异形公共建筑工程建设的造价控制案例分析

1、描述：异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请 专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。 文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估图1铝合金蜂窝板的结构图2异形建筑的檐口节点大样3主次標条施工照片原设计方察改进后方察图4景观走廊的结构方案摘要：异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控 制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选 择。文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估 算4.8亿元控制到结算价为4.23亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理

2、， 可供类似工程借鉴。1工程概况无锡市新区科技交流中心工程，造型新颖，形如无锡市市花一梅花，故亦简 称为梅花工程。这是一座典型的异形公共建筑，建筑面积约3.6万平方米，地下 部分和地面部分的面积大致相等，都为 1.8万平方米左右，基础为桩承台 + 筏板 基础，结构类型为钢筋砼结构 + 屋面钢网壳系统。 因为该项目的建筑立面 多为圆 弧状，施工难度大，管理难度大。因此通过招投标，聘请了以同济大学为背景的 上海科瑞建设项目管理有限公司进行项目管理，自 2008年 4 月起，上海科 瑞公 司开始履行项目管理服务， 现场从 2008年8月开始施工，至2011年 4月底竣工， 并于 2011年 5月 4

3、日顺利举办启用剪彩仪式。以“项目管理公司为主、 业主方参与管理” 的项目管理模式获得了造价控制、 质量控制、进度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建设的造价控 制， 由于采取了适当的措施，获得显著的控制效果，工程造价由投资估算 4.8 亿元控 制到结算价为 4.23 亿元。其管理与技术措施，在异形公建项目的造价控制中堪称经典。可供类似工程参考。2 造价控制措施与案例分析2.1 实行优化设计和优选材料，以控制专业设计阶段造价项目管理公司发挥同济大学专家支撑、 技术知识积累的优势， 控制幕墙、 内 装、建筑泛光等专业设计，并进行市场调研、多方案比选，从而优化设计文件和 相关产品的选择。例如梅花

4、形屋顶最外层的蜂窝铝板，展开面积约1.25万平米。按业主方要求，在建筑效果方面要体现地标建筑的品质，要求选择高档的进口产品。 项目 管理公司组织了市场调研和技术分析， 在中国市场的进口品牌有美国阿鲁克邦和 荷兰亨特道格拉斯，异形双曲蜂窝板进口品牌的报价在 1800- 1900元/平米；国 产优质品牌有四家，其报价在700900元/平米。科瑞管理公司经过技术性能分 析，研究蜂窝板的构造与结构（图 1），建议业主采用外层面板进口 （美铝或加铝，并在国外完成三涂三烤工艺），蜂窝芯和背板采用国产西南铝（国内最好的 铝），胶水采用美国胶水，然后在国内恒温恒湿车间固化，可以达到进口品牌的性能与品质，又大大

5、节省造价。这一方案被业主方采纳，结合招标竞价手段， 实际工程实施600多元/平米。项目管理公司的这一项调研建议就节省总造 价1000多万元。2.2制定合适的招标策略，控制招标采购阶段造价项目管理公司针对异形建筑的招标， 工程科技论文采用“详细界定技术特性 与要求”的方法，将性能描述采用定性描述与定量描述相结合， 防止项目实施过 程的签证与索赔。例如，针对弧形玻璃幕墙与金属屋面工程的招标， 采用设计与施工一体化的 招标策略，合同为固定总价。从而有效地防止于后期工程实施阶段的设计变更与签证，成功地控制了该专业工程的造价：本专业工程（含增补6幢炮楼等工程量）合同价5660万元，工程实施后结算价为57

6、97万元。作为异形建筑，设 计变 更所引起的签证非常少，控制非常成功。与本工程（梅花形）相对照的常州某地 标异形公共建筑（玉兰花形），金属屋面和玻璃幕墙工程，采用设计与施工分开招 标，固定单价合同，玉兰花形的外围护中标合同价为 4500万元，工程尚未结束， 玉兰花的设计变更已增到7000多万元。正是项目管理公司通过调研，掌握 异形 建筑幕墙和双曲面金属屋面设计文件变更多的特点，从而针对性地制订招标条 款，通过严格界定外围护各部分的性能参数、建筑效果，实行总价包干的策略， 有效控制了后期的变更与索赔。2.3基于专业的预见性，增加招标条款说明，规避索赔风险梅花形建筑的檐口是空间双曲形，而且呈波澜起

