主管副总4建设单上 项目管理 规划审上报审批批上报C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计合格工程部施工承委托监包单位理单位编制施进仃审工组织查人设计合格工程进部进入行审下批阶不 合 格 不合格D、程施工现场准备E、工程施工其他准备(3 )、施工阶段A、工程质量管理质量体系的建立上报

22、审批审批审批质量目标与计划的管理上报上报质里目质量目质量目1标的调标与计标与计整划的监划的实督检杳丨施1C、质量过程控制管理i工序质量控制管理进行下一道工序施工合格炖改整J限期返 工或整 改通知ii分部分项工程质量控制管理施工单位提出分部分项验收监理单 位进行 分部分 项质量 验收工程部或 项目部进 行分部分 项质量抽 检进行分 部分项 质量评 疋工程部组 织监理、设 计、质量监 督部门验 收格 不合格合格iii工程材料设备质量控制管理工程部工程部、施组织甲工单位、监供材料理单位进行设备的工程材料选合格购购工程材工程材料设备料设备的检试的进场验不合格d、质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工

23、程施工进度目标和计划管理批准上报上报b、进度计划的过程控制施工单位编制 周、月度、季 度、年度计划、 施工总计划并 上报落实监理单位进行审批与监督检查检查 上调整自身计划工程部进行 审批与监督 检杳检杳并调整自身计扌报戈U审批上报审批上报审批C、工程现场管理审批审批审批现场管工程部工程部设计及理措施检杳、监现场协相关单的调整督、落实亠调各参4位和部现场管1施单位F门理措施D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段:a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装 工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算的编制。(4 )、

24、竣工验收阶段合格不合格不合格限期返1工程总工或整体竣工改通知移交工程部与外部的工作关系:四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定1、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则2、工程部岗位管理规定（1 ）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗 位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个； 土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管 理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼 预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市 政工程管理兼预算及资料管理一个。（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分

25、别为项目经理一个，三个专业工程管理及预算、资料 管理岗位。(3) 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少， 每完工一个项目工程部相应减少四个岗位。(4) 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任 务量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权 重的调整。B、项目经理和专业管理人员：根据项目的开 展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。 具体可分为三种情况：a、项目前期b、项目施工阶段c、项目收尾阶段(5) 本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换， 以 培养复合型人才和利于岗位的内部晋升， 增加 工程部组织机构的精干和高效性。(6) 工程部的岗位人

26、员确定采取双向选择的办 法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的 双重办法确定岗位人员。A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘 岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部 门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。 刘用后工程部在试用期内对其进行全面考核 与评价确定其最终上岗。B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位 意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进 行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审 批确定岗位是否调整。（7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展 和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少 工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理 提交工程部岗

27、位申请，批准后进行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规 定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假， 并填 写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。6、工作需要去外地出差， 必须进行申请。节假日需 离开北京，同样必须申请。7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。8、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财 物。9、办公物品的领用进行统一管理， 要先计划、批准

28、， 后统筹安排领用，避免浪费。10、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有 害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律 和社会公德。11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼 品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。12、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申 请，核实批准后方可进行。13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理， 即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经 过审核，然后统一报销。（三）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领 导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、 季度工作目标和计划、和

29、月度工作目标和计戈叽并将工作目标、计划进行分解，落实到工 程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制 定项目的总体目标、 计划和年度、季度、月度 工作目标、计划，并将目标、计划进行分解， 落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目 的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的 工作目标、计划，并将目标、计划进行分解， 落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答 辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两 个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提 出自己的意见，并就目标、计

30、划的情况达成一 致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的 考核依据。3、工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时 组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进 行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计 划的完成情况进行分析， 找出影响目标、计划 完成的主、次要因素。C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪 要，并上报主管副总或总经理审阅。4、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、 计划的分析结果和 主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的

31、调整，并将调整的 结果上报主管领导审批。5、工程部工作目标和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划H、工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划（四）工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、 质量、 投资检查并听取项

32、目相关人员、监理单位、施工单 位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导 的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、 和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会 议纪要上报主管领导审批。（五）工程部工程现场管理规定1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、 协议及制定、审批的目标与计划为依据。2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3、具体管理办法同进度、质量、投资管理。（六）工程部资料与文件管理规定1、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格 按

33、照IS09001规定的管理程序进行。2、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可 追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的 情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对 资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。3、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人 和相关环节的负责人对该工作负全责。4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对（七）工程部招投标管理规定1、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。2、招投标工作般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结

34、合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。3、工程部招投标工作必须遵循以下原则：A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效

35、考核。（八）工程部工作信息管理规定1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工 程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息 系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程 部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关 部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织 行为，减少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理 为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必 要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后， 必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决 策和汇报。由于接受信息

36、人推委和延误造成的损 失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回 复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部 经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管 领导或相关部门。4、工程部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、 月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有 人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形 成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领 导汇报工作。B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信 息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到， 经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给 予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情

