中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究

1、中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究 贵州大学 硕士学位论文 中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究 姓名：沈宏 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：胡晓登 20070401 贵州大学硕士学位论文 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论 文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本 文的研究在做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标 明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承当。 论文作者签名： 日期： 星生旦 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保存、使用

2、学位论文的规定，同意学 校保存或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权贵州大学可以将本学位论文的全部或局部 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 保密论文在解密后应遵守此规定 论文作者签名：导师签名：日期：星堡旦 贵州大学硕士学位论文 摘 要 贵州是全国烟叶生产、销售和出口贸易的重点省份之一。1991年，主营贵 州烟叶出口的中国烟草贵州进出口有限责任公司 下称：贵州烟草进出口公司 正式成立以来，贵州烟叶出口数量逐年递增，进入了大开展时期。但随着世界 烟草贸易的开展，世界烟叶市场己呈高度集中态势、竞争更加

3、剧烈；同时贵州 出口烟叶质量与传统的国际市场主料烟尚有差距，目前仅以低次等级填充料形 式出口为主。因此，面对剧烈的市场竞争、烟叶品质的局限、内部管理体制粗 放等一系列问题时，贵州烟草进出口公司及早开展企业的战略研究，对企业的 生存和开展具有特别重要的意义。 本文根据企业战略管理的原理，在调查研究、收集资料的根底上，找出了 对企业生存和开展有重要关系的战略要素，通过对其内外部环境的分析，并运 用关键成功要素、SWOT等对企业的评价分析方法对贵州烟草进出口公司进行了 分析和研究，确定了企业愿景、核心理念和战略目标，开发了企业战略和相应 的职能战略，并提出相应的战略管理措施和战略重点。 本文遵循现代

4、企业管理思想，应用战略学、经济学、财务管理、市场营销 学等理论知识，从组织出口烟叶货源、开拓国际市场、强化企业内部管理、提 高人员素质等方面提出具体构思，为贵州烟草进出口公司研究寻找出正确的战 略方案及管理措施，以求对贵州烟草进出口公司的中长期开展有所借鉴。 关键词：烟草进出口，行业分析，企业战略 4 中国烟草贵州进出口有限责任公司战略研究 ABSTRAcT Guizhouof and isonethe forthe of export importantprovincesproduction，sale tobaccoin thefoundationof Tobacco Guizhou Chi

5、naSince China ImportExport volumeofGuizhoutobaccohasbeen Co，Ltd C了IECGuizhou in1991，theexport has increased andthe reachedacriticalfor yearbyyear export stagedevelopment Withthe ofworldwidetobacco marketsinthe have development trade，tobacco world beennarroweddownintoseveralareasandthissituationhas t

6、oa key led drastical in increase thedifferencein betweenGuizhou competitionMeanwhile,withquality tobaccoandtraditionalflavortobaccoininternational havebeen market，the export dominatedlow suchasfurious in by grade fillerFacingproblems competition worldwidetobacco inleaf and intemal market,limitation qualityunderdevelopped for GUIZHOUto CTIEC managementsystem，itssignificant implementstrategy as as a isessentialforthe existenceand studyearlypossibleSuchstudy enterprise's development the of Onresearch Byfollowingtheoryenterprisemanagement strategy,b弱ing and available hasdeterminethetacticfor