7、伏状，是该建筑的亮点和难 点。设计图纸并不能很好地用二维蓝图表达，只能通过电脑三维放样和现场 放 样进行制作和安装。 基于这样的专业认识， 科瑞公司在审定招标文件时， 增加了 “在现场制作 1：1 檐口节点大样”要求，而且注明其造价综合考虑在投标报 价 中。施工单位中标进场后，根据建筑效果制作要求，必须做 1：1 檐口节点大样， 而且花费 50 多万元做了檐口节点大样（图 2），依据该大样解决了 10 多个设计 和施工相关的问题。 但是其投标文件的工程量清单中并无该项次， 幕墙施工单位 项目部在现场实施大样后，提交了一份工程量增加的联系单，项目管理公司 依 据招标文件的条款说明驳回增加工程量的

8、请求，从而规避了业主被索赔 50 多万 元的风险。2.4 基于对规范的理解，有效处理职能部门的要求，从而节省项目成本 基于科瑞公司专业人员对规范的理解， 可以有效处理质检、 安检、消防等职 能部门的要求，从而节省一些成本。例如，梅花形钢结构网壳施工完成后， 屋面主次檩条安装将要结束时 （图 3）， 无锡市消防支队到现场检查工作，发现该工程的钢结构网壳刷了防火涂 料，而 钢结构主次檩条全都没做防火处理， 消防部门发出通知： 必须停止金属面板的安 装，将主次檩条全都做防火处理。 业主方项目负责人、 施工单位工程师和设计 院 设计师都与消防部门沟通无果。 若按消防支队的要求进行防火处理， 将要增加成

9、 本约 200万元，并且增加工期约 2 个月，因为所有檩条都已安装到屋面花瓣上 了， 施工难度很大。项目管理公司专家到无锡市消防支队，从结构受力与建筑消防的关系入手， 引用消防权威专家倪照鹏对建筑防火设计规范释疑，向消防支队的专家 系 统解释了梅花工程与普通钢结构工程的差异， 得出结论： 本工程的主次檩条全部 不是主要受力构件， 无须做防火处理。 消防部门接受了同济科瑞专家的释疑， 从 而 节省了成本和工期。2.5 严格审核现场设计变更与签证，控制施工阶段造价梅花工程合同签订总额为 3.92亿元，工程设计变更和签证发生的费用为 0.3789亿元。作为异形建筑、又是地标建筑，使用单位各部门常常会

10、增加一些变 动要求，能控制变更和签证在 10%以内，实属不易。钢结构景观走廊的大样图在 2007年就已设计完成，并通过专家论证。但是 该部位采用的是众多细小的钢管桁架传力系统，幕墙单位中标进场后，绘 制玻 璃幕墙效果图后，使用单位领导对该景观走廊的效果很不满意，原因有三： （1） 透过玻璃，从室外看到众多的钢管桁架，显得凌乱难看；（ 2）人站在 9米标 高 的景观走廊上，在楼面上约 3 米高处就是一些钢管，显得十分压抑；（ 3）由于 钢管桁架的存在，建筑泛光“见光不见灯”的效果无法实现。因此，业主领导要 求 进一步修改景观走廊钢结构受力体系，以消除以上三个缺点。项目管理公司 专家基于对结构受力

11、的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土劲性柱+钢结构悬挑梁”的 支撑体系， 与业主、设计人员研讨后实施。 两种方案进行对比 （图 4）， 建筑效果明显改善。这项设计变更的工作量，幕墙施工单位提交了 400 多万元的工作量签证单， 并且经过监理和跟踪审计审核， 流转至科瑞项目管理公司， 项目管理公司专家提 出 6 条审核意见， 依据意见重新计算工程量， 在跟踪审计核减的基础上又核减近 200万元。3 结语对于异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，通过聘请专业 的项目管理公司，进行全过程的进度、质量、造价和安全控制，可以达到优异的 效果，无锡市新区科技交流中心工程的建设项目管理成功案例，

12、可为同类异形公共建筑的建设提供借鉴作用。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注

13、意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象， 都可以站出来制止或者报告老 师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班