37、况及时向公司相关部 门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。5、工程部信息工作的考核： 工程部每月、季度和年 度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施（一）绩效考核的原则1、公开、公平、公正的原则2、与经济和晋升、任用结合的原则3、工作关系和工作内容相结合的原则4、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法见附表：（三）绩效考核分值计算法1、考核总分值为120分，根据考核评出的最终得 分确定每个人的绩效工资系数。2、工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3 ）。3、

38、评分办法A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为06和0.4。B、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评 分权重分别为 0.2、0.5、0.3。C、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。D、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理 评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。E、项目经理与工程部经理得分为：附表 1得分 或附表2得分X 0.6+附表3X0.4F、附表1得分为：自评分X 0.2+副总经理评分X0.5+总经理评分X 0.3G、附表2得分为：自评分X 0.2+部门经理评分X0.3

39、+副总经理评分X 0.3+总经理评分X 0.2H、附表3得分为：自评分X 0.1+项目经理评分X 0.3+部门经理评分X0.3+副总经理评分X0.2+总经理评分X 0.1六、工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则4、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则5、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则6、物质激励与精神激励想结合的原则7、以企业文化为内核的原则（四）工程部员工的激励办法1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入 和奖励、惩罚。2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年 定为一级，连续一年定为二级， 连续两年定为三级， 连续三年定为四级，连续

40、三年一上定为特级。每一 级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办 法待商讨）。3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结 果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司 纪念章和奖励（具体办法待商讨）。4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与 团队感。6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性 格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心 与疏导。8、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人 员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七

41、、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）（一）工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总 经理批准后生效。（二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工程部经理与项目经理绩效月度考核表 附表1考分考核内要求自评王管总经核指标值容得分副总 评分理经 理评 分工作实 绩50分25工程部 工作进度、量、投资、工程现场 管理目 标计划 完成情 况对工程目标、计划和工作 任务高度重视，认真、抓 紧有时

42、效。想方设法依靠 自身的力量，积极克服困 难，按时完成任务。5工程招 投标工 作，完成 情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培 养重视人才培养工作，管理 层次无断层现象10员工队 伍建设员工精神饱满，群体素质 高，班组建设达到公司先 进水平工作质10工程部 或项目 部及工 程现场 管理水 平工程质量达到公司要求， 工作质量高，少无差错， 文明施工和安全生产、管 理水平在公司级以上评比 中居一流水平量50分10全局观 念服从公司的整体利益，本 人分管工作与公司发生冲 突时，能以全局利益为重， 高校地完成，体现高质量 与咼水平5工程部 或项目 员工劳 动纪律 管理情 况员工能严格遵守劳动纪

43、 律，规章制度。5员工绩 效考核 的准确 性员工绩效考核没有失误， 充分体现绩效考核的公 开、公正与合理性10信息管 理和文 件资料 管理对信息管理十分重视，工 作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整 理、归档及时、准确。5员工激 励和员 工士气、积极性 状况能够采用有效的办法对下 属员工进行激励，员工的 士气高涨，工作积极性高5工作的 原则性 与合作 性自身清正廉洁，能坚持原 贝农重大问题及时向组织 汇报。具有很强的团队精 神，善于与工作相关部门 与相关人员协作.工 作 创 新10分5工作具 有上进 心和创 新能力，具有敏 锐的改 革意识富有创新意识，能推广运 用新管理思想和手段主动

44、改革不适应公司发展要求 的做法和机制，管理意识 与手段比上一年有创新5钻研业 务知识，咼效率 完成新 型及复 杂工作 任务不断自学与参加公司的学 习，积累业务知识和丰富 实践经验。主动承担困难 较大，复杂系数高的工作 任务突 出 贡 献10分10贡献突 出，成绩 卓著在推动公司决策或管理创 新方面有特殊贡献，取得 重大经济效益；荣获市级 以上奖励总分考核人签字最终得 分考核结果项 目 经 理 绩 效 月 度 考 核 表 附表2考 核 指 标分值考核内容要求自 评 得 分工程 部经 理评 分主 管 副 总 评 分总 经 理 评 分工 作 实 绩50分25工程部或 工程项目 进度、 量、投资、 工

45、程现场 管理目标 计划完成 情况对工程目标、计划 和工作任务高度 重视，认真、抓紧 有时效。想方设法 依靠自身的力量， 积极克服困难，按 时完成任务。5工程招投 标工作， 完成情况10人才培养重视人才培养工 作，管理层次无断 层现象10员工队伍 建设员工精神饱满，群 体素质高，班组建设达到公司先进 水平工作 质量50分10工程部或 项目部及 工程现场 管理水平工程质量达到公 司要求，工作质量 高，少无差错，文明施工和安全生 产、管理水平在公司级以上评比中 居一流水平10全局观念服从公司的整体 利益，本人分管工作与公司发生冲 突时，能以全局利 益为重，高校地完 成，体现高质量与 高水平5工程部或 项目员工 劳动纪律 管理情况员工能严格遵守 劳动纪律，规章制 度。5员工绩效 考核的准 确性员工绩效考核没 有失误，充分体现 绩效考核的公开、 公正与合理性5信息管理 和文件资 料管理对信息管理十分 重视，工作信息的 流动有序及时。文件与工程资料收 集、整理、归档及 时、准确。10员工